团队管理课程体系
《体验式团队管理》课纲（2天） 课时：12H
体验式团队管理【课程背景】您是否为您的团队没有执行力而无可奈何？您是否为您的团队缺乏团队精神而痛苦？您是否为您的团队功能缺失而困扰？您是否经常因为缺乏领导力而忙累不堪，亲力亲为？您是否经常遇到下属没有工作热情而束手无策？您是否总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 您是否投入了大量的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？此项培训旨在帮助公司员工加强团队合作意识，了解和掌握组织环境下团队工作的有效...
讲师：何兴胜查看详情
卓越团队管理 课时：12H
卓越团队管理一、课程前言团队作为一种组织形式在很久以前就出现在了体育、军事、经济领域，而现在，这一概念越发受到人们的关注，它几乎成了将个体利益与整体利益相统一，从而实现组织高效率运作的理想工作状态的代名词。依靠团队推进，促进企业各项工作健康而顺利地发展，也已经成为现代企业坚定不移的战略选择。 本课程旨在教您运用科学有效的方法，从目标管理，团队沟通与协作，员工培养，授权与激励，全方位打造高效团队，...
讲师：张向辉查看详情
赢在高效广告销售团队管理特训营 课时：12H
【天上午】 一、销售团队的建设与发展阶段管理对策 1、高效销售团队的金字塔模型 2、三种销售团队类型 3、销售团队的组织结构及优化 4、销售队伍发展的四个阶段 5、销售团队冲突管理 6、案例研讨：销售经理如何处理部门之间的冲突？ 【天下午】 二、销售经理与销售人员 1、销售经理应该承担哪些责任？ 2、销售经理角色转换困难的4个原因与剖析 3、销售经理必备的9大管理技能 ...
讲师：彭小东查看详情
讲：狼性团队信念，卓越团队，舍我其谁， 狼群靠的是勇气而不是运气； 屈居次席位与默默无闻毫无区别； 尽力而为是不够的，必须全力以赴； 第二讲；狼性团队目标，紧盯目标，至死不放 野心就是武器 站的高才能看的远 盯住一只兔子不放松 只有奔跑时才能捕到猎物 付出的是耐心，收获的是美味； 第三讲；狼性团队选狼，选贤任能，奴狼有术 人才是成败的关键 物尽其用，人尽其才； 用制度...
讲师：彭小东查看详情
赢在高效广告销售团队管理特训营内训 课时：12H
一、销售团队的建设与发展阶段管理对策 1、高效销售团队的金字塔模型 2、三种销售团队类型 3、销售团队的组织结构及优化 4、销售队伍发展的四个阶段 5、销售团队冲突管理 6、案例研讨：销售经理如何处理部门之间的冲突？ 【天下午】 二、销售经理与销售人员 1、销售经理应该承担哪些责任？ 2、销售经理角色转换困难的4个原因与剖析 3、销售经理必备的9大管理技能 4、销售经理...
讲师：彭小东查看详情
管理的认知与管理者的角色定位团队管理者责任的全景描述，把握基层管理者的工作重点，从而使管理者从对个体业绩的关注，转为对团队目标实现的关注，从任劳任怨的付出，到关注团队成员成长，从任务导向到工作计划的制定与执行，完成从传统管理的监督与控制到团队的沟通与激励的转变。-管理的概念—管理的功能与卓越管理的含义-不同层次管理者的定位-从骨干员工到管理者：角色转变意味着什么-避免新领导的惯性：任劳任怨，亲历亲...
讲师：敦平查看详情
团队管理模式——《团队凝聚力特训营》 课时：12H
天上午（9：00—12：30）西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范特训介绍/特训活动规则/团队活动等。场特训：卓越团队的组建节：卓越团队建设组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等；第2节：团队制胜的关键在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？体验活动：抓小鬼天下午（14：00——18：00）第二场特训：沟通与误解——企业兴亡核心素质一：沟通到位，工作才到位训练目的：破...
讲师：刘易查看详情
课程大纲： 理论篇 章：团队管理模式——教练型领导 节：“人”的起源 第二节：人本教练模式 第三节：教练型领导的四种能力： 1、聆听； 2、发问； 3、区分； 4、回应。 第四节：教练的四大步骤： 1、厘清目标； 2、反映真相； 3、心态迁善； 4、行动计划 第二章：教练型领导——九点领导力 节：九点领导力模型 第二节：激情 第三节：承诺 第四节：负责任 第...
讲师：刘易查看详情
课程大纲： 章：提升团队执行力的前提是——目标一致 节：企业执行力不强的原因 第二节：结果不好的心态问题与能力问题 第三节：提升企业团队执行力关键 第四节：高效执行型团队的特点 第二章：提升团队执行力的基因是——深深的责任感 节：美国西点学校凭什么强大？ 第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键 第三节：成长——对结果负100％责任 第四节：让下属负责任的方法及注...
讲师：刘易查看详情
对公营销及团队管理能力提升单元：公司业务室银行竞争的主战场1.对公业务和个人业务的区别2.客户需求/决策流程/客户角色/服务规模3.客户也是由一群人来组成的团队4、购买的真相第二单元：大客户开发流程一、销售准备1.树立“大银行，全业务”的指导思想2.公司客户营销准备清单二、客户开发公司客户开发的常见办法——分、抢、争、学、养三、建立信赖获得他人喜欢和信任的方法四、需求探寻感觉型提问、事实型号提问、...
讲师：朱华查看详情
团队管理模式——《团队执行思维训练》内训 课时：6H
一、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？ “做一天和尚撞一天钟，奖金越发越多人却越来越难管？” 二、协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？ “上下级关系、部门间协调；空降兵与老员工、公司与供应商” 三、效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？ “下属工作不到位；领导总是充当救火员的角色” 四、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能活多长？ “过去你能领导40人的企业，...
讲师：刘易查看详情
一、如何做好销售团队管理——销售是企业的核心竞争力 1.激发每个人大的潜能 2.要求要严，目标要高 3.为了团队共同的目标而努力 4.有共同的价值观、使命感(三个业务员) 5.多说“跟”我上，少说“给”我上 6.不要让任何组员掉队，更不要让主管掉队 7.属下的工作，主管的事业 8.胜则举杯相庆，危则拼死相救 9.交往简单，对事不对人 10.培养正确的销售观 11.榜样的力...
讲师：孙海峰查看详情
课程大纲： 章：提升团队执行力的前提是什么？ 节：企业做大靠什么？企业做强靠什么？ 第二节：企业内部执行力不强的原因是什么？ 第三节：结果不好的是人心态问题还是能力的问题？ 第四节：如何提升企业团队执行力？ 第五节：一个高效的执行型团队有什么特点？ 第二章：提升团队执行力的基因是什么？ 节：美国西点学校凭什么强大？ 第二节：如何打造一支没有任何借口以结果为导向的执行型团队？ 第...
讲师：刘易查看详情
团队管理模式——团队凝聚力特训营 课时：12H
课程大纲： 天上午（9：00—12：30） 西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范 特训介绍/特训活动规则/团队活动等。 场特训：卓越团队的组建 节：卓越团队建设 组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等； 第2节：团队制胜的关键 在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？ 体验活动：抓小鬼 天下午（14：00——18：00） 第二场特训：沟通与误解 ...
