执行力课程体系
高效执行力培训全案主讲：王文浩老师6-12课时课程目标1.提高学员的危机意识与跟上快速变化环境的迫切性2.理解变革范例与有效执行力是企业管理的重要组成部分3.学习重要的案例和用于实际执行业务的管理诀窍课程大纲引子：对执行力、执行的理解第一单元高效执行力之作用——对内：银行运作的基本保证－－案例：厦门国际会展酒店事前管理经典国内某股份制银行初创期的困惑——对外：外部竞争的必要保障－－案例：ABB公司...
讲师：王文浩查看详情
一、营销是一门动手的学问 案例：任正非的批示 1、做销售，执行甚至比策略更重要 案例：九州集团的营销变革案 2、营销在于行而不仅在于知 案例：郭凡生的营销人员素质模型 3、营销执行必作于细，细节见真功 案例：冠军王正舟的行动日志 4、销售高手是用双腿跑出来的 案例：老李的“1、39、10” 二、精准营销的六大执行理念 互动训练：过电网 1、理念1：坚决执行、马上行动 ...
讲师：刘百功查看详情
《执行力：LP高效团队执行力打造》 课时：3H
战狼团队所向披靡LP高效团队执行力打造主讲：朱天佑导师一、课程背景进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调通过发挥团队精神，建立高效团队执行文化，凝聚团队共识，快速因应顾客需求，提升工作效率，完成组织目标，创建企业品牌。而所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把单位战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力对员工个人而言就是达成目标的效率。什么样的团队就有什么样的...
讲师：朱天佑查看详情
章企业执行系统 1、企业运作及其三大基本职能 2、从战略到流程到架构 3、企业运作的关键业务流程 4、企业战略执行架构 5、企业执行的目标管理体系 6、企业扩张的三大条件 7、好的模式必须构建三大竞争优势 8、人才与发展同步 第二章执行力与职业发展 1、从部门管理向部门经营转变 2、卓越部门领导的能力模型 3、执行力 ——从计划到结果的推进器 4、两种高效率工作模型...
讲师：唐峰查看详情
管理执行力 课时：12H
时间内容方法目的09:00-10:15l课程介绍章：为什么需要执行力？l企业执行力：核心竞争力的优势源泉l企业执行的误区l执行力的尴尬l执行不仅仅是操作层面的展示,讲解,案例讨论,l介绍课程目的与课程结构l引入本课程的基本要点，使学员避开对执行力的误解10:30-12:00第二章：执行力的障碍与克服节：授权不足l授权的障碍是什么？l授权的原则和程序讲解,图示，练习，案例l使学员掌握授权的技巧，避免...
讲师：张志强查看详情
模块:行业当前营销环境现状分析1、行业当前营销环境现状分析2、行业当前市场营销存在的问题竞争手段的同质化、价格战、传统市场萎缩、营销模式的同质化3.营销认知误读常见问题4.解读菲利普。科特勒营销和品牌发展历程5.红海产业的困局与突围6.蓝海产业的特点与发展模式案例：知名企业等三个案例分析讲解第二模块：供求变化与系统营销创新突破1：树立菲利普。科特勒市场竞争的营销管理思维2：树立菲利普。科特勒系统营...
讲师：刘云查看详情
房企团队建设与执行力 课时：12H
房企团队建设与执行力没有执行力，梦永远是梦--许文课程收益理解高效团队建设的核心理念掌握高效团队建设技巧掌握团队运作管理实战技能提升员工的工作执行效力课程对象房地产企业付总、经理、主管、后备管理人员课程时间2天第一单元：高效团队管理核心理念Ø什么是团队Ø群体和团队的差别Ø如何转变观念融入团队Ø基于项目管理的团队建设运作第二单元：团队建设运作与管理Ø领导者的团队思想格局Ø团队管理如何“谋”Ø团队管理...
讲师：许文查看详情
房企目标计划与执行力 课时：12H
《房企目标计划与执行力》主讲：许文课程收益：帮助部门经理掌握工作计划与目标管理的科学方法掌握根据公司规划制定本部门（公司）执行年度计划。掌握指标的分解方法、指标的最终落地、计划的执行等方面的工具与方法掌握有效执行技巧课程对象：高层干部、后备管理人员课程时长：2天第一单元：管理者有哪些困惑Ø总是感到忙，乱，累，烦？Ø累而无效，业绩还是原地踏步？Ø人员越来越难管难留？Ø上司不满意，同级不合作，下级高兴...
讲师：许文查看详情
模块一：心态与执行力一、负责任的心态1、案例讨论：谁应该负责任？2、百分百后果与百分百责任3、责任与借口二、积极的心态1、人在挫折前的三种选择2、人生成就的命运图解三、坚持的心态1、有坚持这回事儿吗？2、为何有的人比较能坚持？3、人生的两个命运圈四、追求结果的心态1、任务与结果：做了VS做到2、结果与行动3、以终为始的行动计划模块二：目标与执行力执行从制定目标开始1、案例讨论：物品分类公司2、目标...
讲师：朱晓刚查看详情
单元：让员工清楚，执行力的真蒂老板凭什么要给你加薪？企业的梦如何成为员工的梦？观念不变原地打转行为决定执行低效执行的原因解析如何提升职业素质化解干部官僚，敢于担当第二单元调整工作心态和观念心态浮躁心态不正归罪于外培养积极心态第三单元：基于目标达成的执行力正确设定目标的方法如何将企业目标与个人发展结合有效分解上级目标的方法为目标制订详细的执行计划严格执行计划，确保计划完美实现进行绩效目标评估、改进和...
讲师：许文查看详情
物业企业目标计划管理与执行力 课时：12H
物业公司精益目标、计划管理与团队执行力打造【课程收益】1.帮助管理者建立现代企业目标管理理念。2.帮助管理者掌握目标管理的基本流程和框架。3.帮助管理者深刻领会计划管理是建立在目标管理基础上的；如何进行把目标分解成计划，如何执行计划实现目标。4.帮助管理者掌握目标管理、计划控制达标中可操作和运用的工具及方法技巧。5.帮助管理者提高管理能力，早日成为优秀的企业或项目管理者。6.帮助管理者掌握物业管理...
讲师：张晨查看详情
引子：企业发展与员工的关系讲什么是执行力——组织行为学下执行的三种形态——员工执行力的三层含义——不同层次人员的执行力——执行力的三个核心流程主要案例索引：——戴尔电脑的强大执行模式——招商银行执行的新营销第二讲执行力低下的原因剖析——执行力不佳的八大现象——管理层执行力的目标错误——导致执行力低下的个人因素——导致执行力低下的企业文化主要案例索引：——国内某银行储备干部的招聘——联想并购IBMP...
讲师：王文浩查看详情
《如何强化执行力》 课时：12H
《如何强化执行力》【课程背景】一家企业的成功，30靠战略，40靠执行力，其余的靠外部环境。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行...
