公司战略评估内外部环境，制定中.短期经营策略经营决策：理性决策掌握核心竞争力和优盈利模式；产品竞争产品组合与市场定位策略制定，投标与竞标策略制定，营销效率分析财务管理投融资决策及现金流控制，提高资金使用效率；团队管理树立共同价值观、经营理念及整体盈利思维；计划管理：理解计划协调、执行控制和动态跟踪必要性。1.目标管理：企业从初拍脑袋式制定经营目标，经过几年的模拟，经历迷茫.挫折.探索，学员将学会用战略的眼光看待企业的业务和经营，保证各项经营决策与目标的一致，企业资源的匹配，后反思目标是否合理、过程是否可控等理性判断决策。使学员在未来的工作中更合理制定目标及目标实施的关键。2.竞争策略：企业经营

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课程大纲单元：情景引导1、情景训练、理论介绍（了解课程目标、学习方式）2、创建团队、展示文化（展示精神风貌、塑造团队）3、建立个人、小组目标（树立学习目标，建立契约）第二单元：情景体验金子就如企业的利润，如何掘取更多的金子，如何使企业的利润大化。而掘金的道路是非常艰苦的，没有一定资源团队无法在沙漠中存活下来，而资源又是极其有限的，如何利用稀缺的资源？如何让资源发挥大的效应？等等。带着这些问题去体验中寻找答案。在沙漠掘金的过程中,每一探险队面临同样的挑战。他们被迫在有限的时间和资源下将生产力极大化，但他们将遭遇沙漠风暴、高温和非常恐怖的王陵。有85的队伍将会完成行程返回基地,但剩下的百分之二十将

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课程大纲：部分：企业经营的本质1、 企业的经营的本质:利润大化2、 企业的两大功能:营销与创新3、 营销的本质与4P营销组合4、 营销与销售的区别第二部分: 市场与市场环境1、 市场与市场环境2、 市场与营销环境3、 环境分析及营销决策4、 宏观环境的分析第三部分: 营销的战略制定1、 规划营销任务2、 规划营销目标3、 市场的预测与调研4、 市场竞争对手分析SWOT第四部分：营销管理过程1、 分析市场机会2、 市场细分和目标市场选择3、 市场定位与产品定位4、 市场营销组合与营销预算5、 营销的4P竞争力分析第五部分：营销结果分析1、 各组竞争的结果，了解业务在财务数据中的表现方式2、 学习

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课程大纲：讲：信贷财务分析基础1、 了解企业会计循环及记账方法2、 客户经理必须掌握的权责发生制与收付实现制3、 企业会计信息质量要求及会计计量方法4、 财务报表分析在信贷管理的意义5、 财务报表阅读与分析的基本方法6、 财务报表分析框架7、 企业财务报表体系的构成8、 企业经济活动在三大报表中的体现方式9、 企业三大报表之间的关系第二讲：资产负债表分析在信贷管理中的运用1、 资产负债表的结构及内容2、 资产类项目的审核重点3、 资产结构及资产质量对信贷影响4、 应收账款、存货在信贷管理中的分析要点5、 负债类项目的审核重点6、 经营性负债在信贷管理中的分析要点7、 金融性负债在信贷管理中的分

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部分：如何成为一名优秀的财务经理1、 企业财务管理的核心是什么？2、 了解财务管理在企业管理的重要性3、 财务经理在组织中的地位及作用是什么？4、 财务管理工作中的五大陷阱5、 财务管理目标与企业经营目标的关系第二部分：沙盘模拟演练沙盘模拟目的：1、 财务团队如何做好目标管理2、 目标是团队的基础，什么样的团队目标导致什么样的团队行动并终决定团队的绩效。引导管理者理性制定企业或部门的目标3、 如何制定团队计划实现团队目标4、 提升财务管理者应对风险的能力5、 优秀的财务管理者应具备哪些能力第三部分：优秀财务经理的七项修炼1、 优秀财务经理的领导艺术2、 财务经理的沟通技巧3、 管理能力与团队建

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课程大纲：讲：信贷财务分析基础1、 了解企业会计循环及记账方法2、 客户经理必须掌握的权责发生制与收付实现制3、 企业会计信息质量要求及会计计量方法4、 财务报表分析在信贷管理的意义5、 财务报表阅读与分析的基本方法6、 财务报表分析框架7、 企业财务报表体系的构成8、 企业经济活动在三大报表中的体现方式9、 企业三大报表之间的关系第二讲：资产负债表分析在信贷管理中的运用1、 资产负债表的结构及内容2、 资产类项目的审核重点3、 资产结构及资产质量对信贷影响4、 应收账款、存货在信贷管理中的分析要点5、 负债类项目的审核重点6、 经营性负债在信贷管理中的分析要点7、 金融性负债在信贷管理中的分

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