王琨老师的内训课程
王琨老师版权《全面质量管理 TQM》培训对象企业总经理 、副总经理 、生产经理 、质量经理 、IT 经理 、中高阶管理层 、企业 QCC 活动负责人 、小组活动骨干培训时长1 天， 每天 6 小时课程简介第一单元 全面质量管理概述1.1 质量管理的历史衍变阶段1.2 质量与质量管理1.3 什么是全面质量管理 ( TQM) ？1.4 世界范围内 TQM 的实施状况和代表人物1.5 全面质量管理的八大原则1.6 为什么要进行全面质量管理 TQM？第二单元 全面质量管理基本原理和知识王琨老师版权2.1 全面质量管理 TQM 的内涵2.2 全面质量管理的特点与关键点2.3 TQM 与 ISO
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王琨老师版权中层管理能力提升主讲： 王琨 课时： 2 天课程背景:企业的中层管理者， 是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存 、发展的最根本要素之一 。 中 层管理者是企业的“腰”， “腰”不硬， 企业则呈现出疲态， 所以， “中间”必须成为“中坚” 。 中层 管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分， 只有通过对其系统的培养 、指导 、激励， 才能促使他们 在企业内部领导各自的团队发挥功效， 最终实现企业的战略目标。纵观中国企业的现实， 中层管理者所面临的现状却并不乐观， 大多数的中层管理者是凭借自身的悟性 和经验积累进行管理， 缺乏管理技能的学
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卓越领导力与高绩效团队建设课程简介领导力与团队锻造是缘于实践的科学 ，正如将军的实力是战场上打出来的而不 是讲出来的一样 。课程根植于 200 多家世界名企及中国名企 、450 家中小民企从小 到大 ，从弱到强的管理实践和理论研究， 既有跨行业与国际化的高度与视野， 同时 深入企业管理发展阶段的实际 ，提供切合学员实际工作需要的系统落地训练。课程整合世界领导学方面一些最先进的理念与成果， 同时深刻的结合中国企业 领导与管理实践 ，结合企业各发展阶段和各类企业文化特色 ，结合中国员工人性和 观念的特点， 既高屋建瓴 、追本溯源 、格局大气 ，又深入浅出 、通俗易懂 、操作简 便 ，为系统
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项目管理基础导入与实践培训课程概述本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的 生命周期特点及其管理方法，项目经理所具备能力，以及持续学 习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解 。通过学习本课程， 学员一方面能够全方位了解国际最先进的 项目实施管理理念和通用的实施做法，另一方面要学员认识到行 业中或者国内企业用项目管理的程度，中国的经济发展离不开企 业，企业的高绩效离不开科学的管理，需要大家提高意识，掌握 工具 ，持续学习 ，逐步改进 。课程对象：项目负责人 、准项目负责人 、项目团队成员 、企业需要培训 的相关人员 。课程时间：1天课程大纲第一单元 项目与项目管理基本概念1 ．
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项目管理全过程实战演练课程介绍：当前是项目化的时代，企业需要成功的项目管理来保持和提升竞争力，从而能够在日趋 激烈和残酷的市场继续焕发活力。在企业向项目化运作转变的时候，会暴露出各种严峻 的问题： 高层领导与项目经理及基层人员的认知有巨大的差异 项目中的角色及职责不清晰，遇到问题相互推诿 ，无法有效推进解决 跨部门协作难上加难，“屁股决定脑袋”的思维严重影响项目进展 项目经理及基层人员激励程度低下，执行力明显不及预期 对完整的项目管理体系不了解，项目管理漏洞百出，项目经理累得喘不上气 … …本课程基于项目管理知识体系的最新标准和方法论，并结合企业的