教练技术课程体系
单元：巨变时代的管理1、管理的答案去了哪里？2、发生在各个领域内的权利转移3、扩大答案的接触面4、横向与纵向组织结构解析5、管理的第三条途径6、测试：我是合格的管理者吗7、案例：能否学会管理下属第二单元：现代管理者的角色：企业教练1、现代管理的变化趋势什么是教练以上为本的传统管理与以下为本的教练管理的比较案例：做上级的痛苦2、企业教练教练的身份教练的角色教练的基本功小测试：是否可以寻到规律优秀教练...
讲师：罗澜查看详情
教练技术二阶段CT2 课时：24H
教练技术二阶段CT2[pic]课程背景《突破》二阶段课程奠基于一阶段课程之上。一阶段主要集中在触发意识，而二阶段是将意识付诸行动，因此，二阶段的价值并非来自进一步了解自己，而是来自当你明白自己的处境时所采取的行动。一阶段强调你的个人体验，而二阶段强调的是你与别人之间的相互体验。在二阶段进行期间，你如何与其他学员建立关系就是学习的窍门。[pic]培训对象总经理＋中高层管理者＋爱好自我成长的个人[pi...
讲师：张雁滨查看详情
1、企业团队兴亡的核心素质企业团队如何解决相互信任，100负责任，有效沟通,有向心力和凝聚力等实际问题……2、企业团队高绩效的根本出路企业团队如何提升业绩，增加利润，减少人员流动率……，增强客户满意度，培养敬业员工……3、核心竞争力的基础企业团队如何量化结果，激励与培养人才。4、企业团队管理者自我修练企业管理者如何迅速调整心态，情绪超越自我与环境的局限，有效的行动……5、企业团队管理者的人格魅力企...
讲师：徐培杰查看详情
教练技术应用工作坊 课时：6H
（五）教练技术应用工作坊 适应情景：在党的十八大召开之后，中央相应的出台了一系列的政策，对企业提出了前所未有的考验，竞争越来越白热化，激烈程度与日高，这就要求我们不能光凭借原来的资金、技术、品牌、产品等优势，而是要拓展我们的管理水平，不断创新新的增长点，这时候尤其需要我们挖掘员工的内在智慧，才能适应当前的企业竞争，使我们的企业立于不败之地。教练是体育界人才培养的一种基本模式，通过十几年在...
讲师：张雁滨查看详情
基于教练技术的辅导下属----向下管理的技术 课时：6H
基于教练技术的辅导下属----向下管理的技术【课程背景】著名管理大师彼得.德鲁克在他最后一本著作中提到：在二十一世纪，管理者最大的挑战就是如何提升知识性员工的劳动生产率。随着信息时代的到来，知识型员工成为劳动大军中的主力军，他们的心态和以往的体力劳动者不同，他们更具备主观能动性，有更多的选择机会，他们更关注自己的成长和收获,管理者需要用新的视角和思路面对他们。在你成为领导之前，你的成功只和你的成长...
讲师：罗澜查看详情
教练技术一阶段CT1 课时：24H
教练技术一阶段CT1[pic]课程背景《觉知》 一阶段课程可以使您初步掌握领导力中的一种重要能力——教练的能力。教练有如一面镜子，他的目的不是指导你做什么，而是让你看到你的现状，你的心智模式，你跟目标的关系，以及限制你达成目标的障碍。鼓励你积极调整心态、修正行动、达成目标。教练的核心目的是——“授之以鱼，不如授之以渔”。 我们邀请您带着探索的目的来到这个课程，去探索正困扰您的问题核心，探索的方...
讲师：张雁滨查看详情
NLP教练技术与管理能提提升 课时：6H
一、认知NLP与管理的关系1、管理者的困惑A、员工的责任与热情怎么了？B、管理者的管理重点到底是什么？C、为什么管理者难以操控局面？D、你每一天在重复的做某些事情吗？2、认知NLPA、NLP的概念与应用领域B、NLP与管理学的关系（故事分享）C、发现员工在意的是什么a、黄金圆环理论—建立共同的信仰b、情感管理—建立团队气氛c、技能管理—建立互动型组织D、管理他人的潜意识E、关于NLP的12条假设3...
