团队建设课程体系
高绩效团队建设与管理 课时：12H
《高绩效团队建设与管理》课程简介主讲高万忠【课程收益】1、把握高绩效团队的本质特征；2、认知团队建设对团队绩效的重要作用；3、使各级管理者从战略角度看待团队问题；4、掌握团队建设与管理的关键方法；5、活动深度体验激情、快乐与潜能，熔炼团队。【课程对象】企事业单位管理干部、基层骨干【授课时间】1——2天【授课方式】要点讲解+理念感悟+思路梳理+方法演绎+案例分析+角色扮演+实战操练【课程大纲】第一讲...
讲师：高万忠查看详情
单元：角色的认知Ø体验团队中的正能量Ø团队案例的分析与思考；Ø管理者的角色定位；Ø管理者行为、动机、思维和意愿的转变；Ø塑造卓越团队的8个方面（团队建设模型）第二单元：团队建设与管理的瓶颈Ø来自团队协作与执行无力的困扰Ø导致团队协作与执行无力的三个基本问题Ø制约团队协作与执行的三个障碍Ø团队高效协作与执行的三个决定要素Ø传统团队管理逻辑中的致命漏洞Ø快速提升团队协作与执行力的切入点第三单元：团队中...
讲师：王大泓查看详情
高效团队建设与沟通协作技能提升 课时：6H
单元团队概念ü认识团队（11=？）ü团队、团伙、群体之间的区分ü团队建设的五个要素ü团队：高绩效组织的基石ü银行组织结构实践在团队建设中管理挑战讨论：请分析团队与群体之间大的区别是什么？如何应对管理团队中任务重、指标多、人员不够用的困境？第二单元高绩效团队的文化氛围建设ü团队组建实战演练ü团队成员的相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）ü关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是有效的？）ü如何晨会创...
讲师：许晋查看详情
《团队建设与管理者角色定位》课纲 课时：6H
金牌课程《团队建设与管理者角色定位》导入“全员、全方位、全过程”卓越团队管理模式课程背景员工毫无动力的在工作岗位上机械式的工作，缺乏对工作的热爱，没有任何激情，团队缺少凝聚力，没有责任意识，。很多管理者也经常运用各种方法来提升下属的归属感与工作动力，短时间内也产生了一定得效果。但是，随着时间的延续，类似的方法慢慢失去了效果。而有些管理者在管理的过程中由于角色定位不准确，反而造成了反效果，员工开始抵...
讲师：王大泓查看详情
《教练型管理者与教练型团队建设》2天课纲 课时：12H
金牌课程《教练型管理者与教练型团队建设》课程背景外部环境的快速变化，给企业提出了更多的挑战。如何尽快形成企业内部的核心竞争力？企业的创新（发现问题、解决问题的能力）与发展所需的能力结构与知识结构的快速更新与升级到底如何完成？新员工的能力与素质如何尽快得到提升，从而融入团队，形成有效的团队协作？面对这一系列的问题，许多企业引入了市面上流行的基于心理学的NLP，Coaching等“教练技术”，给企业带...
讲师：王大泓查看详情
单元：经理人素质能力模型经理人胜任的基础素质经理人胜任的自我管理素质经理人胜任的业务发展素质经理人胜任的团队管理素质第二单元：团队管理与建设“不足”的困惑与瓶颈传统领导方式的致命缺陷经理人能力提升的三个基础问题企业精细化发展中对于领导的“特殊要求”经理人管理能力提升在工作中躲不开的三个障碍提升管理能力与执行力的杠杆在哪里第三单元：经理人管理能力与团队执行力“双提升”的新模式带动下属关心企业发展与管...
讲师：王大泓查看详情
部分:定好位——销售经理的职责与角色1.销售经理的常见误区2.销售经理的职责与角色3.销售经理的EQ与IQ第二部分:搭好台——销售流程与制度建设1.销售团队组织结构2.销售业务流程设计与优化3.销售管理流程设计与优化4.销售薪资体系设计5.销售考核与奖惩体系设计6.销售人员的职业生涯规划第三部分：招对人——销售人才招聘与储备1.销售岗位分析与设置2.顶尖销售人员的6大特质3.如何招聘合适的销售人员...
