团队建设课程体系
【课程大纲】部分高效团队的发展规律与要素一、团队发展五阶段1、形成阶段；2、磨合阶段；3、正常运作阶段4、高效运作阶段5、创新阶段破冰二、团队共同的目的与目标1、使命的价值2、如何构建愿景3、目标的意义4、目标一般有哪些？三、团队的价值与沟通的方式1、团队的力量；2、没有完美的个人，只有完美的团队；3、合作的本意；4、成功是由于团队；DISC测评分析四、团队差异互补性沟通的方式1、差异互补产生价值...
讲师：李元滨查看详情
单元高绩效团队的特征与银行咨询团队建设步骤高绩效团队的特征1）团队、团伙与群体之间的区别2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互相信任的氛围、充分的沟通、取长补短的互补性、高效的工作程序、灵活性与适应性、持续学习银行咨询团队的建设步骤银行的组织结构导致的本位主义在团队建设中面临的困难（银行考核指标多、任务重、事情多），导致很多员工对新的要求和考核工具有逆反心理。银行咨询团队建设实用步骤...
讲师：许晋查看详情
部分高效团队的发展规律与要素一、团队发展五阶段1、形成阶段；2、磨合阶段；3、正常运作阶段4、高效运作阶段5、创新阶段破冰二、团队共同的目的与目标1、使命的价值2、如何构建愿景3、目标的意义4、目标一般有哪些？三、团队的价值与沟通的方式1、团队的力量；2、没有完美的个人，只有完美的团队；3、合作的本意；4、成功是由于团队；DISC测评分析四、团队差异互补性沟通的方式1、差异互补产生价值；对待差异的...
讲师：李元滨查看详情
技术团队主管管理思维与团队建设沟通能力提升培训 课时：6H
技术团队主管管理思维与团队建设沟通能力提升培训【课程背景】技术人员由于长期的“细节实现式工作行为习惯”导致了“只见树木，不见深林”、“自以为是、孤芳自赏”的思维模式的局限，始终突破不了“思维陷阱”反复做作的怪圈。古语“江山易改、禀性难移”，如何从根本上改善技术人员的思维习惯，如何快速提高技术人员自身的管理素养，需要一套组合拳策略方能凑效，本课程针对从技术人员提拔的技术团队主管缺乏必要的管理者通用的...
讲师：隋继周查看详情
企业内部师资体系的建设与管理 1、企业内部后备讲师推荐的资格和基本条件 2、后备讲师盐的方法和评选 3、课程开发小组的建立和运营 4、企业内部讲师的培养和评审 5、找到有潜力和特质的内部讲师 6、企业内部讲师的能力和成长阶段 7、企业内部讲师分级管理办法和评估 8、如何激发内部讲师的激情和动机 9、如何协助内部讲师开发课程和编写教案 内部讲师团队建设的措施与机制 1.内部...
讲师：王波查看详情
部分：商务形象塑造 一、礼仪概述 1、礼仪的概念、性质与特征 2、礼仪的功能及其作用 3、礼仪的修养与方法 二、商务礼仪 1、商业礼仪与商务礼仪 2、社交礼仪与活动礼仪 3、接待礼仪与迎送礼仪 三、工作礼仪 1、会议礼仪与活动礼仪 2、请示礼仪与文书礼仪 3、汇报礼仪与沟通礼仪 4、公司礼仪的行为规范 5、员工整体素养形象 第二部分：企业团队建设 一、企业团队概...
讲师：王波查看详情
《高绩效团队建设》（管理思路+执行力+跨部门沟通）【课程背景】企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。其中，中高层管理人员的管理素质就显得尤为重要。中高层人员的管理觉悟与自我定位、协调能力、自我承担能力、跨部门沟通协调能力、执行力都是重要因素。打造一支具有竞争力、影响力、号召力的狼性领导团队已是重中之重。【课程收益】通过学习本课程，您将实现以下转变一、树立大局观...
