执行力课程体系
打造高效团队执行力 课时：12H
《打造高效团队执行力》课程纲要一、课程背景（困惑及挑战）一个企业的核心竞争力之一就是持续的团队执行力提升，特别是管理团队执行力的培养与塑造。在新冠肺疫情后期、市场竞争日益激烈的今天，我们常常会把目标计划执行失败的原因归咎于战略决策的失败，但仔细分析团队中的“目标计划不达标、部门协作不畅、问题重复发生、管理创新不足、核心竞争力缺失、员工凝聚力和向心力不佳等”执行不力现象，发现造成这一现象的根本原因在...
讲师：周炜查看详情
一、认识执行力——您眼中的高效执行者是什么样的1、执行思考，哪些人不是高效执行者2、分析普通执行者与高效执行者区别3、了解高效执行者应具有的行为特征4、探求与分享高效执行者的职业境界5、解读成就高效执行者的前提与基础视频案例——这样的执行者才是高效的二、思考执行力——是什么阻碍了高效执行力的发挥1、为什么团队绩效难以实现——五大执行障碍阻碍执行效率2、绩效执行难的根源是什么——三大根源影响执行发挥...
讲师：周炜查看详情
为结果而战---团队执行力提升 课时：6H
为结果而战----团队执行力提升主讲老师：杨洪波课程背景：执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。团队执行力是组织最需要的能力。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。决策层定位于“做正确的事”，管理层定位是“正确地做事情”；基层员工的定位是“努力把事情做正确”。团队执行力就是组织的竞争力。如何发挥1+1＞＞＞2的团队效能？如何...
讲师：杨洪波查看详情
时间节点:9:00—12:001什么是执行力，提升执行力的必要性1.1韦尔奇和柳传志所认为的执行力1.2执行力的概念1.3执行力的三个核心概论：人员流程、战略流程、运营流程1.4执行力不佳的8个原因2如何树立良好的执行心态2.1提升执行力—西点军校执行力文化2.2我唯一的借口就是--没有任何借口2.3主动去做2.4成为能完成任务的人2.5责任意味着执行2.6执行的两大要义3执行的要素3.1了解你的...
讲师：曹爱宏查看详情
部分、企业系统执行力——执行与结果 目前企业的困惑 企业人员心态的调整 企业与学习的关系 什么是执行 什么是系统 企业系统执行三要素 执行与结果 执行与结果三大特质 执行的48字真经 第二部分、企业系统执行力——执行与团队 团队的概念 执行的团队 执行不力的三大因素 企业执行的三大战略 人性化与制度化管理的平衡 有情领导、无情管理、绝情制度 管理者的责任与权力...
讲师：孙波查看详情
高效执行力（中高层） 课时：6H
高效执行力【课程学时】1天【培训对象】中高层管理人员适用【课程目标】训练有效的工作任务完成的标准和方法提升员工执行效率和完成工作任务的能力通过系统的行为训练模式,帮助企业在较短时间内实现员工任务完成行为的蜕变【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程大纲】一、从“高执行力组织”谈执行力1.解放军---高执行力组织（执行力的要素）2.中高层主管的定位，最有价值的素质和能力3.为何好的经营...
讲师：王琛查看详情
部分：执行力低下的现象与本质1、执行不力是怎么回事？2、执行问题案例分析3、人的成长与成功4、价值创造者、被动者、消极者的转化5、员工职业化与职业性格6、文化影响职业行为7、影响工作成就的观念问题第二部分：激情员工——挑战者思维1、树立正确的工作观念与改善心智2、责任无处不在3、专题互动：本岗位工作中的责任4、学会发现工作中的问题5、对标创新思维6、课堂实战：完成不可能完成的任务7、高效工作中的工...
