执行力课程体系
《高效执行力》 课时：12H
课程名称：《高效执行力》主讲：乐嘉琪老师6-12课时【课程背景】：➢为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地？---执行力不足！➢为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？---执行力不强！➢为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题？---执行力流失！➢为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10？---执行力黑洞➢为什么企业陷入怪圈：高层怨中层，中层怪员工，员工怨高层？---执行力危机！...
讲师：乐嘉琪查看详情
单元：管理者有哪些困惑这一讲您将学到如何将企业目标转化为人人有责总是感到忙，乱，累，烦？累而无效，业绩还是原地踏步？上司不满意，同级不合作，下级高兴？领导者应有的执行思维模式？领导者如何“谋”与“断”第二单元：目标管理的实施这一讲您将学到如何运用“刚川图”找到关键指标分解目标的工具和方法分解目标现场演练DC-PDCA如何依据公司的KRA分解KPI如何将公司目标分解到部门设计岗位目标4个步法第三单元...
讲师：许文查看详情
打造高效沟通及执行力团队 课时：12H
天内容 【课-程-目-标】 了解执行力的三个根本要素； 了解如何在企业内部打造高效执行力组织。 破解企业内执行力不佳的8大原因。 【学-习-内-容】 一、执行力的重要性 从中国民营企业的平均寿命谈执行力的重要性 什么叫”与国际接轨” 企业取得成功的三个必要条件 执行力与核心竞争力的关系 二、执行力的定义 基本定义 案例:长城扫雪 知名企业的执行力特征(微软、戴尔、海...
讲师：孙百川查看详情
（一）中层执行力的十大误区及对策：、喜欢抓具体的擅长的业务工作第二、责任心强，习惯依靠个人努力去完成任务第三、事无巨细，不善于授权和委派工作第四、虽有工作目标，但缺乏目标控制第五、不善于、不习惯做计划第六、救火现象普遍，时间效率低第七、没有经过系统的管理技能培训第八、不善于建立有效的工作程序、工作团队第九、认为对人的管理是人事部门的事第十、不善于招聘、选拔、培训、发展、激励等人力资源管理工作（二）...
讲师：戴维查看详情
单元：高效团队管理核心理念什么是团队群体和团队的差别如何转变观念融入团队基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理领导者的团队思想格局团队管理如何“谋”团队管理如何“断”领导者在团队建设中的思维模式针对不同团队成员转换领导风格领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法如何打造团队灵魂团队建设四要素团队角色与担当团队建设十步法基于项目管理的团队建设要点第四单元：团队领导与协作基...
讲师：许文查看详情
房地产企业基于目标达成执行力 课时：12H
《房企基于目标达成执行力》--------企业发展与个人目标结合，没有执行力，梦永远是梦！课程收益：让员工清楚，执行力的真蒂激发工作热情掌握依据上级目标制定执行计划掌握有效执行的技巧课程对象：房地产企业后备干部、员工骨干课程时间：2天第一单元：让员工清楚，执行力的真蒂Ø老板凭什么要给你加薪？Ø企业的梦如何成为员工的梦？Ø观念不变原地打转Ø行为决定执行Ø低效执行的原因解析Ø如何提升职业素质Ø化解干部...
讲师：许文查看详情
讲:执行力的重要法则自然定律是掌握工作核心的钥匙./诺贝尔经济学奖提示与巨大影响/管理名词‘试错’/什么是企业工作质量？/执行熵值与效率递减规律/人员评估/执行能力曲线/通用能力与潜能一、执行力经典四核心——人员流程、战略流程、运营流程、智理流程人员：用正确的人/战略：做正确的事/运营：把事做正确/智理：科学地做事二、案例分析○巴林银行破产案三、鲜为人知的‘真实故事’：○尼克松访华与周恩来总理布置...
讲师：顾樾查看详情
单元：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转行为决定执行低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚，敢于担当第二单元调整工作心态和观念心态浮躁心态不正归罪于外培养积极心态第三单元：基于目标达成的执行力正确设定目标的方法如何将企业目标与个人发展结合有效分解上级目标的方法为目标制订详细的执行计划严格执行计划，确保计划完美实现进行绩效目标评估、改进和...
