团队建设课程体系
《数字时代下的营销团队建设与系统化管理》讲师：史杰松博士▉课程背景：营销工作不是精英做不了，营销团队不是高手管不了。在日常管理中，营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题，解决这些问题，常见的方法是“一事一议，见招拆招”，这样做效果肯定不会好。如果不能掌握基本的管理与沟通技巧，不能站在宏观的高度，从避免问题发生、解决问题根源入手，那么一切努力都是徒劳。2019年度《销售与市场》专家史杰松老师，为您打...
讲师：史杰松查看详情
《新时代背景下的营销团队建设与系统化管理》 课时：2H
第一章回归营销本质—营销不是战争一、认识了解营销的本质1.营销的三个层次和境界2.营销的三个思维层3.成功营销的道法器数法则二、从产品导向型销售模式到客户导向型的营销模式1、以产品为导向的销售模式2、以客户为导向的营销模式三、高绩效营销呼唤狼性回归1.营销队伍管理的常见问题2.中国企业销售管理的困境3.中外企业销售管理的差异4.中国市场的环境的五大特征5.销售队伍常见的七个问题6.销售队伍现状的分...
讲师：史杰松查看详情
《团队建设与管控》【课程收获】教你3种修炼成牛B领导的方法！教你5种吸引高手的方法！提供1种选拔中层的实用工具！教你4种培养老A的方法和动作分解！教你5种管控团队的方法和动作分解！【课程大纲】一、优秀企业就是能人经济。1、先识人、后用人。1）、企业老板识人的两个维度。2）、吸引优秀人才的5种方法。3）、吸引人才注意事项。4）、人才使用的两大方法。2、优秀的老板要会说、会写、会干，如何用演讲去影响员...
讲师：王冠群查看详情
卓越团队建设培训大纲 课时：12H
•【卓越团队训练营】培训大纲讲师：韩丽•培训定位经常有企业面临这样的困惑：公司规章制度一整套，但企业中经常出现企业计划落实不到位、员工之间缺少协同合作、甚至出工不出力……彼得德鲁克说：管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；课上将与韩老师一起参与学习，践行团队建设知识点，将知识内化为自己的技能！本次课程就是通过学员现场组成团队的方式，通过游戏、讨论、任务执行等方法完成对团队目标、管理艺术、...
讲师：韩丽查看详情
一.对团队的误解误解一：把组织等同于团队误解二：把与团队之间的关系看成是雇佣关系误解三：把个人与团队的关系当成依附关系误解四：狭隘的集体主义误解五：很多人根本不相信团队误解六：把自己淹没在团队中误解七：局外人误解八：对团队期望的偏差误解九：把团队当场一种工具二.好团队呈现的7个特征特征一：明确的团队目标特征二：共享特征三：不同的团队角色特征四：良好的沟通特征五：共同的价值观和行为规范特征六：归属感...
讲师：黄飞宏查看详情
引言：n关于知行合一的探讨一、管理者心灵修炼领导魅力修为n勇气生强者相，团队士气来自哪里？n如何保持管理者的阳光心态n管理者的信心就是团队的信心n管理者的思想境界格局修炼n管理者自我认知，我是谁？n影响人生发展的五大因素？二、营销团队建设n什么是团队的士气？n企业二种营销团队的解读分析n效能型团队和效率型团队管理区分n两种团队招聘、会议、管理的区分n营销团队的五种现象分析n团队管理的四把钢构n空降...
讲师：张雷冰查看详情
团队建设 课时：12H
团队建设培训大纲一、培训目的与收益通过本课程的培训认识团队工作方式的特点，提高团队的工作技能，支持和促进团队建设，转化工作群体为高效团队。二、培训对象这个课程为公司市场销售人员而设计的，特别适合提升销售市场开拓的项目组织的管理能力，案例分析、模拟演练、游戏教学、角色扮演，互动式讨论为你提供展示管理的舞台，我们相信你必有不错的收获。三、培训内容：详见附件四、培训时间：2天，14课时五、培训形式：小组...
讲师：马辉查看详情
洪涛-班组长的团队建设 课时：12H
班组长的团队建设【课程背景】《现代班组》创刊号的寄语中写道：万丈高楼，起于基础；百年企业，始于班组。班组是企业生产经营活动的基层组织，是企业一切工作的落脚点。班组之于企业，如同肌体上的细胞，既是最细小、最微观的组织，也是最基本、最重要的元素。它不仅影响着企业整体的素质，还决定着企业未来的生命。海尔张瑞敏认为，企业不是看外表多么大，关键是看它的细胞有没有活力。只有所有细胞全都健康，人的身体才有可能健...
