教练技术课程体系
教导有术—教练技术与员工辅导技巧 课时：12H
教导有方：教练技术与员工辅导技巧一、课程背景：传统的辅导技术与培育方法只关注事情对不对，而忽略了人的心理变化，随着团队人员的“多元化”发展趋势，“实效性不足”现象越来越明显。那么，有没有一种辅导方法，可以突破提升对象在意愿、时间、数量等方面的限制，即能帮助管理者激活团队和组织，又能够使员工的素质与能力得到有效培育；即能够把辅导的事做好，有能够把员工自身的效能充分释放呢？管理者在辅导员工过程中，往往...
讲师：李君明查看详情
基于教练技术的员工管理 课时：12H
基于教练技术的员工管理【课程收益】•掌握教练定义的内涵和相关知识，了解教练技术在国内外的来源与发展；•探查自己及他人的大脑结构和心智模式（如何思考和行为）；了解支持自己及他人行为方式背后的原因•学习掌握激发潜力的对话技术，掌握了这些技术，您能听到他人言辞背后隐藏的“语言”，用对话技术让他人厘清一直困惑的问题，发现人们生命中真正想要的是什么；通过多种问题启发员工智慧，探索各种解决问题的方式•鼓励员工...
讲师：李佳眉查看详情
部分教练理论 1.1企业为什么需要教练？ 1.2教练的起源 1.3教练与培训、顾问、咨询区分 1.4教练的原理 1.5学习的四个阶段 1.6能力与意愿图 1.7约.哈利窗 1.8教练技术与学习型组织 1.9生命计划 第二部分 四种教练能力 2.1聆听 ①聆听习惯测试 ②如何有效聆听 ③聆听的目的 ④教练要听些什么？ ⑤聆听时的态度 ⑥三“R”聆听技巧 ⑦聆听...
讲师：孙波查看详情
讲：NLP教练技术——基础篇 o语言的魅力：教练技术的核心； o投契合拍：快速取得对方信任的技巧； o行动引擎：推动一个人行动的核心； o强有力的问题：引发客户思考和推动其行动的发问； o隐喻：直接对潜意识说话的方法； o生活中的平衡轮：清醒生活的法宝； o行为模式：掌握一个人的普遍状态并知道如何改变； o选择：使人乐意负责任的心态设定； o焦点管理：把你的时间找回来； o...
讲师：张博查看详情
《教练技术一阶段》 课时：24H
《领导力素质》——教练型领导力一阶段领袖课程《领导力素质》课程背景➢您团队成员的动力到哪去了？还有潜力可挖吗？➢您怎样去激发与提升自己与团队的目标感和成果感？➢您在企业管理中，如何发现一直令团队内耗的根源？如何去解决？➢细节决定成败、团队精神、成本意识……很多道理都明白,怎样才能落实并做到呢➢企业管理中50的问题都可以通过有效的沟通解决,有效沟通的核心和真谛是什么呢？➢您和您企业的员工也许看上去每...
讲师：于珏查看详情
教练技术 课时：12H
企业教练-让管理变得更有效培训介绍：教练（Coaching）被广泛运用于体育，20世纪90年代，教练的技术从体育场训练运动员的方式移植到企业，在企业管理过程中扮演着重要的角色。世界500强企业中半数以上都在执行教练技术。本课程系统地介绍企业教练的定义、流程、技巧、风格，通过案例讨论、角色扮演，使学员快速掌握教练的基本技巧，并运用于工作、生活中。培训收益：•掌握如何运用教练的角色去支持员工提升表现和...
讲师：徐斌查看详情
教导有方：教练技术与员工辅导技巧一、课程背景：传统的辅导技术与培育方法只关注事情对不对，而忽略了人的心理变化，随着团队人员的“多元化”发展趋势，“实效性不足”现象越来越明显。那么，有没有一种辅导方法，可以突破提升对象在意愿、时间、数量等方面的限制，即能帮助管理者激活团队和组织，又能够使员工的素质与能力得到有效培育；即能够把辅导的事做好，有能够把员工自身的效能充分释放呢？管理者在辅导员工过程中，往往...