讲师：许文查看详情
《打造执行力》 课时：6H
《打造执行力》主讲：唐丽华【课程背景】执行力一直是各层级管理者的痛点。在执行方面总会出现各种情况，作为执行者，自己在执行过程中常有困惑，而作为管理者，下属的执行力也会出现各种现象，例如：指令下达了，下属没有动；下属动了，但动力不足；下属动了，也动力十足，但并没有拿到结果，等等。以上各种现象，都是管理者在管理过程中的难点。本课程的设计，就是基于以上在执行力方面的问题，通过案例分析，活动等多种教学方式...
讲师：唐丽华查看详情
讲:执行力的重要法则自然定律是掌握工作核心的钥匙./诺贝尔经济学奖提示与巨大影响/管理名词‘试错’/什么是企业工作质量？/执行熵值与效率递减规律/人员评估/执行能力曲线/通用能力与潜能一、执行力经典四核心——人员流程、战略流程、运营流程、智理流程人员：用正确的人/战略：做正确的事/运营：把事做正确/智理：科学地做事二、案例分析巴林银行破产案三、鲜为人知的‘真实故事’：尼克松访华与周恩来总理布置（为...
讲师：顾樾查看详情
《LP高效团队执行力打造特训营》 课时：12H
战狼团队所向披靡LP高效团队执行力打造特训营主讲：朱天佑导师一、课程背景进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调通过发挥团队精神，建立高效团队执行文化，凝聚团队共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，完成组织目标，创建企业品牌。而所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力对员工个人而言就是达成目标的效率。什么样的团队就有什...
讲师：朱天佑查看详情
《银行中层管理和执行力提升》 2天 课时：12H
《银行中层管理能力和执行力提升》主讲：顾老师【课程大纲】第一部分中层管理能力提升一、管理者的角色认知1.什么是管理2.管理者的角色定位3.专业管理者人应有的工作态度4.管理者的职能与关键工作分析二、计划1.计划制定不周的结果和迹象2.制定计划的益处3.管理者不愿制定计划的原因4.拟订工作计划的程序与要领三、授权与激励1.管理者回避授权的原因2.有效的授权技巧与流程3.如何进行有效授权的原则4.四大...
讲师：顾鹤鸣查看详情
《房地产高效团队阳光心态及执行力提升》大纲 课时：12H
《房地产高效团队阳光心态及执行力提升》（全程房地产案例讲解训练+工具）房地产专职训练导师何明主讲何老师承诺：只专注房地产行业培训，帮助房地产企业提升绩效利润一、【课程背景】2014杭州砸楼事件,导致全国三线城市一下集体降价,房地产营销面临前所未有的压力,目前楼市“史上最严调控”还在继续，行业正处于深度调整的前夜。在外部，市场面临着转型，不确定因素越来越多；在内部，队伍越来越不稳定，管理层执行难到位...
讲师：何明查看详情
单元：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转行为决定执行低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚，敢于担当第二单元：基于目标达成的执行力正确设定目标的方法如何将企业目标与个人发展结合有效分解上级目标的方法为目标制订详细的执行计划严格执行计划，确保计划完美实现进行绩效目标评估、改进和激励目标训练——“行动计划执行表”演绎第三单元：有效执行的“三...
讲师：许文查看详情
《领导力与执行力》1-2天 课时：12H
《领导力和执行力提升》主讲：顾老师【课程大纲】第一部分领导力打造银行管理者八大基本心态1.阳光心态：挫折=存折；2.学习心态：学历≠能力；3.空怀心态：批评=补品4.双赢心态：利他=利己；5.责任心态：责任>能力；6.主动心态：主动=机会；7.称职心态：努力≠得力；8.执行心态：做了≠做好。二、领导力提升的关键法则三、修炼领导力的五个步骤1.第一步骤：激发生命潜能2.第二步骤：突破思维界限，...
