执行力课程体系
打造卓越执行力团队课程大纲： 绪论 巨星云集≠团队优胜 卓越组织必有卓越团队 团队五项修炼之脑图 核心问题：团队比人才更重要 主要解决：团队是什么？为什么企业把焦点由人才向团队转移？打造卓越执行团队标准是什么？ 一、与时俱进的团队——学习力 成功者的二元能量 学习型团队的三重境界 核心问题：学习型执行团队成长历程 主要解决：团队管理者为什么不能服众？团队建设要经历什么样的...
讲师：陈德起查看详情
【课程大纲】模块内容引论v课程目标，介绍v为什么说执行力是企业核心的竞争力？v组织执行力文化-小组讨论：初步讨论如何管理一件重要工作-小组讨论：对负责人或员工的工作期望工作执行力v目标SMART与PDCA循环v组合和优化目标，获得立项与正式授权v规划的六要素：范围、进度、成本、质量、资源、风险v规划的核心工具：头脑风暴、Delphi、标杆对照、原型法、OKR、WBS、重要-紧急方格、关键路径法、三...
讲师：袁辉查看详情
■管理技能和领导力（一）怎样调动核心骨干、中层管理者及员工的积极性1、如何让你的下属永保战斗力，永保对团队目标的执着2、如何让员工尽心尽力工作，发挥大的潜力3、如何让员工主动发现问题、思考问题、解决问题4、如何让下属在工作中注意细节，自动自发工作5、如何让干部善于分析、判断和应变（二）有效授权，怎样从具体事物中脱身，去构思未来1、如何使管理条理化，从纷繁复杂事务中脱身2、怎样利用下属的智慧、时间、...
讲师：戴维查看详情
开篇：执行力测试分析篇一、透析执行“不给力”二、企业竞争的本质案例分析1：三、战略与执行力四、执行力的定义和层次五、企业各层级执行流程六、高执行力人员的行为特征视频赏析、讨论1。七、体验式团队活动:双解码活动心得分享提升篇：一、构成执行力的四大基础要素二、高效执行的心理准备案例分析2：三、执行力提升的路径与方法案例分析3：视频赏析、讨论2。工作中的取舍能力练习：视频赏析、讨论3。四、领导者执行力陷...
讲师：王呓查看详情
《管理执行力》【课程背景】现在我们谈的执行力都是战略执行力，是关于高层领导对于战略目标的最终达成更加关注的一个意识。而目前企业真正面临的执行问题是，命令发出后下属没有反应，或反应不够明显，导致最终的结果通常是不尽人意。除了涉及到战略方面的目标与达成、文化建设、人员配置的执行力外，在日常操作方面我们还应该注意什么呢反过来看，就是什么导致了没有执行和执行不到位呢执行经常被误解为基层管理者的战术性行为，...
讲师：张志强查看详情
一、执行的意义1、到底什么是执行？2、为什么需要执行？3、中国企业的执行现状4、中国企业执行问题的原因文化原因制度原因管理原因：本培训需要重点关注的方面二、执行力的要素1、领导者的7条基本行为2、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分3、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理三、执行的3个核心流程1、人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起2、战略流程3、运营流程四、执行力关键管...
讲师：许逸帆查看详情
高效执行力提升训练课程 课时：12H
高效执行力提升训练课程主讲：杨庆岚课程背景:随着中国经济的不断市场化，以及企业竞争机制的不断完善，中国的市场竞争急剧升级，企业员工执行力成为企业管理成功的关键，对于企业员工和管理人士而言，执行力就是按领导企业的要求完成任务实现目标的能力，麦克·戴尔说：“执行力就是每个细节都做得十分的完美”，杰克韦尔奇说:”执行力就是克服官僚主义”，在当今面对越来越复杂的市场形势及员工越来越标榜自我个性的时代，管理...
