执行力课程体系
卓越领导力与高效执行力 课时：3H
卓越领导力与高效执行力主讲：成国良教授课程目的：俗话说：高处不胜寒，作为一个领导者，稍不注意就会功亏一篑，要让企业出绩效、让团队产生高效执行力，真是一门大学问。成国良教授经多年研究和实践倾力打造本课程，为您解决如下问题：怎样当个好领导？世界上有三种思维方式，它们各自都有哪些特征？都有哪些优点和缺陷呢？互相之间怎么借鉴呢？组织工作中哪些问题是主要的？我们的各项管理，怎样的方式最好？如何人尽其才？怎样...
讲师：成国良查看详情
部分团队建设1、团队如何建设2、优秀的团队特点:统一的目标，统一的思想，统一的规则，统一的行动，统一的声音！第二部分百分百责任一、什么叫百分百责任？1、谁承担大的后果，谁承担大的责任。执行型人才重要的特征是对自己负责任！2、我们不能够改变环境,我们能够改变自己，我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境二、如何做到百分百责任1、100责任不要评判；2、100责任不要解释；3、100责任不要借口；4、...
讲师：叶东秀查看详情
单元：认识战略和战略管理一、为什么谈战略1、双不确定性下的企业成长困惑2、改革30年中国民营企业的发展路径分析3、改革30年中国国有企业改革路径分析启示：战略，只有战略才是突围之路二、战略是什么1、战略本质点：根据明天可能发生的事情决定今天做什么案例：我们对东安集团战略的设计我们对中外运物流战略的设计2、战略本质第二点：根据资源预期确定能够做什么不能做什么确定能够做什么不能做什么是战略的核心问题案...
讲师：刘云查看详情
执行力与主管的日常实务管理 课时：6H
《执行力与主管的日常实务管理》（杨建华老师版权所有）注：因培训需求各异，以下所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。【课程背景】执行力一直是中国的企业，最为头痛的问题，也是诟病已久的现象。过去的很多《执行力》一类的课程，更多的是谈心态、积极与管控。在著名的管理作家拉姆查兰博士，所写的《执行》一书中，有了更为完整的解释。企业不论树立多么伟大的目标与愿景，如果没有系统性的建立内部的执行体系，都将会...
讲师：杨建华查看详情
《电力中高层卓越领导力与高效执行力》 课时：6H
《电力中高层卓越领导力与高效执行力》【课程背景】当21世纪的新经济时代，全球经济格局、经济增长模式、全球化人才标准、领导者角色和工作内容都在发生根本性的改变，构建适应动态商业环境的领导力发展体系，打造领导人才培养的流水线，成为企业基业长青的关键；企业正从市场驱动型成长、创新驱动型成长发展到领导力驱动型成长。一般公司都有中高层，但其地位、作用、影响力相距甚远。为什么？因为有些中高层管理者为企业创造了...
讲师：刘云查看详情
《执行力打造》-一线-2天 课时：12H
由内而外——团队执行力打造（一线员工版）课程背景：企业的员工工作缺乏动力，无欲无求，害怕改变，担心承担责任，作为管理者怎么办？如何最大限度的发挥员工的潜力？如何让员工能以更高的视角去看待问题？如何使员工拥有积极正面的态度？如何引导员工建立正确的思维模式？如何提升员工的技能？本课程基于以上问题的如何解决，重点从四个方面（思维改变、关键能力、跨部门合作、自我高效）由内而外来提升团队执行力。课程收益：●...
讲师：龙飞查看详情
课程纲要：一、打造个人及企业执行力的起点---打造黄埔团队的四大思维1．如何让您的团队重新焕发创业动力？--敌人思维2.如何让企业家摆脱人才瓶颈的苦恼？--人才思维3.如何才企业家真正解放出来？--企业家思维4.执行型人才重要的基因思维？--1责任思维二、解决企业打造执行力三大误区解密1.误区一从完善规章制度入手2.误区二从改革薪酬入手3.误区三从提升员工素质入手三、如何批量打造一支黄埔式的精锐之...