讲师：李君明查看详情
企业教练技术课程一阶段 课时：12H
一、讲解与示范:建立学习心态培训要求与承诺团队精神简要二、公司存亡责任在我建立信任厘清信念负责任与受害者化解消极心态训练三、培养积极心态成功必须改变思维和观念成功必须具备人生目标和找到具体方法方法总比困难多，从独立到合作；习惯思维与创造思维；四、双赢的定义如何做到双赢五、心灵探索自我放松训练六、善人际关系人际关系与沟通的重要性人际关系的选择七、信心建立过去≠未来清除顾虑成功的过程八、团队人际关系选...
讲师：陈刚查看详情
企业教练技术与员工管理 课时：12H
企业教练技术与员工管理【课程收益】•掌握教练定义的内涵和相关知识，了解教练技术在国内外的来源与发展；•探查自己及他人的大脑结构和心智模式（如何思考和行为）；了解支持自己及他人行为方式背后的原因•学习掌握激发潜力的对话技术，掌握了这些技术，您能听到他人言辞背后隐藏的“语言”，用对话技术让他人厘清一直困惑的问题，发现人们生命中真正想要的是什么；通过多种问题启发员工智慧，探索各种解决问题的方式•鼓励员工...
讲师：李佳眉查看详情
教练技术 课时：6H
教练技术【课程背景】教练技术一项通过改善被教练者心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术。教练的结果在于追求内心变化和成长，正直且健康拥有强大能量场的人身上会得到明显的体现。对于期待提升业绩、融洽人际关系、追逐职场梦想、期待开发领导力以及想要重新设定人生目标的人，教练技术无疑会成为强大的推动力。【课程收益】1.改变管理者心态2.学会以教练代理命令3.学习教练相关技能和工具4.学习教练语言与技术5....
讲师：苏鸿志查看详情
金牌课程《Coaching教练技术与教练式领导力应用》课程介绍教练技术作为新时代的领导力，在帮助下属或团队设立愿景、达成目标、实现梦想的管理思想和策略方面具有非常卓越的效果。本课程深入探讨了教练型领导的管理方式、流程，系统地解决教练型领导怎么做的问题。采用"培训+情境模拟+教练"的体验式学习模式。"培训"可令参加者知晓教练技术的知识与技术;"情境模...
讲师：王大泓查看详情
教练技术CP[pic]课程背景每一个世界冠军的产生一定是杰出教练辛勤耕耘的结果！每一个世界级企业的成长必定是由于伟大的教练在推动和支持！每一个员工的全情投入、自动自发为企业创造最大业绩，离不开教练的指导！19世纪，成为企业高层，看你是否幸运出生于豪门。20世纪，跨入企业高层，看你有没有一纸MBA/EMBA证书。21世纪，衡量一个人是否是优秀的企业领袖，看你是否具有教练能力21世纪，教练已经成为业绩...
讲师：张雁滨查看详情
启发开篇：乔丹是否需要教练部分认知教练技术1.教练技术的起源2.教练角色3.什么是教练技术4.教练技术的信念基础5.什么是教练式辅导6.教练式辅导的管理价值7.教练辅导模式与传统模式第二部分教练式辅导应用1.教练式辅导的重点对象2.教练式辅导的时机3.教练式辅导的关键过程尊重，建立信任积极倾听提问启发，激发潜力商讨改变第三部分班组员工管理1、班组团队形成成立期动荡期稳定期发展期2、班组长的个人素质...
讲师：张冬明查看详情
卓越团队－教练技术团训 课时：6H
卓越团队－教练技术团训[pic]课程背景★企业做了很多年，内部和外部顾客的要求不断提高；★一方面是人员素质偏低，另一方面是人才流失，人浮于事，工作效率低下；★有制度文件，可各类岗位的工作标准并不清楚，执行不力；★部门间业务流程衔接不顺畅，推诿扯皮，协调不力；★客户的要求越来越苛刻，竞争越来越激烈，市场开发困难，客户不断流失；★人力成本提高，生产成本、管理成本无法得到有效控制，浪费严重；★您在面对８...