讲师：刘鹏查看详情
我们深信，您投入课程的精力和费用将在工作和生活中得到巨大回报！一、什么是教练？教练的定义，来源和发展趋势。二、教练的角色，教练的基本功。三、教练的要点：逻辑层次：（这个模型揭示了促进员工变革与成长的根本所在。）四、人们的恐惧：四个小鬼五、运用教练系统的整体流程：开场技巧：建立亲和感明确与设定目标的工具运用教练方法，创造性体验制定行动计划与实施六、应用一：目标分解与计划老师示范与学员练习七、应用二：...
讲师：罗澜查看详情
部分教练理论1.1企业为什么需要教练？1.2教练的起源1.3教练与培训、顾问、咨询区分1.4教练的原理1.5学习的四个阶段1.6能力与意愿图1.7约.哈利窗1.8教练技术与学习型组织1.9生命计划第二部分 四种教练能力2.1聆听2.2发问2.3区分2.4回应第三部分 四步教练技巧3.1厘清目标①厘清目标有两层意思②确认目标③教练需要区④SMART＆A＋B系统设定目标⑤个案练习3.2反映现状①看不清...
讲师：张雁滨查看详情
教练技术与辅导技巧 课时：12H
教练技术与辅导技巧(课程背景任何一个冠军背后都有一个优秀的教练辅导员。同样，一个优秀的企业团队也需要一个优秀的辅导教练。教练辅导在国际500强公司被普及采用，因为众多的企业实践证明一个优秀的教练可以在同等辅导团队状况下提升近30的业绩和缩短25的能力转换时间。而本课程就是帮助管理者成为一名优秀的辅导教练。(课程收益◆了解辅导技术的相关理论；◆转变观念，认识到辅导的价值和意义；◆了解绩效提升和辅导的...
讲师：崔恒查看详情
《教练技术与快速成长型团队》2天 课时：12H
金牌课程《教练技术与快速成长型团队》课程背景如何尽快形成企业内部的核心竞争力？形成稳定的绩效？企业的创新（发现问题、解决问题的能力）与发展所需的能力结构与知识结构的快速更新与升级到底如何完成？新员工的能力与素质如何尽快得到提升，从而融入团队，形成有效的团队协作？面对这一系列的问题，许多企业引入了市面上流行的基于心理学的NLP，Coaching等“教练技术”，给企业带来了很大的帮助。但同时也体现出了...
讲师：王大泓查看详情
部分：认识教练一、教练是什么1、教练是启发他人的人而不是给答案的人2、教练是追求双赢的人而不是单赢的人3、教练是一种基于管理技术下的领导行为4、教练是对进程负责人的人而不是对事件负责人的人5、教练是在他人的能力范围内找到答案的人6、教练的核心之一是启发他人的智慧和能力7、教练的核心之二是培养他人的独立性8、教练的核心之三是不断赋予他人承担责任的能力二、教练的前提1、思维要求：具有双赢思维2、中立客...
讲师：陈中来查看详情
《员工辅导与心理教练技术》课纲 课时：12H
《员工辅导与心理教练技术》课程背景：教练技术不仅仅是这个知识经济、知识爆炸时代的产物，还是学习型组织落地的行之有效的管理科学和艺术。它是通过改善被教练者的心智模式来发挥其潜能和提升效率的管理技术，它可以帮助人们认知自我，找到个人成长、事业和生涯等问题的自我解决方案，进而促进个人及其组织的协同发展。作为获得ICF（国际教练联合会）认证的教练流派之一，“焦点解决心理教练技术”在后现代焦点解决心理学的根...
讲师：祁娜查看详情
《内训师赋能-促动技术与教练技术的实操与应用》工作坊 课时：12H
514351184275内训师赋能促动技术与教练技术的实操与应用主讲：王彦课程纲要【课程名称】《内训师赋能-促动技术与教练技术的实操与应用》【培训背景】企业内训师团队通常是掌握了基础的课程开发技巧和基本的课程呈现技巧，结合企业内部运营的认知，将自身的实战经验的和精准的案例完成知识传播，帮助更多的组织成员快速成长。然而，随着企业的发展，单纯的讲授和知识的传播已经无法全面的、系统的满足业务突破和组织成...
