团队建设课程体系
一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。现场训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”的内涵？三、什么是高效的团队精神1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；5、实：严谨踏实，有务实、积极的工作作风...
讲师：裴宏伟查看详情
一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。现场训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”的内涵？三、什么是高效的团队精神1、快：工作节奏快，对竞争反应快，对市场反应快；2、强：创新能力强，战斗力旺盛；3、新：不断创新的精神，有高昂的创造力；4、严：对工作要求严格，管理流程严格、缜密；5、实：严谨踏实，有务实、积极的工作作风...
讲师：裴宏伟查看详情
经销商领导力建设 团队领导者的自我定位 精神领袖 领航人 榜样 大法官 培训师 协调人 有效的领导秘诀 领导效能 领导互动模式 如何做高效、高能的领导类型 四种领导风格 指挥式 参与式 教导式 授权式 选择领导方式 领导与被领导的关系 领导行为方式 部属准备度 部属准备度与领导风格营销团队系统规划 销售队伍现存问题及原因分析 令领导者头疼的5个问题 ...
讲师：王一恒查看详情
引言 我们的时代？ 我们的心态？ 我们的团队？讲 尽心尽责、永不放弃——团队成员的底线1、士兵突击》片段反思：（1）为什么许木木的执行力如此强？ （2）看看我们身边企业的进行曲？2、军队靠的是什么？军人是怎么炼成？3、在尽责、执行力方面我们企业做了什么？4、为什么当前企业的执行力与军队的执行力天壤之别5、企业如何同军队一样建立执行力的准入程序第二讲 认清自我、优化组合——团队身份的定位一、团队与...
讲师：王一恒查看详情
6.九型人格与团队建设 课时：12H
推荐课程：九型人格与团队建设主讲：欧阳老师【课程背景】1、如果您的团队成员间总是人心涣散，彼此充满抱怨和指责；2、如果您的团队部门与部门、人与人沟通不畅通甚至沟通产生障碍；3、如果您的团队执行力无法根本有效获得改进；4、如果您的团队成员间只有竞争无法亲密合作；5、如果您实施了多种技能培训仍收效甚微；——那么是时候尝试一下九型人格的威力了！九型人格按照人们的思维、情绪和行为，将人分为九种；像《易经》...
讲师：欧阳京涛查看详情
导入：按照学员参训人数进行分组，进行团队风采展示一、团队的8个基本特征1、共同的目标2、明确的定位3、相对固定的成员4、清晰的组织架构5、统一的行为准则6、明确的职责权限7、合理的人员分工8、切实可行的实施计划二、优秀团队的6大特质1、清楚的领导与指挥系统2、追求卓越的表现3、顺畅的沟通渠道4、看重团队中的个人成长5、重视工作的策略与规划6、优秀的团队精神三、团队发展的5个阶段及对策四、团队建设的...
讲师：裴宏伟查看详情
铁军铸造——高绩效团队建设 课时：12H
主讲：王一恒人在一起叫聚会，心在一起才叫团队——王一恒课程前提： 企业的高度、宽度等由老板决定，而企业的深度及能否持续的赢、能否持续的发展、能否基业长青等则由其团队决定！团队是企业的第一款核心产品、是企业最具竞争力的产品，这款产品的核心就是“人”。企业发展的天花板是领袖、企业发展的底线是团队、而摆在领袖和团队之间的桥梁是沟通，经营即人性、管理即沟通。“在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为...
讲师：王一恒查看详情
《团队建设》 课时：12H
《团队建设》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程价值】了解群体与团队的区别，掌握团队的内涵掌握打造高绩效团队的途径和方法掌握团队精神塑造技巧，提升凝聚力学会如何管理高绩效团队，掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能【学员对象】基层管理者企业中高层经理【培训时长】2天，12课时。【授课方法】理论讲授（30）+案例分析（20）+实操练习（30）+工具落地（20）【采购须知】一、学员人数为保证充...
讲师：田金龙查看详情
财务军团财务战略及团队建设 课时：12H
《财务军团——财务战略与团队建设》《课程背景》“战略”一词具有悠久的历史，最早源于希腊军事用语，是指战争全局的筹划知道原则。后用于其他领域，特别是重大的、带全局性或决定全局的谋划，目前在企业管理中广泛应用。在商业背景下，企业管理是企业的管理者通过计划、组织、领导和控制等环节，有效利用人力、物力和财力等系统资源，实现组织目标的经营活动过程。战略提供了一套合理而科学的方法和工具，来帮助我们企业的发展。...
讲师：邢梁雁查看详情
基础篇 单元企业VS员工 1、人生的“四圆三冲突”模型 2、企业是什么：企业是创造利润的经济组织,是以结果为导向的竞争体 3、企业要什么员工要什么 4、个人与企业的关系 5、你是如何看待工作的：痛苦VS快乐 6、什么样的员工是企业的宝贵资源 7、职场中的三个“圈” 第二单元职场人必备的职业化态度 1、什么是职业？ 2、什么是职业化？ 3、职业生涯的“三度修炼” 4、归...
讲师：牛恩坤查看详情
第十课：ORID员工辅导和激励1、课程导入：体验活动：行为心理发展模型2、何谓ORIDO:客观事实R:感受/情绪I:反思/思考D:行动3、ORID在员工辅导中的应用员工情景分析及针对性的辅导应用新员工入职面谈中的应用员工思想工作疏导中的应用员工绩效面谈与反馈中的应用培训方式：情景模拟训练4、ORID在员工激励中的应用在规划员工职业生涯中的应用在员工个性化激励中的应用培训方式：案例分析情景模拟
讲师：曾秋香查看详情
360度高效团队建设课纲 课时：12H
【课程背景】➢现代企业管理中，为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？等等………这些问题困扰着许多企业中高层管理者。【课程意义】➢企业竞争力源于团队竞争力...
讲师：闫伟查看详情
卓越团队建设与塑造培训受众:企业全员或中高层课程收益:使学员建立团队观念，明确团队与群体的区别；使学员明白令行禁止的团队才是高效的团队：高效执行；使学员意识到责任的意义之重大、学会主动承担责任；使学员意识到团队协作的重要性，明白团队协作是达成团队目标的关键因素；使学员学会团队沟通的方法和技巧；使学员学会将感恩化为行动融入团队管理之中。使学员充分认识高效团队的优势，识别高效团队关键技巧提升日常工作的...
讲师：刘明瑞查看详情
团队建设与执行力培训 课时：1H
引子案例：购买土豆的故事讨论：小周为什么被升迁，小王却不能？启示：员工的执行力水平导致成功章职业理念----有效执行之基石从两则故事谈起：西点军校的故事GE成功的故事一．企业喜欢什么样的职业人士做客人才栏目的启示：各大公司选才的相似之处二．人才的真义人才评价标准：一是能力，二是态度人才坐标系：人才，人材，人财，人裁四类人ＣＡＩ的待遇案例故事：致加西亚的信企业家名言：三．一流职业理念的特点1.拥有良...
讲师：陈馨娴查看详情
医院高效团队建设与塑造 课时：18H
医院团队建设与塑造主讲：刘明瑞时间：3天（18小时）课程目标：1.使学员建立团队观念，明确团队与群体的区别；2.使学员明白令行禁止的团队才是高效的团队：高效执行；3.使学员意识到责任的意义之重大、学会主动承担责任；4.使学员意识到团队协作的重要性，明白团队协作是达成团队目标的关键因素；5.使学员学会团队沟通的方法和技巧；6.使学员学会将感恩化为行动融入团队管理之中。7.使学员充分认识高效团队的优势...