讲师：陈泓冰查看详情
一、管理效率与执行力 １、定义 ２、执行力就是结果力 ３、执行力短板 ４、高层的理念、中层的技巧、基层的习惯 ５、管理者的十大执行误区 二、执行力系统建立 １、结果，理由第二 ２、找到执行突破点 ３、先开枪再瞄准就是执行逻辑 三、执行力的核心素养结构 １、心态素养 ——行动来自结果心态 ——结果心态三要素 ２、角色素养 ３、能力素养 四、管理思维与问题解决能力 ...
讲师：程绍珊查看详情
一、从“高执行力组织”谈执行力1、解放军---高执行力组织（执行力的要素）2、中高层主管的定位，有价值的素质和能力3、为何好的经营战略无法实施成功？4、执行力到底是什么二、执行力的七大要素1、了解你的员工和企业1)定位2)态度和责任决定结果3)下属是否尽职的6把尺子2、坚持以事实为基础1)沟通与执行的互动2)实例研究：危机时刻的执行3、明确目标和优先次序1)思路就是能力2)开好会议来推动有效的执行...
讲师：王琛查看详情
《新长征执行力训练营》（全员3天版） 课时：18H
新长征执行力20世纪30年代，一支军队穿着破烂的服装，行经两万五千里的跋涉，在中国辽阔的版图上书写了一首震铄古今的伟大史诗！没有根据地，甚至也没有方向。前有堵截，后有追兵。天上和地上，有的是装备和数量都不知道比自己强了多少倍的敌人！然而，这支军队像一只不死鸟一样，屡屡绝境逢生，终于凤凰涅槃。从此，红星照耀中国！而今，历史的车轮已经跨越了大半个世纪的时空。然而，长征精神永存！新长征，新执行！让我们一...
讲师：王一名查看详情
【培训内容】：1.明确执行力的内涵和关键1.什么是执行2.执行力高的感性体现3.顶尖企业的执行观4.执行力的两个层面sup2;执行体系的主要内容sup2;个人执行力的三层含义5.执行不力的表现种种2.企业执行力不到位的原因分析（一）思想观念原因a)儒家、道家、法家b)“人治”文化c)“面子文化”sup2;案例：某单位的“找后帐”制度（二）企业缺乏科学的执行体系1.重视个人执行力而忽视组织执行力su...
讲师：刘世荣查看详情
课程大纲【部分】、开营仪式：团队建设什么叫团队？一个优秀的团队具有哪些特点？每一个人应该在团队中承担怎样的角色定位？团队建设环节，把管理工具融入课堂学习，以现场演练，PK、承诺等方式，激发学员为团队荣誉而战，在竞争当中创造优秀业绩，体会和认知团队的作用及要求。【第二部分】、课程内容讲：百分百责任——执行的心态心态建设是执行的原点和核心。没有责任心，就没有主动进取、团结协作、令行禁止等一切优秀团队的...
讲师：王一名查看详情
部分、团队狼性执行力的价值一、为什么要打造狼性执行力1、团队执行七大困局2、企业员工四大非执行状态二、执行力的概念1、什么是执行力2、执行力的特点3、执行力的三大误区4、什么是狼性执行力三、执行力决定企业的成败1、三分战略，七分执行2、战略的成功无法保证企业的成功相似的策略，不同的结果3、战略是可以复制的,而执行力不行（互动：团队分组，《亮剑》视频片段观看与讨论）第二部分、狼性执行力打造一、团队为...
讲师：郑时墨查看详情
重塑执行力的定义与价值ü执行力，对企业而言是什么？ü公司里为什么没有执行力？ü决策与执行？ü案例分析：这几个团队表现的执行力如何？ù中国航油新加坡海外公司ù四川长虹电视ù请问，2005年中国矿难死亡人数高达6000人，如何可以让中国的矿难获得大幅度的改善？企业打造战略执行力的八项关键管理领域：l企业与员工的危机感-如果，只有企业家具备危机感，那是远远不够的；必须让员工具备危机感，怎么做？l这个企业...