讲师：王波查看详情
章营销管理新理念节销售经理容易走入的误区第二节管理与领导的统一第三节营销经理做什么——营销管理者的6P职责第四节渠道管理新理念第五节现场演练：供应链传奇第二章基于量化的科学营销管理节应用统计学原理进行量化管理第二节SMART原则第三节4P、4C、4R第四节SWOT分析法第五节报表的重要作用第六节现场演练：根据报表制定改进方案第三章营销管理中的系统工具节营销目标的责任落实第二节平衡计分卡原则第三节营...
讲师：崔小屹查看详情
《项目沟通及团队建设管理》 课时：12H
《项目沟通与团队建设管理》【课程背景】项目经理的技能包括项目管理技术和方法运用[硬技能]和项目经理在组织和团队中的有效沟通和团队领导能力[软技能]。据统计，在项目失败的主要原因中，干系人管理不善和项目团队协作不畅是最常见的两个因素。【课程收获】本课程重点培训项目经理和核心人员掌握项目管理中沟通及团队建设管理的方法和技巧，加快形成有效的项目管理环境；管理干系人体系并促成项目中的良好的项目环境，评估项...
讲师：敖建强查看详情
《高绩效团队建设沙盘》课程 课时：12H
《高绩效团队管理》【高绩效团队建设】➢授课时间：1-2天（每天6个小时）➢课程收益：■什么才是高效的团队；■什么样的人放在什么样的位置上；■如何组建一支团队；■如何对团队进行有效的管理；■如何让团队高效运转；■怎样树立真正的团队精神。➢课程大纲：第一部分：为什么要建立团队一．团队的特征1、工作群体2、工作团队3、团队的3大表现4、不同团队的绩效曲线二．高效团队的特征1、高效团队的四大核心2、高效团...
讲师：李元滨查看详情
《团队建设》课纲(1天） 课时：6H
《团队建设与企业凝聚力》培训【课程意义】企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,我国企业团结建设普遍存在合作意识不强,团队凝聚力不强,企业对员工的评价体系不健全等问题。要解决这些问题主要依靠健全和完善企业制度,打好团队建设的基础。制定共同目标,增强团队成员的凝聚力,引入竞争机制和忧患意识,激发团队活力。只有这样,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。【...
讲师：王波查看详情
《巅峰对决-团队建设与执行协作》 课时：2H
巅峰对决——高效团队建设与协作提升沙盘模拟课程介绍【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，自然地再现了商业竞争中的各种可控与...
讲师：李元滨查看详情
部分民企管理现状1.民企的发展阶段2.民企面临的问题3.国内民企现状第二部分团队的认识1.什么是团队2.团队形成的过程3.团队成熟的模型案例：10分钟的悲剧第三部分高效团队构建1.企业选人：民企需要什么样的人？团队需要什么样的人？案例：团队不同成员的价值2.企业如何吸引有用之才国内职业人现状有价值的人才需求：待遇和平台案例：胖东来与海底捞第四部分高效团队建设1.企业在不同阶段需求不同团队结构初创期...
讲师：张冬明查看详情
高绩效团队建设 课时：6H
“高绩效团队”培训大纲课程时间：1天课程对象：中层管理人员、优秀员工课程人数：20-25人培训形式：理论讲授60％、实战演练15％、案例讨论、游戏15％、经验分享、答疑10％课程内容：一、认知团队和团队精神1.什么是团队2.卓越团队的七个特征3.团队和群体的区别4.团队精神的表现5.团队为什么如此流行二、团队领导角色定位1、团队成员心目中的团队领导2、从企业的寿命看团队领导的功过3、团队领导者，你...
讲师：刘鹏查看详情
《团队建设与激励技巧》课纲（2天） 课时：12H
《团队建设与激励技巧》培训【课程意义】企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,我国企业团结建设普遍存在合作意识不强,团队凝聚力不强,企业对员工的评价体系不健全等问题。要解决这些问题主要依靠健全和完善企业制度,打好团队建设的基础。制定共同目标,增强团队成员的凝聚力,引入竞争机制和忧患意识,激发团队活力。只有这样,才能使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。【课...