讲师：崔洪涛查看详情
团队建设之高效沟通与执行 课时：6H
u部分：心灵地图：打造快乐的我一、来到快乐工厂1.快乐的概念，如何建立积极情绪2.如何创造职场快乐3.快乐是可以传递的二、走进能量库打破固有思维山不过来，我就过去自我和谐的快乐源泉三、翻越压力山寻找身边的压力（工作、自身和生活）认识压力的本质，压力与情绪的关系压力的生理、心理、社会表现压力的来源压力的类型压力与效率的关系消除或减弱压力源的方法与演练四、挑战挫折谷人生难免跌入挫折谷，我们该如何应对。...
讲师：韩丽查看详情
引言：n关于知行合一的探讨一、管理者心灵修炼领导魅力修为n勇气生强者相，团队士气来自哪里？n如何保持管理者的阳光心态n管理者的信心就是团队的信心n管理者的思想境界格局修炼n管理者自我认知，我是谁？n影响人生发展的五大因素？二、营销团队建设n什么是团队的士气？n企业二种营销团队的解读分析n效能型团队和效率型团队管理区分n两种团队招聘、会议、管理的区分n营销团队的五种现象分析n团队管理的四把钢构n空降...
讲师：张雷冰查看详情
《高绩效团队建设与管理》 课时：12H
高绩效团队建设与管理——中高层管理者角色认知与管理技能提升课程大纲主讲：史斌【课程背景】任何一个企业都离不开团队建设与管理，一个成功的品牌后面都有一个精英团队在支撑。从宏观方面说，整个企业成员群体即是一个团队，在微观方面，根据分工的不同，又可以细分为若干小的团体。团队成员之间的关系如何、他们之间配合的好坏直接关系到任务完成的质量，也关系到企业的兴衰荣辱。在组织或部门中，很可能出现团队成员各方面能力...
讲师：史斌查看详情
※部分——团队的建设原则团队建设的原则共同愿景坚强核心能力互补各司其职生涯规划一线案例解读：团队建设与扼杀副手现象团队建设的方法内部培养外部引进合作交换团队建设的风格儒家模式法家模式道家模式墨家模式释家模式※第二部分——团队的管理原则责、权、利之间的关系权利新木桶理论一线案例解读：上级心急如焚，下级为何隔岸观火？过程、结果之间的关系领导力匹配理论一线案例解读：空降兵团队的“滑铁卢”上级、下级之间的...
讲师：肖阳查看详情
《团队建设与沟通激励》培训课程介绍 课时：12H
《团队建设与沟通激励》课程介绍讲师：刘杰克随着市场的白热化竞争，企业间的博弈早已远离个人英雄主义，而是走向团队制胜的时代！那么，企业如何有效的团队沟通、激励与协作，以建设强大的团队，终提升企业的核心竞争力？刘杰克老师将在《团队建设与沟通激励》课程中与您分享！《团队建设与沟通激励》培训课程大纲：课前谈1，讲故事说团队——当前市场热点团队话题2，百战归来再读书——学员讨论与互动部分：团队概述1，什么是...
讲师：刘杰克查看详情
1.起航：挑战自我1)什么限制了你的卓越2)你必须集合全体成员致力于三个方面超越竞争者2.对标：做一个令下属信服的领导者的四个关键1）为“王”之关键2）令下属痛苦不堪的三类领导者3）做一个“好人”的领导者3.王位之路：塑造领导力1）案例研讨：为什么军人会勇往直前、视死如归2）靠什么领导你的团队ü以愿景领导——让公司围绕着一个超越个人的愿景来运行ü以意志力带动——让员工信心百倍投入工作ü以目标牵引—...
讲师：高伟查看详情
营销团队建设与管理沟通 课时：12H
营销团队建设与管理沟通营销工作不是精英做不了，营销团队不是高手管不了。在日常管理中，营销团队的指挥者往往面临层出不穷的问题：-执行力总会出问题，上级心急如焚，下级却在隔岸观火；-布置命令时下属无人异议，操作过程中却总有人牢骚满腹；-好心当作驴肝肺，明明为了下属好，但兄弟们并不领情；-骨干流失严重，销售人员干好了要跳槽，干不好还要跳槽；解决这些问题，常见的方法是一事一议，见招拆招，这样做效果肯定不会...
