团队建设课程体系
篇 医院管理：沟通与团队建设的基石医院管理者的定位：在其位当谋其政成为上级心目中的好下属与同级配合的3c原则培养下属就是培养自己的未来医院管理者的角色组织角色职能角色团队角色医院管理者的职责计划：根据组织目标制订行动计划组织：明确组织的职责分工领导：塑造情商，激励下属控制：纠正偏差，监控绩效医院管理者的思维战略思维能力的训练文化的聚合是成功的管理管理的创新源自心态的突破医院管理者的高境界：人与工作...
讲师：谭小芳查看详情
篇 电力管理：沟通与团队建设的基石电力管理者的定位：在其位当谋其政成为上级心目中的好下属与同级配合的3c原则培养下属就是培养自己的未来电力管理者的角色组织角色职能角色团队角色电力管理者的职责计划：根据组织目标制订行动计划组织：明确组织的职责分工领导：塑造情商，激励下属控制：纠正偏差，监控绩效电力管理者的思维战略思维能力的训练文化的聚合是成功的管理管理的创新源自心态的突破电力管理者的高境界：人与工作...
讲师：谭小芳查看详情
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的...
讲师：王悦宇查看详情
《团队建设的金钥匙—扬长避短》大纲 课时：18H
团队建设的金钥匙——扬长避短针对问题:作为团队成员的我•我的工作，是否让我感到幸福？•我我如何能快速融入团队？•我知道自己的优势及劣势吗，并能在工作中扬长避短？•该如何说服领导是自己的工作安排能用能长避短？•他（她）的性格太怪，没办法合作、、、•该如何处理同事之间的冲突？•在团队中该如何直言不讳地表达自己，既不影响团结也不失去自我？作为团队领导的我•在构建高绩效团队时，该关注哪些要素、、、•如何帮...
讲师：胡斌查看详情
讲影响到外销团队建设的贸易理论评介一、外销团队建设中的“八二法则”二、外销团队建设中的“长尾理论”三、波特的企业“高管背景”理论对外销团队建设的意义四、新贸易理论与蓝海战略五、本地化营销与本地化团队建设六、国际供应链与国际供应链团队七、以出口为导向的“团队跟单”理论分析：外销团队建设与管理培训案例！解析：外销团队建设与管理内训案例案例：外销团队建设与管理课程案例分析！第二讲进出口业务与外销团队管理...
讲师：谭小芳查看详情
课程特色:咨询式培训：告别理论灌输式的讲授；实用：直接与目标连接，强调方法与工具，解决团队建设中遇到的问题；有趣：充分的演练，学员自我反省与组内分享，现场各学习小组的竞争，以及丰富的培训手段，确保学员参与的积极性；实效：在分析现状的基础上，设计改善路线，掌握实用的改善方法，在实践中还有分享以及接受指导的机会。内容大纲：第1讲 团队的基本概念导入：团队感悟作画分享1、团队的内涵2、团队的特征3、团队...
讲师：刘海民查看详情
部分：九型人格的概述1.为什么学习九型人格2.九型人格的起源和发展3.脑、心、腹三中心的探索4.九型人格立论的基础5.九型人格的简介描述6.学习九型人格的禁忌分析：九型人格与团队建设培训案例！解析：九型人格与团队建设内训案例案例：九型人格与团队建设课程案例分析！第二部分：九型人格的识别和区分1、解析——感觉中心2，3，4号性格密码该型号性格的核心价值观：深层恐惧与渴望；观摩录影：了解该性格人物的主...
讲师：谭小芳查看详情
课程大纲： 一、团队的基本 1、团队的涵义 2、团队与群体 3、团队的分类 4、团队发展各阶段特征 二、团队建设目标确定 1、我心目中的团队 2、高绩效团队的特征 3、政通与人和 4、向标杆团队学习 三、我的团队现状分析 1、目标与任务 ---成果如何 2、人员能力与意愿 ---个体分析与组合状况 3、团队士气 ---信任程度与主动协作 4、团队文化 ---行...
讲师：刘海民查看详情
组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡分析：高效团队建设与群体决策培训案例！解析：高效团队建设与群体决策内训案例案例：高效团队建设与群体决策课程案...
讲师：谭小芳查看详情
单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断u好团队的模样n共同的目标和文化n协调高效的工作n能够发挥优势的队员u确定自己现在所在的位置（团队成员）n优势利用度测试n避免3个误区n变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐u确定团队现在的状态（团队领导）n团队有效性测试n员工敬业度分析n向银行劫匪学习—变“管理”为“领导”※本单元工具——《优势利用度测试》、《员工敬业度测试》、《团队有效性测试》第二单元：我...
讲师：胡斌查看详情
节引言团队的概念1.什么是团队？团队是有着共同目标…2.什么是团体(工作小组)团体(工作小组)没有共同目标……分析：高效团队建设培训案例！解析：高效团队建设内训案例案例：高效团队建设课程案例分析！第二节团队的特征1.高效团队特征1)共同目标2)坦诚交流3)互相尊重4)互相信任5)相互依存6)有领导力7)主动承担责任8)有一定的规章制度2.低效团队特征1)易受挫折2)单独工作3)创造力低下4)无效率...
讲师：谭小芳查看详情
课程纲要： 单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断 好团队的模样 共同的目标和文化 协调高效的工作 能够发挥优势的队员 确定自己现在所在的位置（团队成员） 优势利用度测试 避免3个误区 变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐 确定团队现在的状态（团队领导） 团队有效性测试 员工敬业度分析 向银行劫匪学习—变“管理”为“领导” ※本单元工具——《优势利用度测试》、《员...
讲师：胡斌查看详情
1．高绩效团队的特征 团队的5P要素 团队和群体的区别 团队的类型 2．团队为什么如此流行 组建团队所遇到的阻力 团队的影响力 3．诊断团队的发展阶段 成立期 动荡期 稳定期 高产期 4．弹性地统领团队 团队领导的两种行为 四种不同的团队领导方法 5．诊断团队的角色 实干者的角色及其特征、优缺点 协调者的角色及其特征、优缺点 推进者的角色及其特征、优缺点 ...
讲师：谭小芳查看详情
1.什么是团队 1.1团队的定义 练习：组建团队 1.2团队的类型 1.3团队的特征 1.4团队的发展阶段 1.5团队问题征兆 1.6团队精神 测试：团队健康度测试 2为什么要进行团队管理 2.1团队成功才是真的成功 2.2狼和大雁的启示 2.3团队价值 案例练习：迷失丛林 3如何打造高效团队 3.1团队目标 SMART原则 游戏：托起纸管 3.2团队职责 ...
