执行力课程体系
团队执行力 - 2天 课时：12H
团队执行力概述执行力的核心在于当责、信任及承诺，同时需要团队、沟通及协作的工作方式。因此，本课程是透过六个单元来传授知识、技巧及工具。因此，本课程着重于实用性，透过技巧和工具的讲授，然后进行技巧演示、练习、角色扮演、工具使用等来确保学员在课程结束后，能够立刻使用所学，提升执行力，达成绩效目标。许多的员工在执行本职工作的时候，不但能够卖力做好，也还主动提出进度的报告。但是，碰到需要与他人合作或协作的...
讲师：凌敬忠查看详情
以BSC提升母子公司战略执行力 课时：12H
1、目标受众：集团公司董事长、总裁及副总裁、集团人力资源总监、战略总监、独立事业部或分子公司高层2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：中国企业母子公司管控应当思考的重点问题；当今中国企业母子公司管控运作机制要解决的重点问题；在母子公司管控中，BSC能够发挥什么样的功能；如何在您的集团公司中推进BSC，落实责任机制？如何提升分子公司、事业部及总部职能部门经理的能力？如何激发分子公司、事业...
讲师：秦杨勇查看详情
章：从低水平的年度计划剖析中国银行执行力 ◆一、执行力的定义与含义◆二、低水平的“年度计划” ◆三、制定年度计划的要素 第二章：剖析中国传统文化对现代银行执行力的不利影响 ◆一、儒家代表思想◆二、道家代表思想 ◆三、法家代表思想◆四、怎样活学活用中国文化 第三章：银行信息处理速度与执行力 ◆一、文件会签替代轮签◆二、内部办公OA系统 ◆三、网络交流代替电话 第四章：干部个人执...
讲师：张晨查看详情
《高效执行力》 课时：6H
企业管理课程:《高效执行力》【课程背景】◆做为企业领导及企业的中高层主管以至于各部门经理，是整个企业营运的关键所在：既是企业经营的管理者、执行者，更是企业管理绩效承上启下的推动者。◆那么，如何成为一名具有高效执行力的企业管理者呢？◆如何去管理自己及领导你的团队，实现企业及团队既定的目标和任务？◆企业管理者如何提高自己的管理技能与高效执行力？◆通过《高效执行力》实战，实效，实用的课程学习，提升企业、...
讲师：朱英顺查看详情
高效团队执行力 课时：12H
2020高效团队执行力（讲授部分：可选择1-2天落地部分：可选择）第一阶段：课程讲授（可选择1-2天）第一模块团队执行力认知与核心问题团队执行力认知什么是团队（销售团队与职能部门团队）团队与群体的区别什么是执行力？巴顿将军的诠释马云与卫哲的故事阿里巴巴席卷全球公司愿景的影响力决定执行力什么样的人影响什么样的人谷歌，麦当劳，海底捞，微软，迪士尼的愿景及案例分享提升执行力就是为了完成使命实现愿景执行力...
讲师：朱纲查看详情
章：从低水平的年度计划剖析中国执行力 一、执行力的定义与含义 二、低水平的“年度计划” 三、制定年度计划的要素 第二章：剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响 一、儒家代表思想 二、道家代表思想 三、法家代表思想 四、怎样活学活用中国文化 第三章：信息处理速度与执行力 一、文件会签替代轮签 二、内部办公OA系统 三、网络交流代替电话 第四章：干部个人执行力与企业组织制...
讲师：张晨查看详情
高效团队领导力与执行力 课时：18H
2020高效团队领导力与执行力（讲授部分：可选择2-3天落地部分：可选择）培训目的：思想战略同步，提升执行力，与企业运作经营效率；提升中高管掌控力与影响力；中高管运用领导艺术全面提升团队战斗力，提升团队士气；通过掌握专业的管理方法与技能，从而增强团队协作力；贯彻集团意志，把控公司经营目标无偏差；加强经营的参与，提升中高管管理能力与管理修养。课程定制：第一阶段：课程讲授（可选择1-2天）第一模块团队...
讲师：朱纲查看详情
章：从低水平的年度计划剖析中国执行力 ◆一、执行力的定义与含义 ◆二、低水平的“年度计划” ◆三、制定年度计划的要素 第二章：剖析中国传统文化对现代执行力的不利影响 ◆一、儒家代表思想 ◆二、道家代表思想 ◆三、法家代表思想 ◆四、怎样活学活用中国文化 第三章：信息处理速度与执行力 ◆一、文件会签替代轮签 ◆二...
讲师：张晨查看详情
《执行力与高绩效》（两天） 课时：12H
前言：企业执行力模型一、R1——结果定义执行力系统二、R2——建立一对一责任系统三、R3——建立节点检查系统四、R4——建立即时奖励系统五、4R的意义章：从低水平年度计划剖析企业执行力一、执行力的定义与含义二、低水平的“年度计划”三、制定年度计划的要素第二章：剖析中国传统文化对现代企业执行力的不利影响一、儒家代表思想二、道家代表思想三、法家代表思想四、怎样活学活用中国文化第三章：个人执行力与企业组...
讲师：张晨查看详情
章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力第二章：剖析中国传统文化对现代企业执行力的不利影响第三章：信息处理速度与执行力第四章：个人执行力（领导力）与企业组织制度执行力（领导力）的区别第五章：规章制度与执行力第六章：流程是执行制度的规范第七章：条线管理与执行力第八章：检查、监督与执行力第九章、企业执行管理的误区
讲师：张晨查看详情
章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力 一、执行力的定义与含义 二、低水平的“年度计划” 1、低水平的计划 2、在执行过程中随意修改计划 三、制定年度计划的要素 1、检讨去年业务 2、分析来年业务 3、业务落实到人 4、任务完成时限 5、人力物力配套 6、业务补差措施 7、所需成本预算 第二章：个人执行力（领导力）与企业组织制度执行力（领导力）的区别 一、中国企业...
讲师：张晨查看详情
章：从低水平的年度计划剖析中国企业执行力 一、执行力的定义与含义 二、低水平的“年度计划” 1、低水平的计划 2、在执行过程中随意修改计划 三、制定年度计划的要素 1、检讨去年业务 2、分析来年业务 3、业务落实到人 4、任务完成时限 5、人力物力配套 6、业务补差措施 7、所需成本预算 第二章：个人执行力（领导力）与企业组织制度执行力（领导力）的区别 一、中国企业...
讲师：张晨查看详情
执行不力的根源在哪里？没有执行力就没有竞争力面向市场还是面向产品环境适应我，还是我适应环境？先改变自己，还是先改变别人？从本位思考，还是从全局思考导致执行不力的观念障碍观念落后，却自我感觉良好和尚撞钟，得过且过认为金钱与地位是万能的以救世主自居怕担风险，不负责任抱残守缺，拒绝变革反执行力者的行为误区凡事找借口以扯皮为能事耍小聪明看不惯任何人重关系，轻能力不拍马屁就难过制造派系斗争从三个角度深挖执行...
讲师：张佩星查看详情
课程大纲： 1.企业缺乏执行力的思考－－－--执行危机 中国企业常见的执行问题 “人治”文化对执行的负面影响 “面子文化”严重侵蚀着组织的执行力 中国企业所面临的现实环境 中国企业缺乏科学的执行体系 中国企业缺乏执行文化 中国企业现阶段职业执行人才严重匮乏 中国企业现阶段执行角色错位 企业常见的执行力问题 企业执行力不佳的9个原因 2.执行与战略－－－--洞穿执行 三分战...
