团队管理课程体系
《销售团队管理》 课时：12H
《销售团队管理》级别：中级/高级主讲人：田金龙【课程价值】了解群体与团队的区别，掌握团队的内涵掌握大幅提高销售业绩的方法掌握团队精神塑造技巧，提升凝聚力学会如何管理高绩效团队，掌握团队激励、沟通、辅导、授权、问题解决等技能【学员对象】销售团队管理者企业中高层经理【培训时长】2天，12课时。【授课方法】理论讲授（30）+案例分析（20）+实操练习（30）+工具落地（20）【采购须知】一、学员人数为保...
讲师：田金龙查看详情
360度沟通与卓越团队管理 课时：12H
360度沟通与卓越团队管理【课程背景】现代-企业管理中，为什么我们的营销总是单兵作战，形不成团队合力？为什么我们现有的生产效率总是增长缓慢？为什么我们的管理总是流于一种形式，缺乏强大的团队执行力？为什么我们的企业文化很热闹，员工却离心离德？为什么我们努力管理的团队总是士气不高，没有战斗力？为什么我们的高级人才有能力却无法对企业产生业绩实效？等等这些问题困扰着许多企业中高层管理者。【课程意义】企业竞...
讲师：闫伟查看详情
教练技术在团队管理中的运用 课时：12H
《教练技术在团队管理中的运用》【课程背景】“教练”的概念来自体育界。“真正的对手，不是比赛中的对手，而是自己头脑中的对手”。如果教练能帮助选手消除内心的障碍，他的学习与表现将释放出惊人的潜能，创造出前所未有的奇迹。本课程让学员以新的视角看待团队管理工作，尝试新的做事方法，引用职场及运动场上的例子，清晰阐述教练的理念和技巧，从而有助于员工吸取他人经验，分享自身体验。课程通过道、法、术的讲授，聚焦于教...
讲师：鲁艺查看详情
领导力再造与卓越团队管理 课时：6H
领导力再造与卓越团队管理（7课时）【课程目标】-了解领导者的自身角色与变换-掌握创造团队信任氛围的方法和技巧-了解团队的八种角色和类型测评-掌握卓越的团队管理的方法和技巧【课程特色】-本课程为了确保学习的有效性，将采用讲解、互动讨论、案例分析、现场疑难解答、模拟活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。【课程对象】-企业高层、中层、基层管理人员。【课程大纲】一、领导者的自身角色与变换-领导与...
讲师：闫伟查看详情
一、领导力概述知识时代的领导力领导魅力的关键特质领导与管理领导力的基石有效领导的七大原则情景领导模式二、领导者的五项修炼领导者的道德修炼领导者的心智修炼领导者的情商修炼领导者的性格修炼领导者的能力修炼三、销售管理的职能与角色什么是销售管理销售组织的层级及主要职责销售管理体系与销售计划制定销售经理的角色与职责销售队伍的核心作用与具体职能打造高效销售团队的五大手段四、销售预测与计划制订市场营销的总体思...
讲师：闫伟查看详情
玉帝既无德又无能何以居于高位？ 观世音的人力资源能力和领导艺术？ 太白金星的外交与沟通、周旋能力？ 软弱无能、真假不分的唐僧何以成为领导 唐僧为什么要去西天求取真经？ 取经路上的妖怪为什么要吃唐僧肉？ 唐僧是如何帮助孙悟空解脱困境的？ 孙悟空从开始的一只石猴如何脱颖而出的 孙悟空一身本领为什么要拜唐僧为师？ 孙悟空的武器和制胜法宝分别是什么？ 孙悟空大闹天宫的原因到底是什么...
讲师：李博文查看详情
《管理点金石—卓越团队管理者的管理技能训练》 课时：6H
推荐课程：《管理点金石》—卓越团队管理者的管理技能训练主讲：瞿鑫老师课程背景：作为管理者，你是否有时候做专业得心应手但觉得带领团队力不从心？是不是遇到管理挫折时会灰心丧气，不知如何面对？是不是觉得一天八小时时间不够用，无法做到工作和生活的平衡？是不是有些人的态度让你觉得太过挑剔或不知如何应对，不好合作而不知如何沟通？是不是有时觉得一到解决问题时就头疼，摸不着头绪？面对纷至沓来的信息，如何决策和取舍...
讲师：瞿鑫查看详情
第五课：团队管理的三知法则1、课程导入历史典故解析2、知人之智——DISC团队人际风格识别老虎型/孔雀型/考拉型/猫头鹰型人际风格识别不同风格人员的工作与沟通风格培训方式：测评视频案例深度会谈3、知心之谜——情感协调什么样的人受欢迎？何谓情感协调？与他人情感协调的秘密练习：与他人情感协调能力训练4、知人善任——人尽其才不同性格的人天赋特质与工作安排不同风格下属的管控和激励模式一分钟激励一分钟惩罚培...
讲师：曾秋香查看详情
特色科室创新经营与团队管理 课时：6H
特色经营：创新经营与团队管控一、课程前言科室是医院经营管理的基础业务单元，更是医院经营发展的核心。医院的医疗质量、优质服务、患者安全、社会效益和经济效益等都将在科室的层面实现。管理好了科室，就管理好了医院。而只有科室有特色，才能真正吸引患者，才具备管理的基础。二、课程目标☆本课程以如何塑造科室特色和如何推广特色科室为中心，从科室经营的现状出发，以挑战、定位、管控、持续成长和追求卓越为脉络，通过系统...
讲师：于鸿淼查看详情
《团队管理和领导力提升》课程纲要 课时：6H
《团队管理和领导力提升》课程纲要【课程背景】作为中层管理者，不仅要做好执行，还要做好团队的领导，可是工作执行过程中却总遇到如下问题：上级布置的任务执行难，巧妇难为无米之炊下属个性太鲜明，传达任务总是被质疑工作从早忙到晚，成果不能提炼部门人数不少，战斗力却差强人意员工总是拈轻怕重，团队没有凝聚力团队中总是有人摸鱼，吃瓜群众心态严重这是团队的管理者领导力出现了偏差，团队的凝聚力不足，是领导力不能对团队...
