执行力课程体系
《勇攀高峰》——管理类情景模拟沙盘课程一、课程背景：《勇攀高峰》是一门管理类情景模拟沙盘课程，课程将学员置身于攀登珠穆朗玛峰的情景中，他们必须在十月的31天时间内，通过合理的资源配置和良好的团队协作完成登顶任务并成功返回大本营。课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金、分析判断各种突发状况、在挑战和压力情况下进行理性分析决策、通过与队员的有效沟通和协作来达成攀登任务。通过复杂环境下的任务挑战来...
讲师：张扬查看详情
《团队执行力训练营》培训大纲孙汗青老师主讲第一讲：开篇之---"王”上一横代表老板，领导监控中一横代表中层，日常管理下一横代表基层，执行配合中间一竖是沟通，承上启下上少一横为“土”：老板亲力亲为，无心策划，无力掌控市场。中少一横为“工”：形同个体户，老板做店长，自己在打工。下少一横为“干”：干部积极，群众消极，一花独秀，团队没救。中少一竖为“三”：各自为阵，缺乏沟通，三个和尚哪有水喝？第...
讲师：孙汗青查看详情
房地产中层执行力-虎贲铁军之锻造（1天） 课时：6H
房企职业经理人必修课：《中层执行力-虎贲铁军之锻造》—大风起兮云飞扬。威加海内兮归故乡。安得猛士兮守四方！—←课程背景：虎贲（hǔbēn），贲同奔，意思是虹虎舞跑，好像老虎一样勇猛有力，能被称为虎贲的人和军队，都骁勇善战，智谋双全。历朝历代，虎贲军成为军队最强悍最精锐的代名词。本课程也用虎贲来形容个体或团队超强的执行力。自我执行力决定个人的成败，团队执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按...
讲师：冉云帆查看详情
《高效执行力：执行力的逻辑与真相》1天 课时：12H
《高效执行力》——执行力的逻辑与真相（1-2天）课程对象：•中高层管理者、领导者、基层主管及员工；课程目标：•建立想要干的意识；•学习会干的手段；•保证干成事的核心；•善于合作而不孤立的独行侠；•抓住执行过程中的底线；课程大纲：预应——反应第一部分想要是“前提”——想干事：凡事的先驱1-想干事是一切的“前提”←英雄创造历史←想要决定未来←责任胜于能力←工作是我们实现人生使命的途径←想干事的支撑是责...
讲师：鲍爱中查看详情
《高效执行四原则》培训大纲 课时：6H
《高效执行四原则》培训大纲主讲：冉云帆标准课时：1天（6小时）课程背景：我们大多的管理学家研究的重点都集中在商业中需要“做什么“上，我们不仿称之为战略，他们提供给我们的都是静态的战略规划，比如技术、公司或者市场的现状，这些画面描述了那些成功的公司在某个特定时间点的特点和做法，或者是他们优秀经理人的当时的行为。不夸张的说，只要静下心来阅读，体会，理解我们关于战略、创新和成长方面研究成果的经理人，大都...
讲师：冉云帆查看详情
部分执行力危机——中国企业是否缺乏执行力 一、传统文化对执行力的影响 “情、理、法”还是“法、理、情” 长期形成的“人治文化” 具有民族特殊的“面子文化” 二、企业所面临的现实环境 跨国公司的竞争力体现：资金、管理。。。 我国现实的经济体制转轨对执行力的影响 企业家的执行力太强与下属之间的差距 三、企业内部缺乏的科学执行体系 权责缺乏 制度不合理 缺乏配套的执行体系 ...
讲师：鲍爱中查看详情
课程大纲： 部分卓越的领导力 案例一 章领导力的解析与思考 案例二 1、领导力可以习得（案例1） 一流的领导者； 后天的领导者； 潜在的领导者； 有限的领导者； 2、剖析领导力（案例2） 领导力解析； 野牛群中的领导者； 学雁群飞翔； 3、领导者的角色定位（案例3） 领导者特质--孕育领导的摇篮； 领导者是探险家； 领导者是艺术家； 领导者是法官； 领导者是战...
讲师：鲍爱中查看详情
课程内容：章：“执”是一种担当，“行”是以结果为导向的付出第二章：“行大道、民为本、利天下”九字箴言与执行力第三章：个人执行力的构成的13个能力特征：战略理解力：就是执行人对战略的理解能力或者是对任务的理解能力。战略分解力：把战略分解为具体的工作步骤和流程的能力战略执行力：是不折不扣的贯彻能力，以结果为导向，就是“喊破嗓子不如甩开膀子，”中“甩开膀子”的能力。目标分解力：把战略转化为目标，把目标分...
讲师：蒋巍巍查看详情
u开场活动：——对问题的思考帮助理解人生工作生活；——互动交流分享理解别人的观点观念；-想要理解他人，必须放下自我-想要明白真实，必须打破常规-您想要什么？-昙花——生命的意义-别忙着跑，先看好方向-THEHUSBANDSTORE-煤炭与钻石的差别部分态度决定一切——21世纪伟大的力量就是改变的力量；——态度决定一切；——结论：要想与众不同，就必须改变自己1．积极心态2现代工作观2很多人的心态2....
讲师：鲍爱中查看详情
高效执行力的四項修練(成為成功企業的四個實踐紀律) 课时：12H
高效执行力的四项修练——成为成功企业的四个实践纪律■前言：执行力是现代主管十大核心能力之一（即：组织力、领导力、分析力、创造力、规划力、执行力、培育力、指导力、调适力及团队力)。执行力培育的目标是协助企业界的主管们充分应用既有的资源，迅速提升应变的能力，掌握前瞻性的策略方向，以有效的执行管理任务；使企业组织的运作更具前瞻视野、竞争的实力以突破企业营运的瓶颈并提升管理的绩效。我们经常在探讨︰为什么企...
讲师：王国兴查看详情
房地产企业员工执行力-虎贲铁军之进化（1天） 课时：6H
房企员工必修课：《员工执行力-虎贲铁军之进化》—赢在责任心、胜在执行力—î课程背景：虎贲（hǔbēn），贲同奔，意思是虹虎舞跑，好像老虎一样勇猛有力，能被称为虎贲的人和军队，都骁勇善战，智谋双全。历朝历代，虎贲军成为军队最强悍最精锐的代名词。本课程也用虎贲来形容个体或团队超强的执行力。自我执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是...
讲师：冉云帆查看详情
《高效执行力》1-2天 课时：12H
《高效执行力》（1-2天）课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验课程对象：•企业管理者与一线员工。课程目的：•了解为什么态度决定一切•我们如何看待自己的工作•掌握执行力定理的六大步骤•掌握执行力的高效互动•找到解决问题的方法与步骤课程大纲◆开场活动：➢想要理解他人，必须放下自我➢想要明白真实，必须打破常规➢您想要什么？➢昙花——生命的意义➢别忙着跑，先看好方向➢THEHUSBANDSTORE➢煤炭...
讲师：鲍爱中查看详情
团队执行力提升培训课程主讲.李德←培训方式：案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、角色演练、OD活动.问卷调查、第一部分、企业执行力与战略发展系统一、全球化.大数据时代的企业战略执行系统录像案例：IBM公司的战略执行系统二.、企业执行力的新挑战--快速执行案例剖析：对诺基亚执行力的沉痛反思案例剖析：剖折联想执行力的自我再生机制三、对公司2014执行目标的再认识。OD镜像法:teambulidin...
