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打赢胜仗：战略解码与年度经营计划——打赢2026，布局2027，从一场必赢之战开始时间地点：2026年5月21–22日 长沙 2026年6月17–18日 上海2026年7月23–24日 北京 2026年8月14–15日 广州培训对象：企业决策层与核心管理团队（CEO/总经理、战略/运营/人力资源负责人、核心业务总监），建议团队集体参训，效果倍增。培训费用：4600元/人（教材费、讲义费、专家演讲费、结业证书、午餐和发票）。国际认证：课程结束自愿参加考试，通过可申请“注册国际战略解码师（ICSDP）”认证。复训权益：报名即享1年内免费复训权益，每期复训名额有限，需提前30天预约。为什么你的战略总

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告别陪跑：政企大客户“破局五步法”权力运营：破丨五局 掌丨三权丨从关系销售升维战略操盘时间地点： 2026年6月1112日 广州 2026年6月2526日 北京 2026年7月1617日 长沙 2026年8月2122日 上海培训对象：总经理、副总、销售总监、政企大客户经理、市场部和品牌部负责人等。培训费用：4600元/人（教材费、讲义费、专家演讲费、结业证书、午餐和发票）。复训权益：报名即享1年内免费复训权益，每期复训名额有限，需提前30天预约。解决的核心问题：我们直面三个让政企销售团队夜不能寐的“灵魂拷问”：²关系失灵：为什么关系到位了，订单却飞了？如何超越“酒肉关系”，构建让客户无法割舍的

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人情账户：中国式客户关系营销关系生产力：构丨生态 用丨交心时间地点：2026年6月1112日 长沙 2026年7月3031日 上海 培训对象：企业的销售总监、大客户经理、客户经理和项目负责人等职场人士培训费用：3980元/人（教材费、讲义费、专家演讲费、结业证书、午餐和发票）。复训权益：报名即享1年内免费复训权益，每期复训名额有限，需提前30天预约。解决什么问题？本课程旨在根治企业在客户关系经营中常见的三大痛点：²关系脆弱化：关系停留在“吃饭喝酒”，无法建立深度信任与情感共鸣，客户黏性低，易被竞争对手取代。²投入无效化：在关系维护上花费大量时间与成本，却无法有效转化为订单、客单价与客户忠诚度，

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必赢之战：高维洞察，降维执行看机会，拿结果 专精特新2天1晚实战课（融合十五五专精特新政策红利清单）时间地点：2026年5月28–29日 长沙 2026年7月02–03日 广州学员对象：专精特新企业、“小巨人”企业创始人/CEO + 核心高管团队（35人/家）每期限8家企业（小班实战，确保产出）培训费用：4600元/人（教材费、讲义费、专家演讲费、结业证书、午餐和发票）。复训权益：报名即享1年内免费复训权益，每期复训名额有限，需提前30天预约。课程钉子：专精特新企业，降维执行，看机会，拿结果。核心口诀：站高→找机会→看当下→顺大势·借大力→抓政策→照镜子→定靶心→找路径→画地图→下战书解决什么

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底线博弈：企业催收与风险防控底线博弈：底线丨边界 博弈丨筹码时间地点： 2026年5月14–15日 长沙 2026年6月04–05日 广州2026年7月09–10日 郑州 2026年8月12–13日 上海培训对象：企业高管、财务/法务人员、一线销售人员、销售管理者、催款专员和信用人员等。培训费用：3980元/人（教材费、讲义费、专家演讲费、结业证书、午餐和发票）。复训权益：报名即享1年内免费复训权益，每期复训名额有限，需提前30天预约。解决的核心问题：1.账款为何难收？——洞察客户拖延付款的深层动机与心理博弈2.催收为何屡屡失败？——破解催收中的常见误区与博弈劣势3.如何构建风险防火墙？——从

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战略性人才盘点与人才梯队建设Strategic Talent Review and Talent Pipeline Development日期/Date2026年08月06日07日 深圳 讲师/Lecturer萧老师 费用/Price¥5280元/人 （ 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。全部排期/Scheduling上海：2026年06月17日18日（萧老师） | 北京：2026年07月02日03日（萧老师）深圳：2026年08月06日07日（萧老师） | 北京：2026年09月01日02日（萧老师）深圳：2026年10月24日25日（萧老师） （ 特别提醒：

