团队建设课程体系
《银行营销团队建设与管理》2天 课时：12H
《银行营销团队建设与管理》课程概况：1．课程时数：12小时（2天）2．课程对象：银行中层管理干部、客户经理3．主讲老师：许晋4．培训方式：讲授、案例分析、小组练习、互动问答、讲师启发、现场演练第一单元理解银行客户营销本质一、理解客户营销1、什么是营销，销售的本质是什么？2、客户营销与一般产品的营销区别是什么？3、客户营销为什么要有对内营销与对外营销？二、客户营销中的对内营销1、提升自己在内部影响力...
讲师：许晋查看详情
巅峰对决-团队建设与执行协作 课时：12H
巅峰对决——高效团队建设与协作提升沙盘模拟课程介绍【沙盘课程背景】《巅峰对决》沙盘课程通过模拟一家公司的运营为培训的核心，从选人、选产品到客户定位直至最终为企业创造利润的过程。在沙盘的体验过程中需要每家公司全面的考虑企业在经营过程中需要思考的关键环节：信息收集、客户定位、目标设定、团队决策、计划管理、资源配置、内部分工、风险把控、同业竞争等各种企业经营的关键要素，自然地再现了商业竞争中的各种可控与...
讲师：李元滨查看详情
《高绩效团队建设与管理五项修炼》2天课纲 课时：12H
金牌课程《高绩效团队建设与管理五项修炼》课程背景绩效是衡量一个团队建设与管理好坏的重要指标之一。而衡量一个管理者管理能力的高低更多的要看员工的具体表现。如果团队中员工毫无动力的在工作岗位上机械式的工作；缺乏对工作的热爱，没有任何激情，没有责任意识、无法推进业绩提升等现象，那就说明团队管理存在很大的缺失。如果团队管理者对团队发展不同阶段的管理思维与管理动作出现偏差甚至错误，将会导致情况的进一步恶化，...
讲师：王大泓查看详情
《团队建设与冲突处理》课纲 课时：12H
金牌课程《团队建设与冲突管理》课程背景每个员工都想多赚钱，每个员工都想快升职，他们也都清楚赚钱与升职要通过优秀的工作表现才能实现，可是在工作中却是“不情愿、不耐烦”的抵触状态………出现了类似的状况，管理者总是将问题归结于下属：下属心态不积极、下属工作不用心、员工没有责任心……真的是员工的问题吗？我们发现一个员工换一个团队，他的表现就会发生变化；团队更换了管理者，整个团队的表现也会发生变化，这就充分...
讲师：王大泓查看详情
《经理人素质能力提升与卓越团队建设》课纲 课时：12H
金牌课程《经理人素质能力提升与卓越团队建设》课程背景工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……，面对这些问题很多管理者应用的管理方法不但没有是问题得到缓解，反而使得下属的抱怨更大，效率下降等现象出现。这些问题背后的成因到底是什么呢？这一系列的问题表面上看是“管理无力”所造成的，但...
讲师：王大泓查看详情
部分:定好位——销售经理的职责与角色1.销售经理的常见误区2.销售经理的职责与角色3.销售经理的EQ与IQ第二部分:搭好台——销售流程与制度建设1.销售团队组织结构2.销售业务流程设计与优化3.销售管理流程设计与优化4.销售薪资体系设计5.销售考核与奖惩体系设计6.销售人员的职业生涯规划第三部分：招对人——销售人才招聘与储备1.销售岗位分析与设置2.顶尖销售人员的6大特质3.如何招聘合适的销售人员...
讲师：杨端祥查看详情
一、认知团队和团队精神1、什么是团队2、卓越团队的七个特征3、团队和群体的区别4、团队精神的表现5、团队为什么如此流行二、团队领导角色定位1、团队成员心目中的团队领导2、从企业的寿命看团队领导的功过3、团队领导者，你欠缺什么？4、合格的中层团队领导者5、好团队领导应该具备的能力6、团队领导者应掌握的12项技能7、团队领导的定义8、团队领导概念的两个重要突破9、合格的中层团队领导者10、管理者和团队...
讲师：刘鹏查看详情
部分:销售经理的角色与职责销售经理的职责销售经理与超级销售员销售经理的错误管理方法销售经理的EQ与IQ第二部分:市场战略和目标管理如何分析市场什么是销售目标和销售预估(TargetandFore)如何制定销售计划销售管理的对象目标管理的误区目标评估和成本核算(ROI)第三部分:销售经理的管理艺术管理风格的类型有效地与部属沟通工作动机与激励—心灵鸡汤赞美与表扬合理的授权团队精神与团体决策高效地组织会...
