执行力课程体系
部分态度决定一切1．积极心态sup2;现代工作观sup2;很多人的心态2.人生职场的三个圆圈3.像鱼一样快乐的工作sup2;您快乐吗？sup2;烦恼之毒sup2;快乐三宝心4.借口5.快乐工作的方法6.如果你认为工作不够好，那他们？7.如果你寂寞，她呢？8.如果你认为自己苦，你有他苦吗？9.这种感觉，你能懂吗？10.需意志时莫放弃第二部分执行力定理1.意志动因条件sup2;要不得的意识sup2;成...
讲师：鲍爱中查看详情
如何让您的部属具有执行力孙汗青（晗清）一，执行力的定义按质按量按时完成自己的工作与任务二，分析我们对执行力的太度对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。个性上，不追求完美。在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。对“要求标准”不能也不想坚持三，如何检查部属的执行力谁是总指挥？他是否被授权调度一切？事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？是否人人紧盯过程且随时调整？是否已经养成自动回报的习...
讲师：孙汗青查看详情
节企业执行力存在的现象1、有任务，缺执行2、有制度，没落实3、有完成，没质量4、有承诺，没兑现第二节执行不力的六种态度1、对偏差无所谓，传统的模糊哲学2、追求假完美，自欺欺人3、利益均沾，责任与我无关4、对标准和数据没概念也不坚持5、缺乏危机意识没有目标和紧迫感6、做事缺乏合作精神第三节执行者角色定位提升执行力1、角色定位的意义与原则2、高层管理者的执行角色及相关要求3、中层管理者的执行角色与行为...
讲师：冉云帆查看详情
《团队建设与执行力提升》培训大纲 课时：12H
《团队建设与执行力提升》培训大纲主讲：冉云帆标准课时：2天（12小时）课程目标：保持个体风格并真正融入团队，明确自己作为团队成员的角色和发挥最大优势的自我定位；充分认识高效团队的优势；识别高效团队关键技巧提升日常工作的技能；处理团队在日常工作中的纠纷和争议；掌握工作中的计划与执行，命令与分配，授权与控制技七，从现时提自我升执行力。课程大纲：一、团队实践的认识1、案例：一个外国博士的在清华的做为2、...
讲师：冉云帆查看详情
高效的执行力 课时：6H
《高效的执行力》（企业内训精品课程）讲师：刘新苗【课程背景】企业领导人的战略思维往往在工作执行过程中无法到位，员工做事拖拖踏踏，相互推卸，不敢承担责任，很多工作常常是由于无法执行到位造成企业巨大经济损失。所以把执行力作为一个标杆，把执行力作为企业文化一部分，也体现出来整个企业发展的方向和企业今后成长的强盛之路。在企业所谓的管理执行力里面，大家都觉得这个概念比较空，叫“执行力”。无非在有些人的认识当...
讲师：刘新苗查看详情
企业为什么需要执行；知名企业家谈执行力的重要性；执行成功与失败的案例；执行是什么树立执行到位的思想；执行到位的要素1、态度必须到位2、能力必须到位3、行动必须到位4、沟通必须到位做好执行力的制度领导者的五项基本行为建立高绩效的执行力团队的标准；执行力的核心流程执行力在实施过程中采用的方法；执行力在实施过程中需要注意的问题。注：需要提供的设备和材料以及注意事项：8、白板纸10张；9、白板笔5纸（好颜...
讲师：刘新苗查看详情
3职业定位，乐在工作—执行之基石1.人生面临着三大抉择2.快乐工作3.熟悉的生存方式，也许危险4.人生职场—“乐在工作”和“想得简单”。小游戏：九点连线，如何想的简单些5.只有平凡的人，没有平凡的人生6.简单的事就到极致，你就是成功者7.人生就是寻找目标定位的过程8.个人职业生涯设计工具9.快乐工作五大技术强健体魄、提升智慧、情绪控制、广结善缘、反躬反省3调整心态，溶入团队—执行之助力1.人生“三...
