团队管理课程体系
《亮剑精神与团队管理》 课时：12H
《亮剑精神与团队管理》【授课对象】中层管理者、楼层经理、VIP经理和专柜经理【课程收益】极大地增进和强化管理者带团队的技能学会准确判断下属的能力和职责帮助您选择正确的差异管理风格增加下属的当责意识和凝聚力培养团队的创新意识与体系架构增加下属对您带队伍的满意度【授课内容】引言：“一只狮子率领一群绵羊可以打败一只绵羊率领一群狮子”1.这句话在强调什么？2.您是如何认知您当前的角色？第一讲、我们向李云龙...
讲师：潘鹏查看详情
一、课程介绍部分：传统文化的魅力之魂传统文化对个人的影响传统文化对社会的影响传统文化对团队的影响传统文化对营销经理人的影响第二部分：职业化营销团队的核心竞争力得失观的塑造价值观的塑造人生观的塑造（职业生涯规划）第三部分：传统文化中的舍得观：选择大于努力潜能开发训练心态决定命运态度决定成败第四部分：传统文化中的价值观：1、感恩心态2、行动心态3、服务心态4、执行心态第五部分：《弟子规》在团队建设与营...
讲师：郑奕查看详情
《传统文化与团队管理》（2天）培训方案 课时：12H
《传统文化与团队管理》培训方案（2天）郑奕老师提供一、课程介绍第一部分：传统文化的魅力之魂1.传统文化对个人的影响2.传统文化对社会的影响3.传统文化对团队的影响4.传统文化对营销经理人的影响第二部分：职业化营销团队的核心竞争力1.得失观的塑造2.价值观的塑造3.人生观的塑造（职业生涯规划）第三部分：传统文化中的舍得观：1.选择大于努力2.潜能开发训练3.心态决定命运4.态度决定成败第四部分：传统...
讲师：郑奕查看详情
《商战博弈》团队管理与沟通模拟沙盘 课时：12H
66230513335——中层团队管理与沟通模拟沙盘主讲讲师：王冲1070610363855课程前言：企者不立，跨者不行。自见者，不明；自是者，不彰；自伐者，无功；自矜者，不长。其在道也，曰：“余食赘行，物或恶之。”故有道者不处。《商战博弈》管理沙盘-策略、管理、对抗、沟通、资本情景沙盘的模拟参与者，你被临危受命将引领一场巨大的组织变革。你将带领来自各部门的负责人，每个阶段（经营管理）都有若干棘手...
讲师：王冲查看详情
《企业团队管理》——综合管理系列课程本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。【课程背景介绍】进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列的问题正困扰着许多企业总经理和人...
讲师：李大涛查看详情
塑造积极阳光心态、凝聚力、执行力及团队管理 课时：12H
塑造积极阳光心态、凝聚力、执行力及团队管理【课程介绍】在竞争日趋激烈的市场环境下，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的就是必须打造职场阳光心态，提升团队凝聚力和执行力，提升团队管理能力，作为企业管理者，您是否还在为以下这些问题而困惑？团队协作不配合，没有凝聚力，战斗力弱！员工工作比较懈怠,压力过大！安排人员做点事情总是推三阻四！同事之间有隔阂，不抱团，无团结意识！.....
讲师：李大涛查看详情
精英型销售团队管理技巧 课时：12H
《精英型销售团队建设与管理技巧》在当今经济全球化的大潮下，市场竞争异常激烈；如何在高度竞争的市场中把握机遇，占领市场，是各企业高层管理者关注的焦点。营销是企业经营管理的核心命脉，是企业实现利润，保证现金流的关键一环。在中国企业当中，我们对营销的重要性已经把握的非常透彻，然而，我们往往缺少切实可行的理念和方法去实现我们的营销战略。在市场的开拓中，我们缺乏对大客户挖掘的合理策略、缺乏切实可行的市场开发...