讲师：杨端祥查看详情
《卓越团队建设与执行力管理模式》 课时：12H
《卓越团队建设与执行力管理模式》课程纲要【课程背景】中国的经济发展从“保增长”到“新常态”；从“扩内需”到“供给侧”；从“求基量”到“求质量”；从“资源型”到“创新型”等一系列调整中都会给国内各行各业带来相应的机遇和挑战。在这种新形势下，市场对各个行业提出了更多、更高的要求。但就目前的现状看，我们很多组织的变革与调整速度与市场的要求还有很大差距。这其中有体制的问题，也有经营意识与思路的问题，也有内...
讲师：王大泓查看详情
培训大纲部分:销售经理的角色与职责sup2;销售经理的职责sup2;销售经理与超级销售员sup2;销售经理的错误管理方法sup2;销售经理的EQ与IQ第二部分:市场战略和目标管理sup2;如何分析市场sup2;什么是销售目标和销售预估(TargetandFore)sup2;如何制定销售计划sup2;销售管理的对象sup2;目标管理的误区sup2;目标评估和成本核算(ROI)第三部分:销售经理的管理...
讲师：杨端祥查看详情
致胜领导力课程目标：理解优秀销售领导者的职责掌握销售人员选育用留的基本技能培训方式：本课程采用立体的教学手段，结合讲授、启发式互动教学、讨论问答、案例分析、现场实战演练等多种授课方式，有效活跃课堂气氛，并增强学员的学习效果。通过讨论，学员可以自己产出较多的思路，记忆深刻。课堂上的现场演练，给学员展示现实工作中的情景，既学习了处理各种问题的思路，也能对学员的表现进行评价，使学员无论在理念上还是技能上...
讲师：崔小屹查看详情
开年收心第一课《职业素养提升及高效团队建设》版权课 课时：18H
开年收心第一课《职业素养提升及高效团队建设》1.课程背景新年新气象，公司在新的一年，制定了新的更高的管理与业绩目标，需要大家同心协力、全力以赴地投入工作岗位，为实现目标而努力奋斗，但部分人员依然沉浸在过节的气氛中，心态散漫、懈怠、工作积极性、主动性不高，效率较低下，这种现象不利于新年良好的业绩开端。因此，需要重新振作大家的士气，进一步增强企业的凝聚力、提升团队管理技能、执行力与使命感，重新回归积极...
讲师：王波查看详情
《高绩效团队建设与激励》(2天 版权课） 课时：12H
高绩效团队建设与激励(版权课)【课程背景】2023年已经进入第四季度，公司各项工作也在稳步推进，需要大家同心协力、全力以赴地投入工作岗位，为实现目标而努力奋斗，尤其是中层管理人员，需要做好标杆榜样，重新振作大家的士气，进一步做好团队建设、增强企业的凝聚力与向心力，团队意识、执行力与使命感，达到上下齐心，共克时艰。鉴于以上原因，开展此次培训。【课程收益】1、鼓舞士气为中层加油鼓劲，以良好的精神风貌带...
讲师：王波查看详情
《工程项目成本控制及项目经理必备素质与团队建设》项目成本控制是项目管理的重要内容,也是建筑施工企业管理的基础工作。在当前市场竞争日益激烈的情况下，施工项目成本是企业效益的源头，如何降低施工项目过程中的成本，最终实现目标成本乃至利益最大化，是每个建筑施工企业必须认真研究的工作。因此，项目成本管理水平能否进一步提高是施工企业管理中的基础课。课程大纲：第一部分：施工项目成本管理概述1.成本管理的目的2....
讲师：敖建强查看详情
《高效团队建设与协作技能提升》2天 课时：12H
|《高效团队建设与沟通协作技能提升》——许晋||第一单元团队概念|第五单元如何激励团队成员||认识团队（1+1=？）|什么是激励||团队、团伙、群体之间的区分|马斯洛需求理论||团队建设的五个要素|佛洛依德潜意识激励理论||团队：高绩效组织的基石|六种团队成员的激励方式||银行组织结构实践在团队建设中管理挑战|硬激励平台模型——目标激励、权利激励、培||讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么|...
讲师：许晋查看详情
《销售团队建设与销售技能训练》3天 课时：18H
《销售团队建设与销售技能训练》培训目标：帮助企业建设卓越的销售团队适合对象：销售员学员人数：为确保培训效果，建议每期培训人数为30到70之间培训讲师：许晋培训课时：3天，6小时/天课程简介：在销售过程中，销售人员最希望的就是客户签单，销售经理最关心的就是回款总额，销售总监最关心的就是销售目标达成率。在整个销售流程跟客户接触的各个环节中，很少有人关心客户的需求是什么？这就是为什么我们做了很多销售技巧...
