执行力课程体系
讲：执行的主体----强大团队 一、什么是执行力 1、为什么说基业长青的公司，一定有核心竞争力？ 2、什么是执行？执行是把目标变成结果的行动。 二、什么是团队的“两统一” 信仰一致，利益一致。 三、什么是团队的四个要素 1、领导：领导带领团队，领导不是任命出来的，是自己主动承担责任而站出来的。 2、个人：个人构成团队，每人拿出结果来交换，才构成团队的合力。 3、文化：文化激励团...
讲师：陈德起查看详情
1、基础认识：管理与领导 1.1管理者的10项管理职能 1.2领导者素质 1.3领导者6种风格 1.4领导者的权力基础 1）组织制定 2）个人魅力 1.5管理和领导的不同作用 1)管理强而领导弱的后果2)领导强而管理弱的后果 2、智商、情商、逆商和领导艺术六大关键 2.1IQ、EQ和AQ的作用与相互关系 2.2高明的因应工作压力之道 2.3领导艺术六大关键：决策、感召（...
讲师：王保华查看详情
单元：领导者思维模式管理与领导的区别领导力测评领导角色认知与定位领导的系统思考法团队领导者的角色转换第二单元：领导风格与应变艺术领导者的思想格局领导者如何“谋”领导者如何“断”针对不同部属不同领导风格权变与情景领导力群体危机应变艺术负面影响处理技巧领导艺术团队关系5个要点第三讲：基于目标达成的执行力正确设定目标的方法有效分解上级目标的方法为目标制订详细的行动计划严格执行计划，确保计划完美实现进行绩...
讲师：许文查看详情
课程大纲：一、执行力是什么？1.现代企业决胜终端？2.定义执行力3.保障执行的三大关键4.构成执行力的四要素5.执行力差的关键链条？6.打造执行力的三大原则7.打造执行力的六个关键步骤8.如何检查自己的执行力二、塑造有超强执行力的自我1.塑造执行意识2.培育六大执行习惯3.执行人的六大特质4.执行型领导必备的十大技能5.执行人必须要做的十件事三、企业人的卓越执行力1.检讨缺失：糟糕中高层的八大“罪...
讲师：刘云查看详情
讲执行力与跨部门沟通意义一、新视角：管理的真正含义1、情景案例分析2、管理的真正含义二、再定位：管理者动态角色1、管理作为2、关系作为第二讲执行力：组织构建与个人修炼一、组织如何构建？1、使命与愿景2、战略与目标3、管理者的个人素质4、组织、激励与绩效评估5、创新与企业文化二、执行力：个人如何具备？（一）高效执行力的下属1、明晰：上级战略意图2、执行：表现你的支持3、积极：主动寻求反馈4、匹配：调...
讲师：王樵查看详情
章执行力的概念与重要性1.互动游戏开场2.执行力团队创建3.管理中的执行问题4.执行力的概念与重要性5.执行力四要素6.企业战略失败在执行第二章敬业是员工的使命1．本我自我真我2．敬业是员工的使命3．坚决忠于自己的公司4．企业需要怎么样的员工5．什么样的员工会受领导重器6．现代80后员工急需改变的8个方面7．干一行，爱一行8．怎样更热爱自己的工作9．每个人都承担100工作责任10.目标与行动一致是...
讲师：杨庆岚查看详情
引子：对执行力、执行的理解单元高效执行力之作用——对内：企业运作的基本保证－－案例：厦门国际会展酒店事前管理经典国内某股份制银行初创期的困惑——对外：外部竞争的必要保障－－案例：ABB公司的经典执行阳光卫视的兴衰第二单元企业执行力现状之剖析——执行力弱的现象、根源－－案例：木桶理论－－案例：蟑螂效应－－案例：螃蟹文化－－案例：从众心理－－案例：破窗传递－－案例：涟漪荡漾——执行力强的现象、原因－－...
讲师：王文浩查看详情
课程纲要：开启篇：一、何谓执行二、执行力是企业的核心竞争能力三、为什么企业执行无“力”模块一、全员执行态度篇---做事先做人一、执行三大信念1、我是一切的根源2、只有付出，才能杰出3、每天进步一点点二、执行三不讲1、不讲“不可能”，方法总比困难多2、不讲“差不多”，要做就做到3、不讲“不管我事”，只有帮助上级和下属成功，个人才能成功三、个人执行十律1、仁：替人做想，急人所急2、义：合情合理，公正公...
讲师：程洪于查看详情
《基于目标达成执行力》 课时：12H
《基于目标达成执行力》-------没有执行力，梦永远是梦！许文原创课程收益：•让员工清楚，执行力的真蒂•调整心态，激发工作热情•掌握依据上级目标制定执行计划•掌握有效执行的技巧课程时间：2天（可结合需求、个性化定制）第一单元：让员工清楚，执行力的真蒂➢老板凭什么要给你加薪？➢企业的梦如何成为员工的梦？➢观念不变原地打转➢行为决定执行➢低效执行的原因解析➢如何提升职业素质➢化解干部官僚，敢于担当第...
讲师：许文查看详情
《快速提高执行力的最佳方法》 课时：6H
《快速提高执行力的最佳方法》【课程背景】执行力就是凝聚力，就是竞争力，也是企业生命力。无论新老员工都应该转变心态，提升执行力，各级管理者都应该学习提升执行力的方法和技巧没有执行力企业就没有竞争力，就难以在激烈的竞争中生存，没有执行力一切都是空谈【课程对象】企业管理人员【课程时间】6课时【课程特色】故事、图片、案例、视频、【课程大纲】第一篇：高效执行力的误区盲目乐观定目标毫无计划乱执行只求速度不求质...
讲师：涂远伟查看详情
导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于中高层营销管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题，刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。《农产品市场营销执行力技能提升训练》课纲（全程案例讲解训练落地工具）-----------培训师刘云主讲刘云老师承诺：帮助企业提升利润绩效模块:行业当前营销环境现状分析1、行业当前营销环境现状分析2、行业当前市场营销存在的问题竞争手段...
讲师：刘云查看详情
单元：高效团队管理核心理念什么是团队群体和团队的差别如何转变观念融入团队基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理领导者的团队思想格局团队管理如何“谋”团队管理如何“断”领导者在团队建设中的思维模式针对不同团队成员转换领导风格领导艺术与团队关系5个要点第三单元：高效团队建设方法如何打造团队灵魂团队建设四要素团队角色与担当团队建设十步法基于项目管理的团队建设要点第四单元：团队领导与协作基...
讲师：许文查看详情
导言：关于学习的效率及学习方法分析头脑风暴：您碰到哪些关于中高层管理能力遇到的各种问题？每人提一两个问题，刘云老师将这些问题作为案例在整个课程中巧妙地穿插，分析。一、公司管理普遍存在的问题节：公司领导力存在的深层次问题第二节：公司执行力存在的深层次问题分析第三节：当今中国企业经营管理面临的困境案例讲解分析二、卓越领导力管理精髓领悟节：领导力解读与潜能开发第二节：领导力发展的六个阶段第三节：领导力的...