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人力资源全景图：六大模块实战设计 Human Resource Panorama: Practical Design of Six Modules日期/Date 2026年10月20日21日 深圳 讲师/Lecturer萧老师 费用/Price¥4980元/人 （ 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）全部排期/Scheduling北京：2026年07月04日05日（萧老师） | 上海：2026年08月29日30日（萧老师）深圳：2026年10月20日21日（萧老师） | 北京：2026年11月12日13日（萧老师） （ 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲

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企业高效培训体系搭建全景实战Panoramic Practical Experience In Building An Efficient Training System For Enterprises日期/Date 2026年08月08日09日 深圳讲师/Lecturer萧老师 费用/Price¥4980元/人（ 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）全部排期/Scheduling深圳：2026年08月08日09日（萧老师） | 上海：2026年08月27日28日（萧老师）北京：2026年11月10日11日（萧老师） | 广州：2026年12月03日04日（萧老

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金牌面试官：高效招聘与面试技巧实战Top Interviewer: Efficient Recruitment and Interview Skills Training讲师/Lecturer萧老师 费用/Price¥4800元/人 （ 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）全部排期/Scheduling北京：2026年09月05日06日（萧老师） | 深圳：2026年10月22日23日（萧老师）上海：2026年11月04日05日（萧老师） | 广州：2026年12月05日06日（萧老师） （ 特别提醒：不同城市不同场次的授课讲师及大纲可能有差异，具体请务必参照对

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绩效全流程管理闭环实战：从目标设定到结果应用 ClosedLoop Practical Application Of Performance Management Throughout The Entire Process: From Goal Setting To Result Application讲师/Lecturer萧老师费用/Price¥5280元/人 （ 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）全部排期/Scheduling北京：2026年09月03日04日（萧老师） | 广州：2026年10月14日15日（萧老师）上海：2026年11月06日07日（萧

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非人力资源管理者的人力资源管理实战 Practical Human Resource Management for NonHR Managers讲师/Lecturer萧老师 费用/Price¥4980元/人 （ 说明: 本课程大纲仅针对上述排期，其他排期的课纲请另行下载后查看。）全部排期/Scheduling上海：2026年06月15日16日（萧老师） | 北京：2026年06月30日01日（萧老师）深圳：2026年08月04日05日（萧老师） | 广州：2026年10月16日17日（萧老师）北京：2026年11月14日15日（萧老师） | 深圳：2026年12月10日11日（萧老师） （ 特

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出口退税政策及财务税务处理课程时间：2026年7月22日（周三） 广州课程收费：1980元/1人/天（含：课程费，税费，午餐，讲义，茶歇等服务）课程对象：财务人员及出口相关工作人员授课模式：小班制教学，增强课程高频互动性课程背景：出口退税是指国家在对外贸易中，对出口商品的增值税、消费税和关税等，按一定比例或一定金额进行退税的政策：促进外汇收入增加：出口退税可以促进外汇收入增加。通过退税政策，企业出口商品的价格更具竞争力，可以吸引更多的外国买家购买，增加出口商品的数量和金额，推动外汇收入的增加，维护国家经济的稳定。财税是企业的“大脑”，准确记录企业经营业务，精确享受国家的出口退税政策，是企业获得

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激活全脑：创新思维与高效问题解决课程对象：各部门总监、经理、骨干员工等、班站所长、班组长等培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训【课程背景】走老路去不了新地方，当下正是从中国制造向中国智造挺进的大好时机，智造意味着需要通过创新提升工作效率，需要通过创新实现新功能，满足人们生活和工作的需要。1976年生理学家史培利发现人的大脑根据功能的差异分为左右半脑，但由于各种原因导致思考问题时总是某一个半脑占有优势并惯性使用，最终使我们的思维不完整，在解决问题的过程中不能全面思考。对于如何更有效地利用全脑，我们通常有这样的困惑：(一)如何打破原有的固有思维？(二

