项目管理实战训练(2-3天)

项目管理实战训练
课程背景：
项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标 。 项目管理已经广泛应用于 众多行业 。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才， 项目管理已经成为企业管理团队所 必需掌握的技能。
在企业项目管理实践中， 如何制定合理的项目目标？ 如何识别和管理项目的需求和范
围？ 如何对项目目标进行合理的分解？ 如何制定可执行的项目进度计划？ 如何对项目进行有 效的监督和控制？ 如何管理好项目中的诸多风险？ 如何做好项目管理中的有效沟通等等， 都 是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战 。本课程将围绕上述主题展开详细讲解， 培养和提 升学员的项目管理实战能力。
课程目的：
1 、学习项目管理理论 、流程和方法， 掌握项目管理的实用工具和实战技巧；
2 、 了解项目的生命周期， 掌握项目准备和启动的流程， 以及项目目标的制定；
3 、学习项目范围的定义 、分解方法和技术， 对项目目标进行细化分解；
4 、掌握制定项目里程碑和项目详细进度计划的方法与工具；
5 、对项目进行有效的执行和监控； 掌握项目中的风险管理原理与方法；
6 、提高解决实际项目管理工作中问题的能力；
课程特点：
大量生动的实战案例， 娴熟的专业化培训技巧， 善于运用视频展示 、小组讨论， 角色演 练， 案例分析等培训方式， 让学员在互动中体验真谛， 在轻松的氛围中掌握项目管理技能 。 课程采用顾问式培训方式和行动学习理念， 课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节， 突出 培训的实用性和针对性 。授课学员满意率达到 90% 以上。
工具提供：
1 、头脑风暴法
2 、 HYPERLINK "http://www.yeeyan.com/articles/tag/SWOT" SWOT分析法
3 、 时间管理技术
4 、工作分解结构 WBS
5 、 网络计划技术
6 、责任矩阵
7 、里程碑
8 、甘特图
9 、 因果图
授课方式：
1 、上课方式多元化， 70/30 原则 ( 70%专家理论讲解 、案例剖析 、管理工具使用说明， 30% 学员互动研讨 、角色扮演 、实战演练)， 从各种方式中体验学习， 加深印象。
2、理论讲授 + 案例剖析 + 小组互动研讨 + 情境模拟， 案例贴切于实际工作， 讲解由浅入 深 、化难为易， 让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓 。 3、透过案例剖析与实际操作工具讲解，让学员结合自身工作进行检查与启发，让学员从“做” 中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方。
课程时间： 2-3 天， 6 小时/天
授课对象： 项目主管 、项目经理 、项目管理团队 、项目职能经理 、项目骨干 、项目团队成员 等。
课程大纲：
第一讲： 项目概述
1 、项目的概念
2 、项目涉及的因素
3 、项目的特点
4 、 日常运作与项目的比较
5 、制约项目成功的因素
6 、项目干系人
现场演练： 分析项目的干系人有哪些？
第二讲： 项目管理概论
1 、项目管理定义
2 、项目管理特点
3 、项目管理中的重大挑战
4 、影响项目成功的因素
5 、项目失败的主要因素
6 、项目管理的内容
7 、项目的周期
现场演练： 项目的假设条件和约束条件有哪些？
第三讲： 项目组织
1 、组织的概念
2 、项目组织概念及特点
3 、项目组织结构形式
4 、项目组织结构选择
案例研讨： 把信送给加西亚
第四讲： 项目团队
1 、项目团队的定义及特征
2 、项目团队的发展阶段
3 、 团队精神与团队绩效的关系
4 、 团队精神的内涵
5 、影响团队绩效的因素
现场演练： 如何开好项目启动会
第五讲： 项目经理
1 、项目经理的角色
2 、实施项目经理负责制的条件
3 、项目经理的职责
4 、项目经理的权力
5 、项目经理的技能要求
6 、项目经理的素质要求
7 、项目经理的挑选与培养
互动研讨： 项目经理的管理思维
1 、项目需求分析
2 、项目的选择
3 、项目启动
现场演练： 项目执行的思路
第七讲： 项目计划
1 、计划的认知
2 、项目计划定义
3 、项目计划目的
4 、项目计划作用
5 、项目计划原则
6 、项目计划形式
7 、项目计划内容
8 、项目计划过程
9 、项目计划准备工作
10 、项目计划基本步骤
11 、项目计划书的内容
现场演练： 工作分解结构 WBS
第八讲： 项目进度管理
1 、概述
2 、项目活动定义
3 、项目活动排序
4 、项目活动时间估算
5 、项目进度计划
6 、项目进度控制
现场演练： 网络计划技术
第九讲： 项目执行与控制
一 、项目执行
1 、项目执行的定义
2 、项目执行的准备工作
3 、项目执行工作的依据
4 、项目执行工作的内容
5 、项目执行工作的步骤
6 、项目执行工作的成果
二 、项目控制
1 、项目跟踪的定义
2 、项目控制的定义
3 、项目控制工作的准则
4 、项目控制工作的步骤
5 、项目变更控制定义
6 、项目变更控制的原则
现场演练： 如何当好项目经理
第十讲： 项目结束和收尾
1 、项目收尾
2 、项目结束
3 、对项目的评估
4 、对项目组成员的评估
现场演练： 引起项目冲突的原因有哪些
第十一讲： 成本管理
1 、项目成本管理概述
2 、项目资源计划
3 、项目成本估算
4 、项目成本预算
5 、项目成本控制
现场演练： 工作分解结构表
第十二讲： 质量管理
1 、质量的概念
2 、项目的质量
3 、质量计划
4 、质量保证
5 、质量控制
现场演练： 项目责任矩阵
第十三讲： 风险管理
一 、项目风险及管理
1 、项目风险
2 、风险量和风险坐标
3 、项目风险管理
二 、项目风险的识别
1 、项目风险识别的过程
2 、项目风险的分解
3 、风险识别的方法三 、项目风险分析与评价
1 、风险分析与评价过程
2 、风险衡量原则
3 、损失的衡量
4 、风险概率的衡量
5 、风险评价
四 、项目风险管理对策
1 、风险控制对策
2 、风险自留对策
3 、风险转移对策
4 、风险管理方案的选择
互动研讨： 如何有效规避项目管理中的风险
第十四讲： 沟通管理
1 、项目经理在沟通中的作用
2 、项目经理应该具有的交流技能
3 、沟通的形式和技巧
4 、沟通的媒介
5 、沟通方法
6 、沟通方式的选择
7 、有效聆听
8 、有效聆听的常见障碍
9 、提高聆听技巧
10 、沟通场合
现场演练： 针对上次项目做一次总结
课程总结： 重点知识回顾
互动： 问与答， 就学员提出的难题进行分析 、讨论 、模拟演练 、点评
咨询方案：
课程结束后落地执行方案：
1 、结合工作实际制定个人学习成长计划
2 、完成典型项目执行方案
3 、项目沟通管理体系方案
4 、项目管理风险预控方案
说明： 本方案为初步方案， 通常情况下， 会在培训前， 与企业做进一步沟通， 根据企业具体 情况， 调整成最符合企业实际情况的个性化方案 。

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