管理能力提升实战内训课程背景:企业的管理者 ，是企业生存 、发展的最根本要素之一 。管理者作为整个企业人力资源战 略的核心部分，只有通过对其系统的培养 、指导 、激励，才能促使他们在企业内部领导各自 的团队发挥功效 ，最终实现企业的战略目标 。纵观中国企业的现实，管理者所面临的现状却并不乐观，大多数的管理者是凭借自身的 悟性和经验积累进行管理 ，缺乏管理技能的学习与训练 。每一个企业在管理工作的最前沿， 却面临着依靠大量不胜任管理者落实工作的风险… … 。即使有些管理者凭经验工作做得很成功，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性， 不能模式化 ，从而为企业的规范管理带来广泛地推进作用 。信息

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项目时间管理及进度控制【课程背景】在市场环境 、客户需求不断快速变化 、技术日益更新的大环境之 下，企业是否具备高效率 、高质量 、低成本地推出新经营理念 、新技 术 、新工具 、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与 否的关键因素；据调查表明，在企业中 ，大约 70％的新产品开发超 出了估算的时间进度，项目开发费用 90％以上都超出预算 。通过该 课程，有助于企业项目团队控制项目风险 、缩短项目周期 、降低项目 成本及管理好项目团队，提高项目团队的时间管理及项目过程控制的 实际运作能力，通过课程学习使得学员参训后结合本职工作可以解决项目管理中的进度控制 。【课程对象】有项目管理工作

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IT 外包项目管理实战培训第一天上午：1. 课程介绍和目标2. 外包项目管理概述 外包定义外包项目管理的重要性外包项目管理的挑战外包项目管理的目标和价值3. 外包项目管理框架和流程外包项目管理生命周期外包项目管理流程外包项目管理框架4. 外包项目成本管理 外包项目成本管理的意义 成本的科目 外包项目成本的估算和预算 外包项目成本的控制和监控第一天下午：1. 客户关系及回款管理项目回款管理的重要性建立健全的合同和支付条款有效的项目预付和分阶段付款管理 控制项目费用和成本 建立良好的客户关系和沟通项目回款的监控和追踪风险管理和应对措施常见的回款风险和问题2. 合同管理外包合同的类型和要素外包合同的

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OKR 管理体系及落地实践课程背景：OKR 全称是 Objectives and Key Results 即目标与关键成果法， OKR 是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法:1999 年 Intel 公司发明了这种方法,后来被 John Doerr 推广到 Google 和 Oracle、 LinkedIn 等逐步流传起来，现在广泛应用于 IT、研发、游 戏、创意、风险投资等以项目为主要经营单位的大小企业。课程收获：1. 明确绩效管理及 OKR 的核心思想及理念；2. 掌握 OKR 运行的基本流程；3. 现场演练 OKR 操作的重要环节，掌握 OKR 操作的主

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产品管理基础导入【课程背景】在科学技术日新月异,竞争日益剧烈的市场环境中, 企业要生存和 发展,就要满足顾客不断变化的需求,提供新的产品和服务，提高市场 占有率 。课程从管理者的角度阐述了新产品开发与销售的方法，对每 个环节中所涉及到的问题进行了全面而详细的阐述，并提出相应的对 策 。课程条理清晰，深入浅出，结合案例分析，总结成功的经验或失 败的教训，形成了一个较完整 、清晰的新产品研发的知识体系，定能 帮助企业做好新产品研发的工作，提升新产品的竞争能力 。【培训目标】 全面介绍项目管理的概念 、内容2. 提高公司管理人员 、产品设计和过程设计管理人员项目管理思维3. 强化项目经理和公司管

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