新产品研发管理-NPDP版培训大纲
新产品研发管理-NPDP版培训大纲详细内容
新产品创新研发管理-基于 NPDP 框架
【课程背景】
在科学技术日新月异,竞争日益剧烈的市场环境中, 企业要生存和 发展,就要满足顾客不断变化的需求,提供新的产品和服务，提高市场 占有率 。课程从管理者的角度阐述了新产品开发与销售的方法，对每 个环节中所涉及到的问题进行了全面而详细的阐述，并提出相应的对 策 。课程条理清晰，深入浅出，结合案例分析，总结成功的经验或失 败的教训，形成了一个较完整 、清晰的新产品研发的知识体系，定能 帮助企业做好新产品研发的工作，提升新产品的竞争能力 。
【培训目标】
1. 全面介绍项目管理的概念 、内容
2. 提高公司管理人员 、产品设计和过程设计管理人员项目管理思维
3. 强化项目经理和公司管理人员总体项目管理素质
4. 掌握项目管理的方法和手段，优化部门之间和部门内部的管理机制
5. 掌握创新 (经营模式创新+产品创新) 方法论和常用工具
6. 了解 NPDP 产品管理知识体系框架
7. 帮助顺利通过 NPDP 考试
【培训对象】
企业 CEO/总经理 、研发总经理/副总,公司总工/技术总监,公司人 力资源总监 、产品线总监 、产品经理/项目经理 、PMO (项目管理办 公室) 成员 、市场总监 、技术支持总监等 。
【培训时间】6 天
【课程大纲】
一、 产品与产品经理 (第一天)
1) 什么是产品
2) 什么是产品创新
3) 如何进行产创新管理
4) 如何培养产品经理
二、新产品战略 (第一天)
1) 战略让最优者脱颖而出
2) 新产品战略中高层管理者的角色
3) 什么是战略？
4) 战略的六大关键要素
5) 使命、愿景和价值声明
6) 战略框架
7) 创新战略
三、应用创新战略 (第一天下午 、第二天上午)
1) 商业模式创新
2) 产品创新章程
3) 突破型创新
4) 常规式和突破式创新的对比
5) 开放式创新
四、产品组合管理 (第二天下午)
1) 产品组合管理的定义
2) 高层管理者在产品组合管理中的角色
3) 产品组合管理的目标
4) 资源分配
五、新产品开发流程管理 (第三天)
1) 新产品开发的历史
2) 结构化产品开发流程的含义
3) 标准的新产品开发流程
4) 管理层在新产品开发流程中的角色
5) 精益和敏捷
6) 集成产品开发
六、市场研究 (第四天上午)
1) 市场研究在新产品开中的重要性
2) 市场研究的基本定义
3) 市场研究测试
七、文化 、团队和组织 (第四天下午)
1) 新产品开发团队
2) 新产品开发团队的组织结构
3) 选择新产品开发团队的组织结构
4) 构建新产品开发团队
5) 组织文化
6) 高层管理者的角色和职责
八、工具和度量 (第五天)
1) 创意生成
2) 质量功能展开
3) 工程设计与分析工具
4) 项目管理工具
5) 风险管理
6) 监控项目
7) 新产品开发的财务分析
8) 新产品开发的销售预测
9) 创新指标
九、产品生命周期管理 (第五天)
1) 产品生命周期简介
2) 管理产品生命周期
3) 产品生命周期的影响和产品组合
4) 产品引入的关键阶段
5) 可持续产品创新简介
6) 产品开发中的可持续性
7) 可持续性工具十、考试技巧和模拟题讲解 (第六天)
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