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精益生产管理训练营培训费用：4500元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）【课程背景及目的】本课程旨在从企业全局高度来提升管理整体的效能，优化企业的绩效，成本，交期和质量，实现管理效能的跨越本课程为实战性的落地改善方法论，学完马上就可以回去搭建属于本公司的精益管理系统，精益生产一定是围绕提升全公司的系统性管理效率而展开，通过坚持确立自己的公司企业管理文化和发展基础。“精益生产”源自丰田生产方式（TPS），它是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理、运营成本为主要目标的管理方式，旨在从精良、效益出发，以客户需求为拉动，以全员参与、持续改善的方式，通过准

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新会计法+新公司法+金四下财税合规账务清理培训时间地点:深圳培训对象：培训费用：本课程为2天，4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费等）一年内可免费复训培训对象：企业负责人、财务总监、采购总监、销售总监等等培训时间：2天，6小时/天课程方式：讲师讲授+提问互动+案例剖析+现场咨询辅导课程背景：新《会计法》、新《公司法》的实施，“金税四期”的逐步推展。企业合规成为数字时代的强音。不规范所引发的财税合规风险与数字时代的期望已然格格不入，很多公司都面临着账务梳理的迫切需求。课程按照新企业会计准则，聚焦会计核算实务，围绕三大业务循环，从四务（业务/财务/税务/法务）出发，对公司常见的财

 段老师我要报名

中层管理者技能提升培训费用：4600元/人（培训费用、资料费、茶歇、结业证书、税费，一年内可免费复训）培训对象：部门主管 / 团队经理，新晋升的中层管理者，销售 / 业务部门经理课程背景：VUCA时代，管理者在日常的管理中，会普遍存在诸多困惑，我们应该如何应对呢，阿里巴巴是一家值得借鉴的标杆，20多年的快速发展历程里，阿里通过独特的管理理念和方法，培养了大批的高质量人才，真正做到良将如云，使整个团队成长紧跟业务发展的步伐，同时做到“形散而神不散”、“聚是一团火，散是满天星”。课程收益：借鉴标杆企业的管理理念，了解管理背后的逻辑思维实现管理链路“自我管理团队管理目标管理人才管理”的闭环管理强化管

 陈老师我要报名

《AI+打造高转化私域IP训练营》课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、茶歇费及税金）参训对象：企业老板、销售、培训师、中高管等需要打造个人IP的人课程地点：上海课程时间：2天第三期5月1920日 第四期7月12日 第五期9月89日 第六期11月45日课程背景：n当您的微信好友沉默不语、朋友圈无人互动、群发消息石沉大海，企业正为私域触达失效付出高昂代价——每条未回复的消息都是流失的商机！数据显示，超70的客户因缺乏精准跟进而流失，而传统营销模式面临打开率不足5、转化率持续走低的困境。私域作为企业留存和复购的核心阵地，许多企业却陷入“引流难、互动少、成交断链”的恶性循环

 李浩正我要报名

《AI赋能数字营销与多媒体创作：引爆内容增长新范式》课程费用：1980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业市场营销、品牌运营、新媒体负责人、自媒体创作者、博主、内容创业者、公关广告公司策划、文案、设计人员、对AI赋能内容创作与营销感兴趣的各界人士。课程地点：上海 课程时间：2天第一期5月12日 第二期11月25日课程收益：1.掌握核心工具链：系统学习从文案生成、图像设计到视频制作的全流程AI工具，构建个人AI营销工具箱。2.提升十倍效率：将AI深度融入选题、创作、发布、分析各环节，实现内容生产效率的指数级跃升。3.解锁增长密码：学习利用AI进行数据洞察、用户画

 宋禹我要报名

成就卓越企业中层管理者综合管理技能提升课程时间：2026年6月16日（周二） 广州课程费用：1980元/人（含：授课、讲义资料、税费、午餐、下午茶歇等费用）课程对象：企业中层管理者课程形式：老师讲授、案例分析、视频分享、学员互动研讨、疑难问题解答课程特点：课程重点突出，针对性案例丰富，本课有超过20个案例，实用性与可操性强课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业成功的关键不仅在于战略规划，更在于管理团队的卓越执行力。然而，许多管理者在日常工作中，往往面临目标制定不科学、计划执行不到位、团队动力不足及沟通效率低下等多重挑战。这些因素不仅影响着团队业绩，还可能造成资源浪费与人才流失。为帮助管理者

