团队建设课程体系
一、团队的组建1.团队的特点sup2;团队与团体sup2;团队的特点与优势sup2;团队工作特点与团体工作的不同sup2;构建完美团队的成员选择sup2;团队与员工管理2.团队可以完美——发挥团队互补效应sup2;人的素质与个性sup2;团队成员的角色分析sup2;现场测试：团队角色测试sup2;组建团队时注意的问题二、团队建设与管理3.团队管理规则sup2;团队发展五个阶段sup2;构建完善团队...
讲师：刘世荣查看详情
《高绩效财务团队建设》课纲 课时：12H
《高绩效财务团队建设》主讲：陈光老师•新时代下财务领导状态和财务领导气质的综合培育•精准把握公司战略和组织架构•提高沟通技巧和完善财务部门管理方式•组建高效和实用的财务团队•财务经理人如何与其他部门协同工作各类现代组织（含企业、事业等）的财务总监、经理及主管。•一、超脱看问题——如何真正成为为企业利益作贡献的财务经理人•职业定位——你想成为一怎样的财务经理人•公司里其他部门把财务部看成一个什么样的...
讲师：陈光查看详情
一、团队l团队的作用l活动：王子救公主l团队与群体l团员行为风格l孙悟空l猪八戒l沙和尚l唐僧l有效的组成团队l团队行为曲线l团队建设原则l工作效率二、高效团队的9个特征l清晰的共同目标l荒岛求生l行动计划l恰当的领导l相关的技能l有效的组织结构l活动：放鞭炮l培养互相信任的精神l一致的承诺l分享成果l开放的沟通l外部的支持三、团队建设l高效团队的三个层次l维生素ElIBM的香蕉l阿波罗综合症l团...
讲师：苏鸿志查看详情
《销售团队建设与销售人员激励》 课时：12H
销售团队建设与销售人员激励课程时间：2天课程背景:在当今激烈的商战中，销售人员好比是“士兵”，直接影响到企业的安危。作为“将”“帅”，您遇到过这些情况之一二？1)为什么销售人员总是先看拿多少钱，再看办多少事？2)为什么销售人员总觉得干的多，拿的少？3)为什么销售拿了钱还不守规矩？4)为什么发了钱仍然没有积极性？5)企图心不强，不愿做，不求吃好，只求有饱6)执行力差强人意，计划不如变化快7)员工被处...
讲师：王琛查看详情
高效团队建设与管理 课时：12H
高效团队建设与管理主讲：孙波老师【课程背景】对于组织的领导者来说，领导的魅力体现在是否能发动群众力量，将组织的目标作为每一个人的目标，并营造一种和谐关爱的组织氛围，去打造一支尊重、认可、学习、鼓励、敢于担当的管理团队。在整个管理过程中，领导力高低，直接影响到组织发展和执行力度，而现在的企业常见的问题是目标不统一、管理不规范、流程不清晰、责任不到位。其实真正让我们“头疼”的往往不在于目标、规范、流程...
讲师：孙波查看详情
《九型人格与高效团队建设》课纲 课时：12H
九型人格与高绩效团队管理【课程收益】1、帮助你通晓人性，了解自己和他人的行为动机及对事物反应；2、帮助你认识自我，改善个人性格和沟通模式，建立良好的人际关系；3、令你对顾客、上级、同事、合作伙伴及亲朋的行为有更深入的了解，可以洞悉他们对某些人与事的态度反应；4、使你提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作，提高团队执行力；5、提升管理者的人事管理能力，做到人岗匹配、人尽其才，并有效激励下...
讲师：李佳眉查看详情
电子商务团队建设 课时：6H
电子商务团队建设主讲人：武威培训对象：电子商务人员、网络营销人员、市场部人员培训时长：1天电子商务团队是一个特殊组织，既有营销团队特征又要有技术团队特征。培养大局意识、协同合作，提高全体成员的向心力、凝聚力。•1.如何构建一个企业的电子商务部或电子商务公司•2.电子商务业务如何选人、用人、留人•3.如何讲电子商务的人员效率发挥到最大•4.电子商务业务中，不同岗位的人员如何协同工作第一章：电商团队的...