讲师：曹津查看详情
引子：组织的功能是让平凡的人做出不平凡的业绩（德鲁克）一、管理者角色定位模型1、什么是角色定位2、角色定位模型应解决的问题3、管理者的角色4、社会对管理者角色期待的方式5、管理者如何进入角色主要案例索引：l柳传志谈领导力l西游记人物分析二、管理者的职责认知1、管理者应担负的四大职责2、管理者职务周期的五项工作3、管理者职务执行的五个步骤4、管理者五大时空的工作内容主要案例索引：l海尔的PDCA循环...
讲师：王文浩查看详情
部分：房地产行业执行力综述 团队训练：从“同心杆”开始 1、房地产行业的特点分析 2、房地产行业为什么强调执行力？ 3、影响房地产执行力的原因分析 4、房地产执行力提升模型 5、客户导向的执行力提升？ 6、运营导向的执行力提升 7、如何高效的做好房地产的事情：找、抄、超 8、标杆房地产企业如何提升执行力？ 第二部分：如何提升房地产部门和项目团队的执行力 团队执行力沙盘训练...
讲师：王保华查看详情
成功运用平衡计分卡提升企业战略执行力1．培训大纲：|模块|内容||模块1:|博意门中国企业战略执行调研结果分享||成功执行企业战略所面临|为什么战略执行如此困难？||的挑战|战略中心型组织及其五个原则||模块2:|什么是战略，如何将战略化为行动||平衡计分卡起源和发展|什么是平衡计分卡：最佳管理实践的综合工具|||平衡计分卡的因果关系及组成部分|||国际案例分享||模块3：描述、沟通战略：|战略因...
讲师：孙永玲查看详情
管理执行力-张志强 课时：12H
天时间内容方法目的09:00-10:15l课程介绍章：为什么需要执行力？l企业执行力：核心竞争力的优势源泉l企业执行的误区l执行力的尴尬l执行不仅仅是操作层面的展示,讲解,案例讨论,l介绍课程目的与课程结构l引入本课程的基本要点，使学员避开对执行力的误解10:30-12:00第二章：执行力的障碍与克服节：授权不足l授权的障碍是什么？l授权的原则和程序讲解,图示，练习，案例l使学员掌握授权的技巧，避...
讲师：张志强查看详情
课程纲要：（一）高效执行力的意义1、新视角：管理的真正含义2、再定位：管理者动态角色3、高效执行的四个核心关键4、高效执行的八项行为措施（二）关键一：明晰上级战略意图1、情景案例导入2、体现三个效应（1）职能模块的捆绑式效应（2）部门职能的组合式效应（3）部门注重面向企业战略3、实现角色转变（1）角色上看（2）角色外看（三）关键二：表现你的支持1、情景案例导入2、管理执行的误区表现3、执行是个&q...
讲师：王樵查看详情
高效执行力提升训练课程 课时：12H
高效执行力提升训练课程主讲：杨永量课程背景:随着中国经济的不断市场化，以及企业竞争机制的不断完善，中国的市场竞争急剧升级，企业员工执行力成为企业管理成功的关键，对于企业员工和管理人士而言，执行力就是按企业领导的要求完成任务实现目标的能力，麦克·戴尔说：“执行力就是每个细节都做得十分的完美”，杰克韦尔奇说:”执行力就是克服官僚主义”，在当今面对越来越复杂的市场形势及员工越来越标榜自我个性的时代，管理...
讲师：杨永量查看详情
部分、执行力的基础--工作角色定位一、GAME：老板角色vs员工角色（每个人去考虑他人的需求是本分）分组扮演角色角色理解的深刻含义二、确立自我创业的心境（结论：公司当前就是我好的创业平台）我到底要在这里做多久？如何获得工作的主动权？三、‘客户’的需求是什么？（结论：做个受欢迎的工作者）身边的都是“客户”创造对方满意的感觉第二部分、协同力的基础—组织效率与控制一、显性组织结构图解析（结论：组织机构是...
