团队建设课程体系
《高绩效团队建设》咨询式培训 课时：12H
《高绩效团队建设》咨询式培训课程背景：组织无法靠一个人战斗。团队建设，势在必行。团队建设培训由来已久，却收效甚微。简单的培训并不能解决真正的问题。《高绩效团队建设》咨询式培训，是结合多年指导团队实务操作经验与企业团队建设实际需要，精心设计而成。旨在使经由本训练的管理者能迅速掌握提高团队建设水平的思路与方法，在实践中不断提高团队作战能力，改善绩效。课程特色:咨询式培训：告别理论灌输式的讲授；实用：直...
讲师：刘海民查看详情
高绩效团队建设与管理 课时：12H
课程简介： 公司背景北京拓雅培训中心介绍：是一家专业的培训服务机构。成立于2003年12月，中心本着诚信、认真、细致、周到的原则为企事业单位提供优良的培训服务,成立至今已成功举办多期企业信用风险管理、人力资源、财务、营销等课程，我们同时与国内高等院校及培训机构建立合作关系，并汇集了一批清华大学、北京大学、中国人民大学等高等院校的教授、学者；以及国内知名企业管理培训讲师和顾问。中心致力于为企业提供全...
讲师：张锡民查看详情
团队建设管理与执行力提升沙盘模拟课程 课时：12H
（企业大学/高等院校管理实验室建设项目之一）(Ver3.0)CCTV-2赢在中国指定合作课程课程名称：《高效团队建设与执行力提升》授课形式：经营模拟（沙盘推演，市场模拟，分组竞争）学员对象：中高层管理者、核心骨干人员课程容量：24－36人学时安排：二天【已有行业客户部分】【认识沙盘】沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的优秀高端培训模式。军事演习是...
讲师：王悦宇查看详情
要素：优秀团队的DNA 团队的基本概念 典型团队案例分析 高绩效团队的要点 主要的团队类型 集体队列型团队 棒球型团队 足球型团队 团队文化基因 团队有效性测试 ※本单元工具——《团队有效性测试》 第二项要素：团队成长的快乐与苦恼 案例演练——组织33联动 团队发展阶段的2种观点 5阶段理论 间断平衡理论 团队5个发展阶段的工作要点 形成期的常见困惑及应对方案...
讲师：胡斌查看详情
高效团队建设与执行力提升沙盘课程 内训 课时：12H
一、组织分工与协作1、制定共同的组织目标与发展规划2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略4、根据发展需要建立内部协作机制5、了解分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的重要性二、管理沟通与组织融合1、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享2、演练不同的沟通方式，体验不同沟通方式的特点3、现场案例分析常见的沟通障碍，解除沟通的...
讲师：王悦宇查看详情
高绩效团队建设培训 课时：12H
高绩效团队建设培训讲师：谭小芳高绩效团队建设培训课程有哪些？高绩效团队建设培训讲师有哪些？高绩效团队建设培训内训师哪位知名？高绩效团队建设培训方面的培训讲师哪里找？国内知名的高绩效团队建设培训师是哪位？欢迎进入知名高绩效团队建设培训讲师谭小芳老师课程《高绩效团队建设培训》！助理：官网wwwtanxiaofangcom培训时间：2天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细...
讲师：谭小芳查看详情
高绩效团队建设的5大要素课程大纲： 要素：优秀团队的DNA 团队的基本概念 典型团队案例分析 高绩效团队的要点 主要的团队类型 集体队列型团队 棒球型团队 足球型团队 团队文化基因 团队有效性测试 ※本单元工具——《团队有效性测试》 第二项要素：团队成长的快乐与苦恼 要素：优秀团队的DNA 团队的基本概念 典型团队案例分析 高绩效团队的要点 主要的团队类型 ...
讲师：胡斌查看详情
《高绩效团队建设的5大要素》大纲 课时：24H
《高绩效团队建设的5大要素》针对问题:•我们也好几个人了，还不是团队吗、、、•在构建高绩效团队时，该关注哪些要素、、、•不抓太乱，一抓就死。该如何把握分寸、、、•不同的发展阶段，该如何做、、、•作为团队领导到底做什么才是有效的、、、•做中层难呀、、、•听话的不聪明，聪明的不听话、、、•该如何激励辅导属下、、、•有些员工总是皮皮嗒嗒，做事总没激情、、、•优秀的团队成员是啥样呀、、、•我也想做好，可就...
讲师：胡斌查看详情
团队建设的金钥匙--扬长避短课程大纲： 单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断 好团队的模样 共同的目标和文化 协调高效的工作 能够发挥优势的队员 确定自己现在所在的位置（团队成员） 优势利用度测试 避免3个误区 变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐 确定团队现在的状态（团队领导） 团队有效性测试 员工敬业度分析 向银行劫匪学习—变“管理”为“领导” ※本单元工具...
讲师：胡斌查看详情
部分：高绩效团队课程导入一、开篇引子游戏：齐放竹竿游戏1、感悟成功团队的要素是什么？2、感悟团队领导/管理能力的要素二、课程引言分享：《分粥》的故事分析：冷制度与热管理分享：《亮剑》里的团队管理讨论：羽泉组合如果单飞，会怎样？分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的团队结论：从TopPerson到TopTeam（从“超人”到超级团队）三、团队的概念与认知1、什么是团队？2、什么是好的团队？3、团队构成要...
讲师：谭小芳查看详情
一、招兵买马：企业在找千里马？那，伯乐在哪里？ 1.销售团队的规划--应该要多大 2.人员招聘和人才的发掘 3.企业怎么会招聘了不合格的员工 分析：销售团队建设培训案例！ 解析：销售团队建设内训案例 案例：销售团队建设课程案例分析！ 二、人才养成与培训 1.新进人员的培训 2.公司的栋梁--超级销售员，有他就搞定 3.人才的养成 4.百年企业，如何培训员工 三、“专业”...
讲师：谭小芳查看详情
课程纲要：单元：我现在的状态好吗？——团队工作现状诊断u好团队的模样n共同的目标和文化n协调高效的工作n能够发挥优势的队员u确定自己现在所在的位置（团队成员）n优势利用度测试n避免3个误区n变“拽拉式”苦难为“推压式”快乐u确定团队现在的状态（团队领导）n团队有效性测试n员工敬业度分析n向银行劫匪学习—变“管理”为“领导”※本单元工具——《优势利用度测试》、《员工敬业度测试》、《团队有效性测试》第...
讲师：胡斌查看详情
部分团队一、团队二、团队的几种常见类型三、团队的作用（一）团队效果测试（二）团队的作用第二部分团队建设思路一、团队建设16个角度二、团队建设4个系统三、企业管理的箴言第三部分团队建设实务一、愿景与目的（一）团队的愿景（二）目标1.目标内容2.目标设定的SMART法则（三）团队目标设定1.案例分析2.团队目标设定的思路3.确定团队职责的结点图4.确定团队之间配合的结点图5.确定团队的目标6.分解团队...
讲师：谭小芳查看详情
课程纲要：要素：优秀团队的DNAu团队的基本概念n典型团队案例分析n高绩效团队的要点u主要的团队类型n集体队列型团队n棒球型团队n足球型团队u团队文化基因u团队有效性测试※本单元工具——《团队有效性测试》第二项要素：团队成长的快乐与苦恼u案例演练——组织33联动u团队发展阶段的2种观点n5阶段理论n间断平衡理论u团队5个发展阶段的工作要点n形成期的常见困惑及应对方案n振荡期的常见困惑及应对方案n规...