讲师：武威查看详情
《团队建设与执行力》 课时：12H
团队建设与执行力课时设计：1天（12课时）培训对象：全员课程背景:课程描述：高绩效的团队意味着有更强的洞察力、有更迅速的执行力、有更持续的生命力！而团队的建立与发展不仅仅属于团队领导者的职责，而是每一位团队成员共同的使命，因为每一次团队的成功都将让成员们体验到自我价值的提升和自我理想的实现，于是每一次的成功都将引领成员们向着更远大、更美好的目标前行！培训目标：破译团队关系密码、创新团队管理艺术、发...
讲师：海阔查看详情
【课程纲要】单元：团队执行与凝聚力提升的瓶颈——找到问题比解决问题更重要n来自团队执行与凝聚力缺失的困扰n导致团队执行与凝聚力缺失的三个基本问题n制约团队执行与凝聚力的三个障碍n团队高效执行与凝聚力的三个决定要素n管理者自身的管理风格决定了管理环境n快速提升团队执行与凝聚力提升的切入点第二单元：团队高效执行与凝聚力提升的管理模式——高效能管理模式是管理哲学与方法论的升级n实现团队高效执行与凝聚力提...
讲师：孙波查看详情
章节：什么是团队，团队的概念和定义1、团队的定义范围。2、团队建设的核心动力是什么？3、团队不等同雇佣关系、团队不等同于组织、团队的关系不是依附关系、不是狭隘的集体主义第二章节：团队建设的几个特性1、团队人员是否用心团队人员用心的几种体现、那些事不用心的体现、如何做到超出预期之外、2、团队人员是否用脑如何经营员工的内心世界（特别是备受打击的销售人员）、做事力求完美、处理好偏差、3、把握协调关键，防...
讲师：马诚骏查看详情
领导力与团队建设课程大纲 课时：12H
【课程背景】经理人必须具备领导力，才能推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标。这种领导力，既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重，也包括辅导下属和塑造团队文化的能力。领导力的提高，首先必须掌握具体有效的管理方法，才能真正提高团队效能、实现工作目标。而只有方法卓越，才能真正落实到位、产生效果。所以，掌握系统的管理方法是提高领导力和团队建设能力的根本关键。《领导力和团队建设》是一个以中高层...
讲师：栗宁查看详情
蜕变课程部分序幕技巧篇一职业定位简易测试二打破惯性三企业向谁学习四大连锁店的秘密五松下拜佛六注意力=事实七法儒墨道与企业八抗美援朝与西点军校九SMCP性格图八11管理模式九幸福六等与人生地铁十萨提亚五种沟通模式十一使命、激情与梦想第二部分团队沟通篇一人员有效沟通1凡事主动出击2信任与选择体验3角色扮演-囚之圈的启示4本我自我超我5人生的两种角色-责任旅行二承诺10则三沟通法则（1）聆听，出发点，信...
讲师：丁艺欣查看详情
《领导力——高绩效人才团队建设》 课时：12H
领导力——高绩效人才团队建设【课程背景】现今的社会，产品可以复制，技术可以复制，唯有人才不能复制，每个人都是独一无二的，每个人都有其天赋，人尽其才，物尽其用，是任何一个公司都在追求的！一个企业的成功是企业的战略决策和组织能力共同作用的结果。一个企业的组织能力，和一个企业的领导力有关，好的领导，可以创建一个高绩效的人才团队，好的领导，可以充分发挥组织能力。这些所有的背后，人才发展才是关键。但是，让人...
讲师：冯云查看详情
有效的项目团队建设与跨部门沟通 课时：12H
有效的项目团队建设与跨部门沟通课程介绍：对《财富》上榜的500强调查显示，超过1/3的企业宣称“团队合作”是本企业的核心价值观，100的公司都曾运用项目团队，87的公司运用职能团队来完成诸如提高质量等等的某个项目，47的公司现在正采用固定的工作团队作为完成工作的基本方法。可见，团队作为一种先进的组织形态，在企业项目管理中正发挥着重要的作用。团队建设是一种组织创新。随着现代经济的发展，团队建设在企业...
