团队管理课程体系
章：团队执行模式节：什么是执行第二节：什么是执行力第三节：什么是团队执行力第四节：什么是执行的心态第二章：团队执行的基因——商业人格节：什么是商业人格第二节：商业人格缺失三种文化第三节：拥有独立商业人格的四大标准第三章：团队执行的方向——客户价值节：什么是客户价值第二节：如何做客户价值第四章：团队执行模式——结果体系节：商业交换的本质第二节：识破结果的三大假象1）态度不等于结果2）职责不等于结果3...
讲师：刘易查看详情
《经营思维 掌控业绩--一线团队管理实务》 课时：12H
经营思维掌控业绩—一线团队管理实务主讲：秦超【课程背景】一线团队管理者一般是企业经营最小单元的直接指挥官，是各项战略目标落实的基础骨干力量。一线管理者能否有效进行销售管理，往往决定了企业发展战略的实现情况。在实际工作中，我们经常听到一线管理者“祈祷好运“的心声，认为各项任务能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，管理是科学的，是有系统科学的方法论。一线管理，就是在影响经营成果的各个环节中，有效发...
讲师：秦超查看详情
上篇：对公业务营销引言：1.从15岁赚到500万美元看营销2.说文解字说营销3.树立全新观念做好大客户经理单元：公司业务室银行竞争的主战场1.对公业务和个人业务的区别2.客户需求/决策流程/客户角色/服务规模3.客户也是由一群人来组成的团队4、购买的真相第二单元：大客户开发流程一、销售准备1.树立“大银行，全业务”的指导思想2.公司客户营销准备清单二、客户开发公司客户开发的常见办法——分、抢、争、...
讲师：朱华查看详情
《DISC沟通风格与团队管理》 课时：6H
《DISC沟通风格与团队管理》课程大纲【课程收益】DISC是一种“人类行为语言”，其基础为美国心理学家威廉．莫尔顿．马斯顿博士（Dr.WilliamMoultonMarston）在上世纪二十年代的研究成果。马斯顿博士是研究人类行为的著名学者，他的研究方向，有别于弗洛伊德和荣格所专注的人类异常行为，DISC研究的是可辨认的正常的人类行为。自上世纪七十年代末期开始，许多书商和训练机构又依据DISC行为...
讲师：郭龙查看详情
《服务团队管理技术》课纲 课时：12H
《服务团队管理技术》讲师：王念山老师课程背景服务团队的管理者，多数是由一线的员工晋升的，他们大多具备的如下特点：主管对客户的服务有一定的技巧，但缺乏服务理论系统；面对比较棘手的客户投诉只能自己顶上去，主管累员工闲；对本职工作尽职尽责，却经常觉得力不从心，管理员工如狗咬乌龟无从下口；服务团队的员工的价值观与人生观有别于其他一些岗位，以往学过的管理技能对服务人员无针对性；有些曾经学习过一些关于团队管理...
讲师：王念山查看详情
《掌控业绩—直销团队管理与提升实务》 课时：6H
《掌控业绩—直销团队管理与提升实务》主讲：秦超老师【课程背景】直销团队作为面向市场的重要营销力量，具备极强的属地作战能力，也有显著的团队特点。有效调动直销团队成员的战斗意愿，为团队有效赋能，通过高效、直接的手段掌控日常销售活动，是直销团队管理和产生业绩的核心关键。【课程收益】明确直销团队管理的根本任务和影响三大因素，了解直销团队战斗力的来源掌握直销团队管理者需要具备的重要能力通过销售业绩与销售工作...
讲师：秦超查看详情
《打造复合型营业厅管理者—团队管理与营销策划实务》 课时：12H
《打造复合型营业厅管理者—团队管理与营销策划实务》主讲：秦超老师【课程背景】营业厅管理（以下简称管理者）者作为重要经营单元的分责任，是企业各项战略目标落实的基础骨干力量。管理者能否有效进行管理，做好营业厅经营，是实现营业厅功能的重要基础保证。在实际工作中，我们经常听到管理者“祈祷好运“的心声，认为各项任务能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，管理是科学的，是有系统科学的方法论。一线管理，就是在...
讲师：秦超查看详情
《一线团队管理实务》 课时：12H
经营思维掌控业绩—一线团队管理实务主讲：秦超【课程背景】一线团队管理者一般是企业经营最小单元的直接指挥官，是各项战略目标落实的基础骨干力量。一线管理者能否有效进行销售管理，往往决定了企业发展战略的实现情况。在实际工作中，我们经常听到一线管理者“祈祷好运“的心声，认为各项任务能否完成要看运气是否站在自己这里。实际上，管理是科学的，是有系统科学的方法论。一线管理，就是在影响经营成果的各个环节中，有效发...
讲师：秦超查看详情
《AI赋能 打造效能型销售团队管理者》 课时：12H
《AI赋能打造效能型销售团队管理者》主讲：秦超老师【课程背景】为什么管理者管理中面临千头万绪，总感觉捉襟见肘？为什么在工作中目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？管理者是企业的中坚力量，是企业目标的核心载体...
讲师：秦超查看详情
《团队升级与团队管理-知识活力（赋能方法论）》 课时：1H
《团队升级与团队管理——知识循环与学习活力》掌握专业演讲技能，快速成为演讲专家，熟练应对公开讲话、讲座报告等重要场景主讲：罗淼老师【课程背景】在快速成长的团队中，员工培训常常成为一个容易被忽视，或者虽然重视但不知道从何下手、如何评估的板块，最后往往成为组织规模和结构蜕变的卡点。只要在这个环节投入足够注意力、掌握关键方法论，就能避免掉入中等规模组织的“知识传递陷阱”，真正打通企业内的知识循环，构建学...
讲师：罗淼查看详情
《团队升级与团队管理-创新活力》 课时：2H
《团队成长与团队管理——为团队注入创新活力》升级团队管理水平，用创新方法论赋能团队整体，应对市场竞争多变挑战、打造新发展阶段高效能团队主讲：罗淼老师【课程背景】无论是竞争激烈的新兴行业还是稳扎稳打的传统行业，随着团队发展壮大，竞争态势瞬息万变，都需要团队拥有创新精神，成为更有竞争活力的团队，才能激活团队、形成合力，让群策群力成为团队文化，应对全新挑战。【课程收益】更加深刻的理解创新的概念和内涵从管...
讲师：罗淼查看详情
《出海企业的跨文化团队管理》 课时：12H
《出海企业的跨文化团队管理》从理论到实践，助力企业突破出海挑战，实现持续发展主讲：许秀清老师【课程背景】在全球经济一体化的大背景下，中国企业纷纷踏上出海征程，积极拓展海外市场以寻求更广阔的发展空间和资源。出海之路并非一帆风顺，企业面临着诸多挑战，其中国际化人才短缺成为制约企业国际化发展的关键瓶颈。一方面，目标市场的商业环境、法律法规、文化习俗等与国内存在显著差异，企业亟需具备跨文化沟通能力、国际视...