 陈舜我要报名

跨部门协作与冲突管理课程时间：2026年7月1617日（周四，周五） 广州课程收费：4200元/人(含：课程费，税费，午餐，讲义，茶歇等服务）课程对象：中基层管理者，业务和管理骨干课程方式：视频学习+小组研讨+场景模拟+管理测评授课模式：50人内小班制教学，增强课程高频互动性课程背景：在日益扁平化、协作化的组织中，“搞定人、办成事”已不再仅仅依赖于职位赋予的权力。无论是跨部门协作中缺乏直接指挥权，还是面对“不听话”的下属或需要争取上级支持，业务管理者常常陷入“有责无权”的困境，导致项目推进受阻、团队效能低下。如何不靠“头衔”靠“才干”，有效影响他人，凝聚共识，驱动成果，已成为各层级管理者，特别

 孙之行我要报名

“数据穿透”下2026税务稽查新动向与靶向排查——6月1112日周四周五，成都市【课程背景】2026年税务监管进入全数据穿透、全链条追溯、全环节监控的新阶段，税务稽查回归主责主业，执法强度发生结构性变化。国家税务总局2026年全国税务工作会议明确将虚开发票、骗取出口退税、骗享税费优惠、空壳企业与开票经济列为四大稽查重点。2026年一季度已集中通报多起骗取出口退税、虚列研发费用、拆分收入骗享小微优惠、涉税中介操控空壳企业虚开等典型案件，呈现“查行业、查链条、查主体、查责任人”的稽查特征。当前企业普遍面临三大痛点：一是对新政策边界把握不准，尤其在增值税新政适用边界、研发费用加计扣除适用等领域易踩红

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华为内控与数字化培训背景：华为内控体系：在全球化与制裁背景下，如何从“合规遵循”升级为“价值创造”，打造可落地的风控框架；数智化审计：从SQL建模到AI智能体（如Coze），覆盖财务舞弊、采购合规、资金风险等场景实战；本课程由华为资深财经专家 Johnson 老师，融合华为20多年内控实践与现代数智化技术，系统讲授。培训对象：董事长、CEO、中高层管理者；CFO、财务总监、财经各层级负责人；内控、审计、合规、监察、风险、法务等。课程收益：掌握华为内控“价值创造”底层逻辑与可复用框架学会构建审计模型：从SQL分析到AI智能体工作流掌握AI在审计中的实战应用：VBA自动化、风险预警、知识库问答平衡

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数智化审计与AI及AI智能体在审计中的应用培训背景：随着信息技术的飞速发展和大数据时代的到来，传统的审计方式已经难以满足现代企业的需要。数字化转型已经成为各行各业不可逆转的趋势，而审计行业也不例外。为了适应这种变化，许多组织开始寻求利用先进的技术和工具来提升审计工作的效率和效果，从而确保财务报告的真实性和合规性，同时也能更早地识别潜在的风险。因此，本课程旨在为学员提供一套关于数字化审计的知识体系，帮助学员在数字化时代提升审计技能。通过本次学习，学员将能够掌握数字化审计的基本原理、关键技术、平台建设策略以及实际应用案例，为将来成为专业的数字化审计专家打下坚实的基础。课程收益：理解风险导向的本质内

 王老师我要报名

安全管理功守道安全领导力与执行收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程目的：更好遵守安全法律法规要求，有效实施事故预防和风险管控，明确全员的具体安全领导责任要求及如何实践，建立和提升公司优秀的安全文化，引导和带动全员共同参与安全管理，共同创建安全的工作环境，不断致力追求没有事故的未来。参训对象：EHS主管经理，各部门经理、总监。授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：一、安全法律法规要求概述及具体实践解析Ø典型安全生产事故、执法

 吴老师我要报名

《薪酬绩效管理法律风险防范策略与案例分析》（1天）1980元/人 广州 2026年5月19日培训对象：HR管理者、企业中高层、法务人员、工会干部课程背景：在日常管理中，用人单位最关注的是广大员工可以创造多少业绩和效益，而广大员工最关注的是可以获得多少薪酬与福利！现实中，员工的薪酬是多少，福利有哪些，都很好界定；而员工的工作目标如何设定，其绩效结果如何界定，如何将绩效结果与薪酬挂钩，如何根据绩效结果调岗调薪及辞退解雇，却是用人单位高层和HR管理者的老大难问题！因为操作不当，很可能给用人单位带来极大的法律风险和具额的赔偿责任！如何将薪酬绩效管理与法律法规有效整合，已是广大用人单位不得不面临的问题

