团队建设课程体系
打造卓越的狼道团队 课时：12H
打造卓越的狼道团队您的企业为什么需要这个课程？狼作为世界上最具团队精神的种群在动物界里强势生存，狼道生存哲学和狼道精神文化被世界500强中可口可乐、安利、诺基亚等许多企业运用到企业团队打造中，通过有效训练让企业员工成为具有超强团队合作精神、超强自信、超强责任心和忠诚度、超强执行力的狼道团队，从而实现了企业旺盛的生命力和品牌竞争力！中国的华为、九阳等企业也因导入狼道文化而成为该领域的标杆企业让许多国...
讲师：闫治民查看详情
部分：市场营销定位与深度分析一：市场营销的环境分析PEST环境分析核心概念：PEST、GDP、恩格尔系数、产品生命周期、外贸依存度等分析工具：PEST分析图行业竞争分析核心概念：产业集中度、市场占有率、垄断、消费者购买黑箱、马斯洛需要层次等分析工具：五力分析模型、波士顿“三四”规则市场机会与能力分析核心概念：机会、威胁、优势、劣势、异质资源、核心能力等分析工具：SWOT分析、资源模仿性分析、波士顿...
讲师：江猛查看详情
高效团队建设与管理-1天 课时：6H
高效团队建设与管理课程目标:1、了解高绩效团队的特征2、了解团队角色与性格特征3、了解树立团队文化与规则的有效方法4、掌握团队沟通的有效方法5、掌握团队冲突处理技巧6、了解团队激励与授权的技巧课程对象：区域经理，总经理，中高层管理者课程时间：1天课程大纲：一、高绩效团队的构成、八大特征与发展阶段1、高绩效团队的特征1）团队的要素（演练：组建团队）2）高绩效团队特征：共同的愿景与目标、共享的领导、互...
讲师：沈丹阳查看详情
经销商管理与高绩效的营销团队建设 课时：6H
经销商管理与高绩效的营销团队建设培训目标-全面掌握建立强势营销团队的实效方法-如何对经销商进行管理培训对象-企业总经理、营销总监、区域经理培训时间1-2天课程大纲第一章营销团队建设与管理互动讨论：当前营销团队建设中存在的主要问题有哪些？互动讨论：建设高绩效营销团队的主要策略有哪些？一、关于团队的正确理解1.关于蚂蚁军团的思考2.大雁的启示（视频短片）3.团队（Team）新解二、有效团队具备的特征三...
讲师：闫治民查看详情
高绩效团队建设与管理3天 课时：18H
《高绩效团队建设与管理》课程背景：要达成高绩效，就一定要有高绩效的团队，这已经是企业的共识。团队是如何创建的？是什么因素影响了团队的创建？团队创建的目的是什么？如何才能实现团队的业绩提升？课程目标：1、管理人员如何打造团队2、团队管理技巧3、管理者如何提高自我素质来进行有效的团队管理4、团队激励和培育技巧5、使管理者感受挑战、紧张的培训氛围，能使其有危机感和紧张感；6、改变管理者的心态，让其真正有...
讲师：沈丹阳查看详情
打造高绩效的狼道营销团队 课时：12H
培训目标-全面掌握建立狼道团队的实效方法-了解团队凝聚力、执行力不强的本质原因之所在-掌握高效的团队激励策略，打造激情无限的超级凝聚力执行力团队培训对象-中基层市场营销人员培训时间2天，每天不少于6标准课时课程特色1、闫治民老师先后为青岛海尔、中国移动、中国石化、美的电器、神州数码等600余家国内一流企业提供培训和顾问服务。2、闫老师为激情演讲式体验型培训师，本培训通过生动的案例故事、经典的游戏，...
讲师：闫治民查看详情
铁血销售团队建设与管理 课时：6H
《铁血销售团队建设与管理》主讲：吴兴波前言•销售是企业的生命线，销售团队是企业的先头部队，直接关系着企业的生死存亡！•作为销售团队的将帅，您可曾遇到过以下问题：•为什么销售业绩总是难以完成？为什么销售额逐年升高而利润却越来越少？•为什么优秀的销售人员那么难招？为什么那么多的销售人员频频跳槽？•为什么销售人员总是先看拿多少钱再看办多少事？为什么总觉得干的多拿的少？•如何解决销售人员“出勤不出工，出工...