讲师：冉云帆查看详情
《高效执行力》1天 课时：6H
《高效执行力》（1天）课程进行：幽默讲授、情境互动、游戏体验课程对象：•企业管理者与一线员工。课程目的：•了解为什么态度决定一切•我们如何看待自己的工作•掌握执行力定理的六大步骤•掌握执行力的高效互动•找到解决问题的方法与步骤课程大纲◆开场活动：➢想要理解他人，必须放下自我➢想要明白真实，必须打破常规➢您想要什么？➢昙花——生命的意义➢别忙着跑，先看好方向➢THEHUSBANDSTORE➢煤炭与钻...
讲师：鲍爱中查看详情
团队执行力提升培训课程主讲.李德←培训方式：案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、角色演练、OD活动.问卷调查、第一部分、企业执行力与战略发展系统一、全球化.大数据时代的企业战略执行系统录像案例：IBM公司的战略执行系统二.、企业执行力的新挑战--快速执行案例剖析：对诺基亚执行力的沉痛反思案例剖析：剖折联想执行力的自我再生机制三、对公司2014执行目标的再认识。OD镜像法:teambulidin...
讲师：李德查看详情
一、执行力释义1、销售执行的本质是什么2、营销战略与销售执行的关系二、销售人员执行力煅造1、煅造销售人员执行力体系的模型2、规范销售人员行为，煅造执行力管理体系——职责、流程、制度3、销售人员活动过程管理4、销售人员行为校正——绩效、考核5、培养销售人员良好执行习惯6、塑造营销团队执行力文化，给销售人员植入“高效执行”的因素1）竞争意识2）速度致胜3）注重沟通4）关注细节5）责任感6）坚持7）团队...
讲师：王同查看详情
一、为什么要强调执行力？1、执行是常态——执行力，战斗力2、目标与结果之间缺失的一环3、判断执行力的标准：力度、速度、尺度二、构建销售精英（个人）的职业心态，提升执行意识1、有欲望：做销售要有强烈的企图心，你有成功的欲望才会去行动思考：欲望给你的优秀品质——竞争意识、速度致胜、责任感、坚持…2、有目标：今天的努力，明天的结果，有目标会少走很多弯路3、人勤奋：业绩是“腿”跑出来的，不当“猎手”当“农...
讲师：王同查看详情
上一横代表老板，领导监控中一横代表中层，日常管理下一横代表基层，执行配合中间一竖是沟通，承上启下上少一横为“土”：老板亲力亲为，无心策划，无力掌控市场。中少一横为“工”：形同个体户，老板做店长，自己在打工。下少一横为“干”：干部积极，群众消极，一花独秀，团队没救。中少一竖为“三”：各自为阵，缺乏沟通，三个和尚哪有水喝？第二讲：团队建设u团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能...
讲师：孙汗青查看详情
2017年《执行力》中层 课时：6H
3执行力认识一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力二、西典军校的执行力三、什么叫执行1、执行力是达成结果的态度，方法与措施。从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王2、执行就要结果导向、兼顾过程。诸葛亮为什么杀马谡谈结果导向、兼顾过程四、为什么执行不力1.找理由专家2.“鸟头族”：嘴巴尖、眼睛红、心胸狭隘3.推责任的专家3自我执行力提升三要素一、自我执行力的基础-认清角色做对事1、承上...
讲师：冉云帆查看详情
房地产员工执行力-虎贲铁军之进化（2天） 课时：12H
房企员工必修课：《员工执行力-虎贲铁军之进化》—赢在责任心、胜在执行力—←课程背景：虎贲（hǔbēn），贲同奔，意思是虹虎舞跑，好像老虎一样勇猛有力，能被称为虎贲的人和军队，都骁勇善战，智谋双全。历朝历代，虎贲军成为军队最强悍最精锐的代名词。本课程也用虎贲来形容个体或团队超强的执行力。自我执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。执行力的定义很简单，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是...
