课程大纲：讲：信贷财务分析基础1、 了解企业会计循环及记账方法2、 客户经理必须掌握的权责发生制与收付实现制3、 企业会计信息质量要求及会计计量方法4、 财务报表分析在信贷管理的意义5、 财务报表阅读与分析的基本方法6、 财务报表分析框架7、 企业财务报表体系的构成8、 企业经济活动在三大报表中的体现方式9、 企业三大报表之间的关系第二讲：资产负债表分析在信贷管理中的运用1、 资产负债表的结构及内容2、 资产类项目的审核重点3、 资产结构及资产质量对信贷影响4、 应收账款、存货在信贷管理中的分析要点5、 负债类项目的审核重点6、 经营性负债在信贷管理中的分析要点7、 金融性负债在信贷管理中的分

 黄道雄查看详情

课程大纲：讲：企业全面运营管理情景沙盘演练本项目由于时间限制只模拟经营1年。公司战略评估内外部环境，制定中.短期经营策略经营决策：理性决策掌握核心竞争力和优盈利模式；产品竞争产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析财务管理投融资决策及现金流控制，提高资金使用效率；团队管理树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维；计划管理：理解计划协调、执行控制和动态跟踪必要性。1.目标管理：企业从初拍脑袋式制定经营目标，经过几年的模拟，经历迷茫.挫折.探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证各项经营决策与目标的一致，企业资源的匹配，后反思目标是否合理、过程是否可控等理性判断决策

 黄道雄查看详情

课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、 企业经营管理存在问题分析2、 从财务角度来看企业经营的循环3、 衡量企业盈利的标准是什么？4、 提升企业盈利的途径有哪些？5、 了解企业财务报表数据的基础及分析方法情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：从资产负债表的角度掌控日常经营管理的核心1、 如何理解企业的资产？2、 企业效率管理的核心有哪些？3、 应收账款的成本有哪些？4、 形成不良应收款的因素有哪些？5、 企业应收账款分析方法有哪些？6、 企业应当如何加强应收账款管理？7、 如何理解存货是企业贵的资产？8、 存货所涉及的三大部门管理现状如何？9、 如何加强企业存货的管理？10、 掌

 黄道雄查看详情

课程大纲：讲：从财务的角度看企业的经营1、 企业经营管理存在问题分析2、 从财务角度来看企业经营的循环3、 衡量企业盈利的标准是什么？4、 提升企业盈利的途径有哪些？5、 现代企业科学管理是数字化的管理？6、 如何获取数字为企业经营管理提供依据？7、 如何分析企业的财务数据情景演练：案例演练理解业务在财务中的表现第二讲：运用财务的数据透视企业的经营行为节：如何从资产负债表的角度分析企业发展的基础1、 如何理解企业的资产？2、 企业资源匹配不当的风险有哪些？3、 企业投资决策是否合理？4、 企业效率管理的核心有哪些？5、 应收账款的成本有哪些？6、 形成不良应收款的因素有哪些？7、 企业应收账款

 黄道雄查看详情

课程大纲：讲：数字化管理在现代企业管理中的作用1、 财务管理概念及内容2、 财务管理在现代企业管理中的作用2、现代企业科学管理——数字化管理3、财务报表的概念及构成4、财务报表阅读与分析的基本方法第二讲：资产负债表的解读——企业发展的安全保障？1、 资产负债表的概念及三大要素分析2、 阅读方法一：总体把握企业的财务结构3、 阅读方法二：具体观察，了解内部结构的合理性4、 企业资源匹配不当的风险有哪些？5、 企业资产决策的两大核心问题分析□如何理解长期资产是企业经营的平台，流动资产是企业经营循环的关键□三种类型的资产结构分析、企业的资产结构影响盈利方式6、 流动资产决策的三大核心问题分析□如何理

 黄道雄查看详情

【课程大纲】（1天）1、 目标在财务工作中的重要性——塑造财务人员目标感2、 情景沙盘与规则讲解3、 沙盘实施，各小组回顾、反思和总结4、 项目实施及各小组的总结进行分享5、 计划执行与任务分配 考验学员计划的执行力6、 资源运用与管理 –如何用有限的资源发挥其更大的价值7、 目标设定与评估 目标的制定 目标的执行 目标的跟踪与反馈 目标的评估8、 风险管理机遇、风险、资源等相关因素分析 如何减少风险9、 团队运作与领导 什么是团队 团队共识 造成团队冲突与反对的行为 团队的管理 发挥团队的影响力 团队的激励10、 组织沟通与建立 沟通的关键因素 部门与部门间的沟通 解决沟通中的冲突 沟通达到

 黄道雄查看详情