讲师：吴兴波查看详情
高绩效的个人潜能开发与团队建设 课时：6H
章 什么是团队1、坐在生活的前排-“不是说一定要站在前、永远，而是说这种积极向上的心态十分重要。在漫长的人生中，你们一定要永争，积极坐在前排呀！”2、比赛的目标是什么？-“个进入太空的人是谁？”-屈居第二与默默无闻毫无区别！3、什么是团队？-蚂蚁军团的启示-团队（Team）新解-有效团队具备的特征-建立团队有什么好处-团队合作对于组织的好处：-团队合作对于个人的好处：-构成团队的五要素（5P）第二...
讲师：闫治民查看详情
《建筑施工企业团队建设与绩效管理》 课时：6H
《建筑施工企业团队建设与绩效管理》【课程背景】团队建设与绩效管理是企业老生常谈的话题，往往成了企业领导心中隐隐的痛。没有上下同欲的强大团队，项目很难实现既定的目标与绩效。而绩效管理是把双刃剑，运用得当，企业会所向披靡；运用不当，企业将“自废武功”！如何通过科学的绩效管理，使考核“刀刀见肉”、“针针见血”，同时根据考核结果进行有效激励，既便于操作，又保证效果？本课程将为企业解开高绩效团队打造及组织高...
讲师：姚光林查看详情
部分：市场营销定位与深度分析一：市场营销的环境分析PEST环境分析核心概念：PEST、GDP、恩格尔系数、产品生命周期、外贸依存度等分析工具：PEST分析图行业竞争分析核心概念：产业集中度、市场占有率、垄断、消费者购买黑箱、马斯洛需要层次等分析工具：五力分析模型、波士顿“三四”规则市场机会与能力分析核心概念：机会、威胁、优势、劣势、异质资源、核心能力等分析工具：SWOT分析、资源模仿性分析、波士顿...
讲师：江猛查看详情
部分：如何做一个受下属爱戴的“领头羊”——营销管理人员的自我修炼一、营销管理人员如何从执行者蜕变成管理者？1、建立“懒人”文化2、找到脱身方法 3、成为解惑讲师 二、营销管理人员如何快速打造团队个人魅力？1、如鱼得水——快速赢得下属认同的三大方法2、如虎添翼——提升、帮扶下属的三个手段3、锦上添花——快速打造个人威信三板斧三、营销管理人员如何进行二次定位与角色转换？1、如何改变大业务员的定位——从...
讲师：崔自三查看详情
节：功劳胜于苦劳，业绩胜于资历功劳胜于苦劳，业绩胜于资历实实在在干工作，明明白白拿工资功劳越大，越容易脱颖而出无效劳动是大的浪费不打粮食的干部要下台！第二节：关键在于执行，落实在于到位言必信，行必果落实的关键是不打折扣有效执行是迈向成功的阶梯竞争力源自解决问题的能力自动自发，前程远大问题互动：中层管理者的核心竞争力是什么？第三节：高效为王，创新致胜创新，抵御“不确定性”的佳武器花小钱，办大事；少花...
讲师：凌洁冰查看详情
《团队建设与管理》 课时：1H
《团队建设与管理》【培训收益】1、引导团队良性发展；2、建立团队协作与信赖关系；3、培育积极进取的团队文化；4、建设高效能的职业化执行团队；5、打造“激情、责任、爱心、付出”的团队。【培训背景】如果企业是汽车，那么团队就是汽油！好车就要加好油，卓越企业自然需要卓越团队！随着竞争的加剧，只靠个人的超强能力，已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。企业需要“以一当十、一马当先”的英雄，更需要“...
讲师：高思禄查看详情
《高绩效团队建设》主讲江猛老师【课程目标】通过学习本课程，把握职业化团队打造的方法与技巧，团队沟通和协调的能力，核心的员工激励技巧，低效率靠管理，高效率靠激励，【课程特色】➢本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、模拟活动、音像视频等综合教学方法，满足不同风格、不同层级学员的学习要求。【课程对象】➢销售团队管理人员企业中高层管理人员、基层管理人员及基层员工。【课程大纲】：第一部...
