执行力课程体系
《步步为赢--组织卓越执行力》 课时：12H
课程名称：《步步为赢--组织卓越执行力》主讲：王文浩老师6-12课时课程简介：执行力是一种把想法转化为行动，把行动转化为结果，从而保质保量完成任务的能力。所谓“高处不胜寒”，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，是《步步为赢—组织卓越执行力》课程所要解决的根本问题，该课程已成为当今新形势下企业的基本必修课程。课程收益：提高各级主管的管理意识与跟上新环境必要性提...
讲师：王文浩查看详情
单元：认识执行力1.互动案例：如何执行好这个简单的任务2.执行力是将目标转化为结果的能力3.执行力是管理者为实现目标而具有的计划、指挥、跟进、协调的能力4.执行力是贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力5.将战略与决策转化为实施结果的能力6.执行力是企业奖惩制度的严格实施（韦尔奇）7.执行力是是用合适的人干合适的事（柳传志）8.执行力是是企业竞争力的核心9.执行力是是做强企业的关键10.、执行力是什...
讲师：刘云查看详情
开场：组建团队部分现代领导面临的挑战一、未来向我们扑面而来视频：二、我们/企业怎么办视频：第二部分现代领导力的创新——教练教练技巧之一：故事式、游戏式领导案例二则：不作报告怎么开会（故事、游戏、照片、寓言等）教练技巧之二：Boeing飞机公司的后备领导培养三步曲案例：教练技巧之三：激发员工的表现力视频：加拿大导演的教练术教练技巧之四：让员工自己做决定案例二则：教练的发问技术教练技巧之五：做个优秀的...
讲师：成国良查看详情
模块一：公司管理普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析：我们的企业头痛的管理问题？怎么解决？模块二：卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解读第四节：领导力和执行力的关系案例讲解：模块三：高效执行力技能提升---如何锻造下属军令如山超强执行节：执...
讲师：刘云查看详情
《中基层干部执行力》课程大纲 课时：6H
《商业银行中基层干部执行力》主讲：张文课程概况本课程将帮助学员了解商业银行中基层干部的角色认同与岗位职责，明确中基层干部的发展路径，认识执行力的重要性，掌握识人用人、工作分配、调动员工积极性、完成业务指标等团队管理的基本方法，从而加强执行能力，打造高效和谐团队。在此基础上，学会在沟通过程中关于表达的技巧、表达方式的选择、如何进行智慧的提问、认真的倾听并做好积极的反馈。课程列举了若干案例与游戏与学员...
讲师：张文查看详情
一、执行力的认识 1.执行力到底有多重要？ 2.谁该为执行力负责 3.执行型人才的三大标准 4.企业常见的执行问题 a.对执行的偏差缺乏敏感性 b.不注重细节，不追求完美 c.不会在职责范围内处理一切问题 d.不能也不想坚持公司的制度与标准 5.执行力不佳的原因 a.管理制度不严谨，朝令夕改 b.执行过程过于繁琐或囿于条款 c.缺乏将工作解决汇总的好方法 d.没有人监...
讲师：张斌查看详情
《卓越执行力》【课程目标】➢认识什么是执行力的本质及其对企业的重要性；➢学习掌握提高团队执行力的方法和技巧；➢提高学员自身执行力，加强结果导向意识；➢打造一支训练有素的高效执行力团队。【课程特色】➢为了确保学习的有效性，本课程将采用讲解、案例分析、互动讨论等综合教学方法，满足学员的学习要求，确保课程培训效果。【课程对象】➢企业管理人员，总监、经理、主管、班组长。【课程大纲】一、认识执行力1．什么是...
讲师：杨建华查看详情
A、章:前言 历史案例介绍，企业管理如何定位，目前中国企业竞争环境的变化及应对。 中国制造的隐忧 日本是如何取胜的 管理需要模仿吗？扎实的管理怎样做？ 中日企业定位有何区别？ 中日企业管理有何区别？ 企业3要素-如何让管理实现要效益 企业竞争环境的变化 国际竞争国内化，国内竞争国际化 从市场到现场化的竞争 B、第二章：细节在现场 大量图片案例，介绍如何打造扎实的基础管理...
讲师：王保华查看详情
课程章节课程纲要时间课程内容课程目的节企业的管理执行是什么一、管理执行的重要性1.什么是执行2.执行力的定义3.没有执行一切归零50分钟讲授、案例、故事、情景模拟执行就是实现既定目标的具体过程。本节讲述：了解企业管理执行不力的原因和状况。二、中国企业执行力现状1.中层执行力的缺失2.不在细节上下功夫3.对偏差缺乏敏感性4.找借口、推卸责任40分钟第二节制约管理执行不力的原因与本质一、管理措施空乏1...
讲师：周加富查看详情
单元何谓执行力1.执行---企业强大根本原因2.执行到底是什么？3.执行不力的表现4.执行的核心要点第二单元领导者---执行力1.领导高效执行必作的事2.透彻把握本企业与员工3.面对现实，事实求是4.要事5.跟进，跟踪目标，解决问题6.激励有力，罚得适合7.培养执行意识8.自我认知，高情感强度第三单元用能执行的人1.执行人才的六大标准2.执行人才3.知人善任，合适的人干适合的事4.执行人才评估的步...
讲师：赖泓杉查看详情
落地执行--达成目标百分百 课时：6H
《落地执行--达成目标百分百》授课老师：何理课程时长：1-3天课程对象：董事长、总经理、各级管理者适用行业：不限课程效果：-学会管理目标-学习有效激励达成目标方法-掌握稻盛和夫实现目标的工具和方法课程大纲：第一部分、基本功1--了解自己的工作角色一、GAME：老板角色vs员工角色（结论：每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色角色理解的深刻含义二、确立自我创业的心境（结论：公司当前就是我最好的创...
讲师：何理查看详情
讲 企业远景规划与执行力一、企业经营宗旨1、弗里德曼观点的局限性2、优秀企业的特点“人本管理”（1）企业繁荣昌盛（2）员工敬业乐业（3）客户心满意足（4）人类社会受益二、远景与共同目标-远景：《西淤记》中的西天-从刘备的志向看远景的品质与驱动力-远景规划（目标设立）误区（追求的盲点）-远景为什么具有的吸引、凝聚与激励作用？-远景为人们提供了发展的空间-春秋秦国目标-华为为什么有今天？-向外扩张与向...
讲师：颜廷君查看详情
企业中高层高效执行力 课时：6H
企业中高层高效执行力【授课时长】实战课时2天12小时，标准课时1天6小时【课程收益】1、提升公司干部的管理全面、系统实战管理经验、方法和技巧；2、提升公司干部管理能够全畅通的对上、对下、平行以及对外沟通能力，更好的完成团队绩效目标；3、学会应用主要的管理工具（头脑风暴、SWOT）4、建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力；5、全面激励管理，让下属在工作中发挥更高的工作积极性...
讲师：刘云查看详情
一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2.如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3.如何才企业家真正解放出来？--企业家思维4.执行型人才重要的基因思维？--100责任思维二、解决企业打造执行力三大误区解密1.误区一从完善规章制度入手2.误区二从改革薪酬入手3.误区三从提升员工素质入手三、如何批量打造一支黄埔式的精锐之师？看...
讲师：曹津查看详情
“战略规划与执行力”沙盘模拟演练课程 课时：18H
1、制定战略模拟经营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划，从而解决“组织为什么而存在”、“组织的希望是什么”、“我们的对策是什么”等问题。2、调整战略面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战略的适应性特点，调整本公司的发展战略，以期更科学、更完备，更具竞争力。3、将...