 钟永棣我要报名

TTT+AI赋能：基于AI驱动的案例式课程开发与讲授技巧提升时间：5月1516日地点：广州培训费用：4380元授课对象：企业内部讲师、课程开发专业人员、培训经理、业务部门岗位专家（SME）、HRBP课程背景：企业已深深地认识到：员工培训必须要能响应业务需求、贴近工作实际、支持战略实现而不能仅仅帮助员工“学会一些新的知识”。因此，不少企业在选购培训课程时，都非常强调定制化设计，更有部分企业迈出了自主开发课程的关键一步。但实际情况不尽如人意：1 、定制化设计往往只是喊喊口号，自主开发课程也经常是讲师自有课程的生硬移植；2、自主开发课程的实际培训效果受到内训师授课水平的极大制约。那么如何破解困局呢？

 王可我要报名

全方位客户开发与客户关系深度营销培训费用：4880元授课对象：营销总监,营销经理，业务人员，营销助理。课程背景：随着市场竞争的剧，人们越来越认识到，市场竞争就是企业争夺客户的竞争，企业要实现赢利，必须依赖客户，要想保持竞争优势，企业就必须重视客户关系。为什么有的企业员工，只怕老板，不怕客户？为什么技术型企业，往往只是站在技术的角度，而缺乏从客户需求的角度考虑问题？为什么很多客户的合作只是一锤子买卖，很难形成长期合作的关系？为什么企业有好的产品，在市场上营销很一般？在市场竞争剧烈的现在环境下,营销人员如何发现客户营销人员如何做客户拜访准备工作？如何达成营销业务的最后“临门一脚”成交？面对同行的竞

 邹国华我要报名

从个人经验到组织智慧一车间主任标准化业务梳理工作坊时间：5月2223日地点：广州培训费用：4290元授课对象：总经理、生产总监、HR总监、班组长、车间主任及关键技术岗等核心管理层课程背景：当前制造业正处于数字化转型深化、精益生产落地、技能人才结构性短缺的关键阶段，车间作为制造企业的核心利润单元，车间主任、班组长、关键技术岗等核心岗位的能力，直接决定工厂的生产效率、产品质量、成本控制与安全运营。但绝大多数制造企业，车间管理陷入以下痛点：1.车间管理规范 程度低：同一班组，不同管理者管理效果不同，管理靠经验，规范差，难管控，难优化2.车间管理者培养 速度慢：车间主任与班组长的“培养速度” 赶不上

 陆敬我要报名

人才价值最大化基于战略的人才盘点与梯队构建时间：5月2223日地点：广州培训费用：4880元授课对象：中层管理人员、HR负责人。课程背景：古人云：“无规矩不成方圆。”强调做任何事都要有规则、标准、方法。落实到企业人力资源管理中，“规”是理智而标准化的人才评估与定义；“矩”是人力资源管理中选、用、育、留的方式与方法。随着企业人力资源管理水平的不断提升，许多公司从原有的职责划分、定岗定编、绩效管理、薪酬管理等领域的管理开始逐步转向对“人”的关注，如何有效地培养人和甄选人成为人力资源管理者和公司管理层关注的话题。本课程将从胜任力模型与任职资格体系的构建出发，系统讲解人才盘点的完整方法论，并重点阐述人

 慧君我要报名

打造可持续领先引擎一卓越经营体系塑造构建卓越经营体系，驱动企业高质量持续增长时间：5月2728日地点：上海培训费用：6280元（2天1夜）致制造业高层的领航者：今天，制造业正面临前所未有的挑战，外部国际政治冲突、数字化AI的高速迭代使环境充满了不确定性，市场疲软增长乏力，成本高企竞争日趋内卷，传统粗放式的管理难以为继而内部：·战略与执行脱节：公司战略停留在高层，无法有效分解到工厂车间，各部门各自为政，目标难以对齐·运营效率低下：交付周期长、库存积压严重、质量问题反复，成本压力持续攀升却找不到突破口·改善缺乏系统性：年度改善项目多而散，资源分散投入，难以形成突破性成果，PDCA循环流于形式·数据

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