领导力提升实战工作坊课程背景:企业的中层管理者， 是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存 、发展的最根本要素之一 。 中 层管理者是企业的“腰”， “腰”不硬， 企业则呈现出疲态， 所以， “中间”必须成为“中坚” 。 中层 管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分， 只有通过对其系统的培养 、指导 、激励， 才能促使他们 在企业内部领导各自的团队发挥功效， 最终实现企业的战略目标。纵观中国企业的现实， 中层管理者所面临的现状却并不乐观， 大多数的中层管理者是凭借自身的悟性 和经验积累进行管理， 缺乏管理技能的学习与训练 。每一个企业在管理工作的最前沿，

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流程管理 、优化 、再造培训意义1 、了解组织战略落地机制2 、理清流程 、战略与 IT 系统关系3 、了解流程型组织建设的总体规划4 、了解组织流程管理变革的注意事项5 、了解流程“人性化”的价值和意义课程简介1 、没有标准流程 ，执行等于空话！2 、造物之前先造人 ，造人必定有流程 。3 、用流程复制成功： 制度明权责 ，流程出效益！4 、一套好流程 ，可以帮你：培养人 、训练人 、改造人！培训背景：流程管理决定着组织的运行效率，是企业的生命线 。99 、9的企业都要做经营计划和预算， 但 80没有一套制定计划的流程和模板 。结果“计划”成了“假计划”，“做计划”成了 跟老板玩数字游戏

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敏捷基本知识导入及落地转型课程介绍本课程以理论与实践相结合的方式进行；在充分理解敏捷相关核心概念的基础上 ， 使学员了解顺利实现敏捷转型及落地应用的有效策略： 实施方案的制定 、转型团队的建立 、 培养热情与意识 、商定试点项目及衡量标准 、全过程实战演练 、全面积极提升及推广，为充 分享受敏捷所带来的种种益处打下坚实的基础 。课程时间：2 天6 小时教学对象：项目经理 、产品经理 、Scrum Master 、项目团队核心骨干及相关项目成员课程特色1.讲课方式多元化，70/30 原则(70专家理论讲解 、案例剖析 、管理工具使用说明， 30学员互动研讨 、角色扮演 、实战演练) ，从各种

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敏捷转型及落地应用策略课程介绍本课程以理论与实践相结合的方式进行；在充分理解敏捷相关核心概念的基础上 ， 使学员了解顺利实现敏捷转型及落地应用的有效策略：实施方案的制定 、转型团队的建立 、 培养热情与意识 、商定试点项目及衡量标准 、全过程实战演练 、全面积极提升及推广 ，为 充分享受敏捷所带来的种种益处打下坚实的基础 。课程形式：线下课堂课程时间：2 天 (每天 6 小时)教学对象：项目总监 、项目经理 、项目团队核心骨干及相关项目成员课程大纲1. 敏捷的重要性1.1. 传统项目管理的突出问题1.2. 时代的发展1.3. 敏捷项目管理的成果2. SCRUM 和敏捷 2.1.

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问题分析与决策制定沙盘——完全沙盘模拟， 标准问题解决法课程背景：经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感： 竞争越来越激烈， 花大力气做的决策却 不见成效； 企业问题重重， 不知该从哪里人手； 每次讨论， 大家都各持己见， 没有统一的标 准， 达不成共识； 考虑不清楚问题原因， 凭直觉做决策， 做出来也不知道好不好， 同样的问 题重复发生， 不知如何控制和预防， 遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的 、强有力的 解决问题的方法和工具的帮助， 经理人只好重复这样解决问题的方式； 拍脑袋做决定 、沿用 旧方法 、没有预防措施 、忙于到处救火… …无论您是解决

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向上管理一做高效能下属课程背景:根据全球知名调查公司盖洛普的统计，75的雇员离职，其原因是无法和自己的上司处好关系。在这些离职的雇员中，绝大部分换了公司之后，依然无法和新领导处好关系。由此可见，良好上下级关系不仅要依靠领导者的有效管理，同时还要求下属必须具有优秀的“向上管理”的能力，通过自身的改变和提升，才能真正成为高效能的下属，成为企业的有用之才。当今，市场竞争越来越激励，员工“向上管理”的能力已经成为个人发展，团队绩效,组织稳定，甚至企业核心竞争力的重要因素。课程结构第一讲: 如何用自己的优势为领导“补位第二讲:如何与领导形成“合力第三讲:如何与领导高效

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