▪课程价格：4800元/人课程背景▪采购管理中，我们经常遇到与供应商正式或非正式谈判。谈判过程中，问题与挑战重重，如：ü谈判前，如资信不对等，没有对策或备选方案ü谈判中，处于弱势方，如何开场？立场冲突、观点不一致、讨价还价，陷入僵局？……▪本课程将帮助您在谈判前，掌握七大谈判要领与六步充分准备；在谈判中，把握主动，打破僵局；在谈判结束时，锁定收益，利益最大化。课程特色▪实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解▪教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发学员思考；▪四种讲解：理论知识通俗讲、案例分析学员讲、角色演练对方讲、实战经验讲师讲。课程收益▪理解与运用谈判的专业术语

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供应商开发与质量管理▪课程价格：4800元/人课程背景▪优秀的供应商是选出来，而不是管理出来。所以供应商的开发，尤为重要！▪当下供应商开发与质量管理，面临的挑战是：Ø前期选错供应商，后期合作举步维艰Ø供应商类别多，数量多，品质参差不齐，缺乏一套有效的质量管理方法Ø缺乏对原材料不良的风险管控…..▪本课程帮助学员了解对供应商质量管理的全局认知与岗位认知，熟悉供应商开发的流程，掌握供应商质量管理的整体管控、先期管理、日常管理与绩效考核。课程图解课程特色▪先道后术：围绕认知方法工具展开，帮助学员快速理解与运用。▪实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解。▪教练式教学：以学员为主体，关注学员需

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▪课程价格：4800元/人课程背景▪当前国际政治经济形势，造成市场需求不稳定。国内过去3年疫情，造成居民消费降级。▪供应商管理作为企业运营中的重要环节，面临严峻挑战：Ø前期选错供应商，后期合作举步维艰Ø企业一味追求低成本，在选择供应商时质量与成本难以平衡Ø供应商交期不保证、质量不达标、价格超预期…..▪本课程帮助学员掌握供应商4步开发与6维管理，为企业精准匹配供应商，有效管控供应风险，构建与供应商之间顺畅的、长期的战略合作关系。课程特色▪实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解▪教练式教学：以学员为主体，关注学员需求，聆听学员问题，启发学员思考；▪四种讲解：理论知识通俗讲、案例分析学员

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▪课程价格：4800元/人课程背景▪当前全球政治经济形式复杂多变，地缘政治对经济全球化形成巨大冲击，国内三年疫情对市场消费造成巨大影响，特别是近两年，企业发展遇到越来越大的挑战，增长乏力，降本增效与优化供应链已成为大多数企业在未来一段时间的主要战略举措，采购供应链管理在企业中的地位越发显得突出。调查发现，在企业里如果采购成本每降低1， 企业的净利润将增加510，也因此企业高层对采购管理越来越重视，采购人员在工作过程中经常被问到：“为什么是这个供应商？为什么是这个价格？怎样确保降本目标达到？ 哪里可以降本？合同是怎么写的？怎么去和供应商谈判解决问题？”等。这就要求我们的采购人员持续的提升我们的核

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《采购法务与合同管理》课程费用：2980元/人课程背景：采购是代表企业与供应商进行商务交易的一个岗位，所开展的活动属于经济行为，采购与供应的活动中涉及许多方面的法律和合同问题。随着BANI时代的到来，外部环境复杂多变，很多采购由于缺乏与采购密切相关的法律和合同知识，给企业带来了很多问题，甚至给企业造成了巨大的经济损失。因此，本课程围绕与采购工作相关的合同和法律知识进行讲解，通过大量案例分析让采购能够学会专业知识，并能运用知识解决工作中的实际问题。课程时间：1天/2天， 6小时/天课程对象：采购项目经理、采购品类经理、采购工程师，供应商开发工程师等专业人员，物料部门、质量部门等参与供应商开发的相

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采购成本分析与控制课程信息▪课程价格：4800元/人课程背景▪当前国际政治经济环境复杂多变，国内竞争激励，企业面临着市场与成本的双重压力。▪企业对成本的管理越来越重视，采购部、供应链部门做为成本管控的核心部门之一，需要提升成本分析与管控的技能。▪通常情况下，企业采购与供应链管理者面临以下困难：Ø对成本的认知，不够全面Ø不会分析产品的实际成本Ø不知道从哪里入手，降低成本Ø不知道有哪些好的方法，可以有效降本▪本课程帮助学员理解成本结构；学会成本分析的方法；掌握全面降本的技能，包含降本的基本功、偏方、专项降本。课程图解课程特色▪实战演练：课程设置实战演练环节，帮助学员更好理解▪教练式教学：以学员为主

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