讲师：李大志查看详情
《孙子兵法与卓越团队管理与建设》课纲 课时：12H
《孙子兵法与卓越团队管理与建设》交流者：宋德标课程背景团队是组织的基础单位，没有它的匹配，任何架构、流程和管理上的变革都将以失败告终。团队管理工作很多时候“看不到、摸不着”，所以团队建设一直是很多公司都非常头痛的问题，而团队建设的好坏，则直接影响到团队的工作效率及团队的健康成长。本课将以如何将《孙子兵法》中团队建设之道运用到企业实际操作中为方向，展开探讨，脑力激荡。帮助学员全面、系统地剖析领导沟通...
讲师：宋德标查看详情
门店运营管理效率与团队管理能力提升 课时：6H
《门店运营工作效率与团队管理能力提升》【课程特色】讲授互动、培训故事、视频观摩、角色扮演、小组研讨、案例分享、课堂练习。【课程对象】各级门店经理、导购，区域经理。【课程时长】1天（6小时/天）【课程大纲】前言1、新经济时代对企业管理提出新要求2、管理是什么？3、店面运营管理的重点：工作管理、人员管理第一部分门店运营工作效率什么是营运管理？1、营运管理的内容？2、营运管理的组织架构，职责设定3、门店...
讲师：苏海军查看详情
汽车配件大客户销售与团队管理技巧 课时：6H
《汽车配件大客户销售与团队管理技巧》课程大纲：（6学时）课程背景：在实战销售中是否曾经为以下问题曾经困扰过：◎你不断地向客户表达自己多么喜欢他，客户却认为你浪费他的时间并不断地提醒你来拜访他究竟有何目的；◎你不断地寻找谁是决策者，然而总是旋在门外，你仿佛身在孤岛；◎当你遭遇竞争对手的挑战时，无论你如何表白你优于对手，客户却只关心你的竞争对手比你价格更低；◎你不断的向客户宣讲产品给客户带来的价值，而...
讲师：李大志查看详情
部分：优秀团队建设的基础—企业文化-企业中精神与制度之间的关系-什么是企业文化、团队精神-案例训练：新诺亚方舟-企业文化的贯彻-企业文化的推行-文化口号的误区-文化建设的三个阶段与思路第二部分：管理者如何建设高绩效的团队-什么是团队？团队，群体，团体的差异-优秀团队的表现-成为优秀团队的条件-团队建设的九大步骤与要点-建设团队的四个关键环节-团队绩效不良的原因分析-团队合作中的劣币驱逐良币效应-高...
讲师：张习宁查看详情
一、引入：团队小游戏讲：销售基本原理和人类行为动机1、企业基业长青秘诀与销售人员角色定位2、销售中“销”“售”“买”“卖”的本质？3、从心理学角度分享人类购买行为根本动机第二讲：TOP营销员的九项修炼项修炼：认同企业文化：价值观的修炼第二项修炼：态度决定命运：观念的修炼第三项修炼：人品重于技巧；品德修炼第四项修炼：永远充满感激之情；心态修炼第五项修炼：敬事业懂规矩；职业修炼第六项修炼：能销售重团队...
讲师：赵斌查看详情
一、团队建设的一些基本概念二、领导心目中的理想员工特质三、好团队的七个特征四、团队与帮派的区别五、团队间人际关系和谐的五大原则六、团队发展的五阶段七、员工职业生涯规划与团队建设八、上下级伦理与团队建设九、人才引进、培养对团队建设的影响十、高绩效会议技术与团队建设十一、企业文化对团队建设的促进作用十二、团队建设的误区
讲师：赵亮查看详情
沙盘经营管理——团队管理篇 课时：18H
《沙盘经营管理——团队管理篇》企业经营沙盘模拟培训是来自于军事行动的一种前期预演方式。该课程以沙盘模拟的方式模拟企业的商务运作，在短短的2－3天的时间内模拟企业4-6年的全面经营管理，剥开企业经营理念的复杂外表，直探企业经营本质。企业各机构管理的操作全部展示在模拟沙盘上，将复杂、抽象的经营管理理论以最直观的方式让学员体验、学习。完整生动的视觉感受将极为有效地激发学员的学习兴趣，增强学习能力。是深受...
