执行力课程体系
项：团队的执行问题与本质一、执行力决定企业生死简介：所有人类的梦想与构想，如果离开了执行，那都是幻想，企业有再伟大的目标和战略，如果没有团队的绝对执行也等于是零，所以执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。1.什么是执行2.执行力的定义3.没有执行一切归零4.案例：牛肉拉面馆的故事二、执行思维对执行的影响简介：员工执行不到位多个人没有成果，领导执行不到位整个团队没有成果，所以领导在执行别人之...
讲师：周加富查看详情
不折不扣的执行力 课时：12H
ThoroughExecution不折不扣的执行力课程益处：-工作执行的效果更佳-减少工作的拖延和遗漏-更少的浪费和忙乱-掌握重点关键问题，分清轻重缓急-更高的效率-以积极的态度对待身边的人和事课程大纲Outline一、正确理解执行力1.执行力的定义2.执行力是分层次3.执行力只是下属的事吗？关于执行力的讨论4.执行力强弱有何表现？关于执行力的自我诊断5.向执行力最强的组织学习二、为什么执行难？1...
讲师：陶文钧查看详情
节：企业的执行问题与本质（内容）一、执行力决定企业生死v企业有再伟大的目标和战略，没有执行也等于是零。v执行的本质就是要将战略目标不折不扣的落实到位。《管理者执行力》将为你陆续解开困扰你多年已久、束缚企业发展的桎梏！二、执行思维对结果的直接影响v员工不执行只是个人没有成果，经理不执行整个部门没有成果。v制约执行的问题是什么？企业执行不到位的本质在哪里？《管理者执行力》教你：1、哪些原因导致的企业执...
讲师：周加富查看详情
班组长执行力培训内容简介【课程大纲】第一部分变革环境下管理者角色的二次转变我们面临的环境树立危机意识执行力不强是企业失败主要原因为什么执行不得力？你的“心态”是否在出现问题？部门之间——内部客户第二部分关于时间我们为何忙乱？有效时间管理的几种常用方法第Ⅱ象限工作法80/20原则（1）80/20原则（2）消除无效会议（1）消除无效会议（2）消除无效会议（3）第三部分今天主要内容什么是沟通？为什么沟而...
讲师：刘云查看详情
一、执行力的认识 1.执行力到底有多重要？ 2.谁该为执行力负责 3.执行型人才的三大标准 4.企业常见的执行问题 a.对执行的偏差缺乏敏感性 b.不注重细节，不追求完美 c.不会在职责范围内处理一切问题 d.不能也不想坚持公司的制度与标准 5.执行力不佳的原因 a.管理制度不严谨，朝令夕改 b.执行过程过于繁琐或囿于条款 c.缺乏将工作解决汇总的好方法 d.没有人监...
讲师：唐峰查看详情
模块一高效执行力章计划预则立，不预则废十分钟计划PDCA循环管理法：计划、执行、检查、行动计划管理四要点：第二章生命管理忙忙碌碌不是因为我们没有时间，而是我们时间没有管理好时间管理守则珍惜空挡第三章行动美国43家优秀公司认为：“崇尚行动”是企业成功的法宝注重细节第四章效率区别对待事务型与思考型工作提高效率四要点第五章合作四类员工的沟通方法四类员工的激励方法第五章压力管理确定压力源排序压力源找寻方法...
讲师：王文浩查看详情
单元 自我管理能力 节角色分析 培养管理者的管理素养 管理者的执行能力 作为下属的管理者 作为同事的管理者 作为上司的管理者 管理者的角色定位 管理者的日常工作事项 实现上司角色的要领 第二节时间管理 时间的分析、时间支配 象限时间管理法 会议时间应用 养成良好时间管理习惯 第三节沟通技巧 沟通失败了吗 沟通障碍 沟通的三大工具：听、说、问 如何与上司沟通...
讲师：秘祖利查看详情
单元规范化管理和企业制度建设的由来 1.创业时的人治 2.一次创业带来的：职责职权不清、目标计划不明、规章制度不全、监督检查不力…… 3.成长时的法治：世界上好的管理在哪里？ 4.发展时的文治：现代管理阶段 5.各阶段管理实务分析和对策 6.案例分析 第二单元规范化管理的核心 1.什么是企业的规范化管理 2.为什么要规范化管理 3.如何规范管理？ 4.规范化管理的七个导向...
讲师：顾鹤鸣查看详情
电力团队建设和高效执行力技能提升 课时：6H
电力团队建设和高效执行力技能提升【授课时长】1天，6学时【课程收益】提升网点负责人团队建设和管理能力使网点负责人掌握科学的管理方法，善于总结工作经验，抓住问题的关键要素，提升现场管理能力熟知服务规范考核的内容与标准，并通过雷达图清晰看到服务中的短板认知不良的角色认知，转变消极工作观念，实现自身价值的升华【授课对象】网点负责人、支行长【课程大纲】第一部分：转型期网点负责人的角色认知与责任承担1、案例...
讲师：刘云查看详情
一、心态与执行力1、负责任的心态【案例讨论】：谁应该负责任？百分百后果与百分百责任责任与借口2、积极的心态人在挫折前的三种选择人生成就的命运图解3、坚持的心态有坚持这回事儿吗？为何有的人比较能坚持？人生的两个命运圈4、追求结果的心态任务与结果：做了VS做到结果与行动以终为始的行动计划二、目标与执行力1、执行从制定目标开始【案例讨论】：物品分类公司2、目标与目的的区分及相互影响3、目标的作用4、什么...
讲师：朱晓刚查看详情
课程大纲CourseOutline第1单元什么是执行力症结：我们的公司怎么啦1.1执行力不佳的七大原因人的原因导致的执行问题执行性人才与执行能力建设是执行的根本案例：希望集团总裁刘永行的困惑1.2什么是执行力？个人执行力组织执行力执行动力执行能力执行保障■执行的核心要素■执行力之根：4R执行管理模式干：有效激励下属枝：执行文化塑造叶：员工的甑选■视频案例：孙武演兵■案例研讨：如何做一位执行型领导第...
讲师：董栗序查看详情
《高执行力团队打造》 课时：6H
《高执行力团队打造》【课程背景】"三分策划、七分执行"。没有执行，制度就形同虚设；没有执行力，管理就不能真正落到实处。曾经有一位着名的企业家讲："一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方执行的能力"，"执行正成为企业成功的一个关键因素"。所以，如何提高执行能力，是各银行最关心的课题。成功的企业，20靠策略，60靠企业各层管理者的执行力。...
讲师：宋子博查看详情
单元：酒店执行力概述1、什么是执行力？2、影响执行力的五个主要因素3、看看贵酒店执行力情况如何？4、执行力症结在哪？5、谁妨碍了酒店的执行力？6、你如何检查部属的执行力？7、执行是一种态度，看看我们在执行中都是什么样的态度8、如何做一个执行型领导者9、案例分析（跨国洲际酒店案例）第二单元：构建执行团队1、选择有执行力的酒店员工2、酒店人员招聘的困惑和挑战-3、用人中的误区-4、执行力的特质组合-5...
讲师：朱纲查看详情
一、何谓执行力1.执行---企业强大根本原因2.执行到底是什么？3.执行不力的表现4.执行的核心要点二、领导者---执行力1.领导高效执行必作的事2.透彻把握本企业与员工3.面对现实，事实求是4.要事5.跟进，跟踪目标，解决问题6.激励有力，罚得适合7.培养执行意识8.自我认知，高情感强度三、用能执行的人1.执行人才的六大标准2.执行人才3.知人善任，合适的人干适合的事4.执行人才评估的步骤5.执...