讲师：杨端祥查看详情
部分：团队建设的前提1．企业文化与企业制度之间的关系2．企业文化—企业目标---企业制度之间的关系3．团队建设与企业价值观之间的关系4．价值观训练：新诺亚方舟5．如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观6．价值观--大处统一，小处尊重第二部分：高效团队建设的步骤1．赢在起跑线---选对人重要---如何设定岗位的素质模型2．团队建设的60、30、103．如何设定岗位4．职责、目标与计划在团队建设中的...
讲师：方南查看详情
单元：角色的认知Ø体验团队中的正能量Ø团队案例的分析与思考；Ø管理者的角色定位；Ø管理者行为、动机、思维和意愿的转变；Ø塑造卓越团队的8个方面（团队建设模型）第二单元：团队建设与管理的瓶颈——找到问题比解决问题更重要Ø来自团队协作与执行无力的困扰Ø导致团队协作与执行无力的三个基本问题Ø制约团队协作与执行的三个障碍Ø团队高效协作与执行的三个决定要素Ø传统团队管理逻辑中的致命漏洞Ø快速提升团队协作与执...
讲师：王大泓查看详情
项修炼：优秀团队的DNAl团队的基本概念ü典型团队案例分析ü高绩效团队的要点l主要的团队类型ü集体队列型团队ü棒球型团队ü足球型团队l主要的团队成员ü献策者ü协调者ü挑战者ü沟通者l团队文化基因l团队精神l团队有效性测试第二项修炼：团队成长的快乐与烦恼l案例演练——组织33联动l团队发展阶段的2种观点ü5阶段理论ü间断平衡理论l团队5个发展阶段的工作要点ü形成期的常见困惑及应对方案ü振荡期的常见困...
讲师：杨端祥查看详情
单元：管理者素质能力模型Ø管理者胜任的基础素质Ø管理者胜任的自我管理素质Ø管理者胜任的业务发展素质Ø管理者胜任的团队管理素质第二单元：团队管理与建设“不足”的困惑与瓶颈Ø传统领导方式的致命缺陷Ø管理者能力提升的三个基础问题Ø企业精细化发展中对于领导的“特殊要求”Ø管理者管理能力提升在工作中躲不开的三个障碍Ø提升管理能力与执行力的杠杆在哪里第三单元：管理者管理能力与团队执行力“双提升”的新模式Ø带动...
讲师：王大泓查看详情
《高效团队建设（2天）》 课时：12H
高效团队建设一、课时设计：2天二、培训对象：打造优秀团队的各级管理者三、课程意义企业的竞争就是企业团队的竞争。企业团队建设的好坏直接关系到企业的生存和发展。当前,我国企业团结建设普遍存在合作意识不强,团队凝聚力不强,企业对员工的评价体系不健全等问题。要解决这些问题主要依靠健全和完善企业制度,打好团队建设的基础。制定共同目标,增强团队成员的凝聚力,引入竞争机制和忧患意识,激发团队活力。只有这样,才能...
讲师：王波查看详情
高效团队建设训练营(三天三晚) 课时：30H
高效团队建设训练营(体验式训练/三天三晚)课程起源：➢您是否觉得对员工的管理越来越难以把握？➢如何使您的员工更有效的达成企业的既定目标？➢如何使您的管理层与员工间及企业与顾客间更有效的沟通？➢如何使您的员工对企业有强烈的归属感和忠诚感？➢如何在您的企业中营造爱心、诚信、负责任、理解、畅所欲言的人文气氛？➢如何让您的员工正确面对生活和工作中所遇到的困难和困惑？课程时间：三天三晚（提前30天确定好开训...
讲师：君鸣查看详情
《管理者素质能力提升与卓越团队建设》课纲 课时：6H
金牌课程《管理者素质能力提升与卓越团队建设》课程背景工作下属有抵触，同事不配合；目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度……，面对这些问题很多管理者应用的管理方法不但没有是问题得到缓解，反而使得下属的抱怨更大，效率下降等现象出现。这些问题背后的成因到底是什么呢？这一系列的问题表面上看是“管理无力”所造成的，但...
