黄道雄老师的内训课程
讲：前言1、 企业经营管理的重要循环2、 企业盈利的途径有哪些？3、 如何提升企业盈利？4、 分析企业成本管理对利润的影响5、 分析经营效率对企业利润的影响6、 如何运用财务杠杆提升企业盈利能力第二讲：企业成本构成与分类及管理措施1、 成本管理的概念及成本管理误区2、 如何理解企业的成本与浪费？3、 成本控制的内涵及意义4、 企业经营目标如何分解、计划及实施5、 掌控成本的构成及分类6、 企业隐性成本分析7、 存货管理成本分析及管理对策8、 应收账款成本分析及管理对策9、 变动成本与固定成本分析及对利润的影响10、 企业经营风险管理与经营决策分析11、 亏损产品决策及产品盈利分析12、 如何利
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课程大纲：讲：前言1、 企业经营管理的重要循环2、 企业盈利的途径有哪些？3、 如何提升企业盈利？4、 分析企业成本管理对利润的影响5、 分析经营效率对企业利润的影响6、 如何运用财务杠杆提升企业盈利能力第二讲：企业成本构成与分类及管理措施1、 成本管理的概念及成本管理误区2、 如何理解企业的成本与浪费？3、 成本控制的内涵及意义4、 企业经营目标如何分解、计划及实施5、 掌控成本的构成及分类6、 企业隐性成本分析7、 存货管理成本分析及管理对策8、 应收账款成本分析及管理对策9、 变动成本与固定成本分析及对利润的影响10、 企业经营风险管理与经营决策分析11、 亏损产品决策及产品盈利分析12
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课程大纲：讲：企业管理者应具备整体效益化的财务管理思维案例分析1：全国大的印染企业轰然倒塌案例分析2：你如何看待泰池酒厂的倒闭案例分析3：从买鸡卖鸡案例中获利了多少财务思维是指导企业价值创造的指南针1、 从企业经营循环来看决策与管理的问题2、 资产、营业额、利润与现金之间能划等号吗？3、 衡量一个企业经营好坏的标准是什么？4、 如何正确看待企业的问题？4.1不识企业真面目，只缘身陷“夜郎”中4.2 “盲人摸象”让企业越陷越深4.3 从现在看未来，还是从未来看现在？5、 用财务意识和财务收益来看企业的管理5.1 从点到面的视野突破单一问题的局限5.2 关联性分析找到问题的实质5.3 结果为导向的
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课程大纲：讲：衡量企业盈利标准及关键因素1、 了解企业经营的循环对盈利的影响2、 衡量企业盈利的标准是什么？3、 提升企业盈利的途径有哪些？第二讲：预算管理的基础1、 预算是什么？2、 为什么要做预算？3、 预算管理的核心与意义4、 如何构建以预算管理为导向的管理控制体系5、 预算编制的步骤6、 预算编制的原则7、 预算管理应当有哪些组织来实施8、 预算编制的程序及时间安排第三讲：预算具体编制方法和技巧1、 全面预算依据的四个导向2、 全面预算的目标体系3、 全面预算的计划体系4、 预算编制方法——预算编制的六大方法5、 销售预算编制：销售预算的编制依据、销售预算的预测方法6、 期间费用预算的
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课程大纲：讲：衡量企业盈利标准及关键因素1、 了解企业经营的循环对盈利的影响2、 衡量企业盈利的标准是什么？3、 提升企业盈利的途径有哪些？第二讲：导入企业经营管理沙盘沙盘模拟目的：1、 发掘团队做好目标设定及目标管理的重要性2、 资源的不当使用对团队或组织的影响3、 提高管理者分析与优化信息的能力4、 根据可获得的信息对处境进行评价5、 目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并终决定团队的绩效。引导管理者理性制定企业或部门的目标6、 合理安排资源并制定计划以实现团队的目标7、 执行计划并在执行过程中做出必要的调整8、 提升管理者应对风险的能力 沙盘模拟提升上述能力，使管理者更
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部分：如何成为一名优秀的财务经理1、 企业财务管理的核心是什么？2、 了解财务管理在企业管理的重要性3、 财务经理在组织中的地位及作用是什么？4、 财务管理工作中的五大陷阱5、 财务管理目标与企业经营目标的关系第二部分：沙盘模拟演练沙盘模拟目的：1、 财务团队如何做好目标管理2、 目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并终决定团队的绩效。引导管理者理性制定企业或部门的目标3、 如何制定团队计划实现团队目标4、 提升财务管理者应对风险的能力5、 优秀的财务管理者应具备哪些能力第三部分：优秀财务经理的七项修炼1、 优秀财务经理的领导艺术2、 财务经理的沟通技巧3、 管理能力与团队建