讲师：杨庆岚查看详情
课程大纲单元：如何制定重点项目计划（Plan）一、接受上级指示（如何去理解，解读高层的想法与策略）1.1解读何谓真正的执行（参考：拉姆查兰《执行》一书）1.2执行力包括：战略流程、人员流程、运营流程1.3将高层“模糊的策略方向”聚焦到“可以实施的重点项目”二、单位计划的拟定方法（快速拟定初步项目计划内容，与高层协商）2.1将高层临时性的想法，拟定“沟通计划”，与高层确认2.2明确“计划优势及内容”...
讲师：杨建华查看详情
《卓越领导力与高效执行力》课纲介绍模块一：公司管理普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析模块二：卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的五种能力解读第四节：领导力和执行力的关系案例讲解：西游记团队分析模块三：高效执行力技能提升节：执行力解读第二节：企业危机...
讲师：刘云查看详情
房地产管理者执行力提升 课时：6H
3房企管理者执行力认识一、为什么完成目标的执行力差-动力与阻力二、西典军校的执行力三、什么叫执行1、执行力是达成结果的态度，方法与措施。从刘备谈执行，为什么一介织席贩履的庶民会成一代君王2、执行就要结果导向、兼顾过程。案例分析：万达集团总经理从会议到执行3房企管理者自我执行力提升三要素一、自我执行力的基础-认清角色做对事1、承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示2、启下做好组织的管理带领团队达...
讲师：冉军帆查看详情
一、执行力与职业发展 ·重新定义干部与企业的关系 ·管理与经营的融合 ·部门经营与个人经营的融合 ·重新定义干部与部下的关系 ·卓越部门领导力的能力模型 ·执行力——从规划到结果的推进器 ·职业化——个人成才的必由之路 二、高效率工作与执行力 ·日常管理与职能管理 ·两种基本业务类型 ·两种高效率工作模型 ·执行的涟漪效应 ·常见的执行障碍 ·同步成长与并行工程 ·高效执行力的辅助工具三、提高个人...
讲师：张斌查看详情
非财务高管财务培训-用数字化管理提升战略执行力和竞争力（1天）“如果你无法用数字表达你所知道的东西，那么你实际上所知无多；如果你所知无多，就无法管理企业”。-GE前CEO韦尔奇课程背景◇作为业务部门经理你是否有这样的困惑：财务报表就是一堆数字，看到数字就头痛，如何才能迅速看懂报表？ ◇财务规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？ ◇一个个财务指标到底是什么意思？我怎样才能运用...
讲师：贾建军查看详情
《银行团队执行力提升》 课时：12H
课程名称：《银行团队执行力提升》主讲：朱晓刚老师6-12课时课程目标：1、塑造与建立执行的心态；2、树立执行的目标；3、掌握提高执行力的规划方法；4、掌握执行中的沟通技巧；5、掌握团队成员角色搭配理论6、掌握领导者角色定位7、掌握激励、辅导基本技能课程对象：分支行分管行长、网点负责人、一线营销主管、会计主管、储备干部、客户经理授课方式：案例分析、录像观摩、角色扮演、问卷测试课程大纲/要点：一、心态...
讲师：朱晓刚查看详情
模块一、认识目标管理：全面掌握目标管理的核心理念1.目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？2.目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？3.我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？4.目标管理的5大核心理念6．目标管理及其特点模块二、目标的制定：帮你掌握制定目标的程序、方法及工具（重点）1.目标制定的1个核心思想2.目标制定的2方面技巧，目标太多怎么办？3.目标的3个层次4.目标的4大...
讲师：刘云查看详情
“战略规划与执行力”沙盘模拟演练 课时：18H
“战略规划与执行力”沙盘模拟演练课程1、制定战略模拟经营中，每个团队都要对国家或地区的宏观经济形势进行总体分析和评估，对行业状况和市场需求走势进行前瞻性地分析和预测，结合本公司的优劣势制定适合本公司实际情况的发展规划，从而解决“组织为什么而存在”、“组织的希望是什么”、“我们的对策是什么”等问题。2、调整战略面对激烈动荡的市场环境和政策变化，各团队必须根据战略的适应性特点，调整本公司的发展战略，以...
