敏捷实战2天
敏捷实战2天详细内容
敏捷基本知识导入及落地转型
课程介绍
本课程以理论与实践相结合的方式进行；在充分理解敏捷相关核心概念的基础上 ， 使学员了解顺利实现敏捷转型及落地应用的有效策略： 实施方案的制定 、转型团队的建立 、 培养热情与意识 、商定试点项目及衡量标准 、全过程实战演练 、全面积极提升及推广，为充 分享受敏捷所带来的种种益处打下坚实的基础 。
课程时间：2 天*6 小时
教学对象：项目经理 、产品经理 、Scrum Master 、项目团队核心骨干及相关项目成员
课程特色
1.讲课方式多元化，70/30 原则(70%专家理论讲解 、案例剖析 、管理工具使用说明， 30%学员互动研讨 、角色扮演 、实战演练) ，从各种方式中体验学习 ，加深印象 。
2.理论讲授+案例剖析+小组互动研讨+情境模拟 ，案例贴切于实际工作 ，讲解由浅 入深 、化难为易 ，让学员由工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓 。
3.透过案例剖析与操作工具讲解 ，让学员结合自身工作进行检查与启发 ，让学员从 “做”中了解到自己的不足以及需要改善注意的地方 。
第一天
1．传统研发模式模式和 Scrum 敏捷研发模式的差异
2．敏捷思维模式 、敏捷的核心价值观 、原则
3．什么是价值驱动的研发
4．Scrum 帮助我们解决什么问题
5．Scrum 的核心
6．Scrum 的角色 、框架和流程
7．Scrum 敏捷团队的特征
8．如何组织 Scrum 团队
9．如何打造 Scrum 团队
实战讨论 、演练部分：
1．案例分析：某软件研发企业 Scrum 实施案例分析
2．Scrum Master 探讨
3．案例讨论： 10 个真实的工作场景
4． Product Owner 探讨
5．练习：兼职的 ScrumMaster
6．某知名互联网企业敏捷转型案例
7．游戏：持续改进
第二天
1．产品 Backlog 探讨
2．用户故事
3 ．需求分解
4．优先级排列
5． Backlog 梳理
6．敏捷估算和计划
7．Sprint 执行
8．Sprint 回顾会议的技巧
9 ．完成的定义和质量标准
10 ．大型项目的 Scrum 实施
11．敏捷工程实践：持续集成 、TDD 、自动化测试
实战演练 、案例分析部分：
1．案例：迷茫的团队
2．演练：模拟写用户故事
3．演练：用计划扑克估算
4 ．实施 Scrum 如何开始
工具模板讲解部分：
1．产品路线图模板讲解
2．产品待办事项模板讲解
3 ．冲刺待办事项模板讲解4．迭代燃尽图模板讲解
5．看板讲解
问答环节
课程总结
注： 以上内容可以根据客户实际情况定制化修改。
王琨老师的其它课程
质量管理 04.14
王琨老师版权《全面质量管理TQM》培训对象企业总经理、副总经理、生产经理、质量经理、IT经理、中高阶管理层、企业QCC活动负责人、小组活动骨干培训时长1天，每天6小时课程简介第一单元全面质量管理概述1.1质量管理的历史衍变阶段1.2质量与质量管理1.3什么是全面质量管理(TQM)？1.4世界范围内TQM的实施状况和代表人物1.5全面质量管理的八大原则1.6为
讲师：王琨详情
中层管理能力提升 04.14
王琨老师版权中层管理能力提升主讲：王琨课时：2天课程背景:企业的中层管理者，是企业的中间力量,承上启下,上通下达,是企业生存、发展的最根本要素之一。中层管理者是企业的“腰”，“腰”不硬，企业则呈现出疲态，所以，“中间”必须成为“中坚”。中层管理者作为整个企业人力资源战略的核心部分，只有通过对其系统的培养、指导、激励，才能促使他们在企业内部领导各自的团队发挥功
讲师：王琨详情
卓越领导力与高绩效团队建设 04.14
卓越领导力与高绩效团队建设课程简介领导力与团队锻造是缘于实践的科学，正如将军的实力是战场上打出来的而不是讲出来的一样。课程根植于200多家世界名企及中国名企、450家中小民企从小到大，从弱到强的管理实践和理论研究，既有跨行业与国际化的高度与视野，同时深入企业管理发展阶段的实际，提供切合学员实际工作需要的系统落地训练。课程整合世界领导学方面一些最先进的理念与成
讲师：王琨详情
项目管理基础知识导入（1天） 04.14
项目管理基础导入与实践培训课程概述本课程重点就国际项目管理的先进管理理念以及项目管理的生命周期特点及其管理方法，项目经理所具备能力，以及持续学习对于个人发展和公司发展的好处展开讲解。通过学习本课程，学员一方面能够全方位了解国际最先进的项目实施管理理念和通用的实施做法，另一方面要学员认识到行业中或者国内企业用项目管理的程度，中国的经济发展离不开企业，企业的高绩
讲师：王琨详情
项目管理全过程实战演练 04.14
项目管理全过程实战演练课程介绍：当前是项目化的时代，企业需要成功的项目管理来保持和提升竞争力，从而能够在日趋激烈和残酷的市场继续焕发活力。在企业向项目化运作转变的时候，会暴露出各种严峻的问题：高层领导与项目经理及基层人员的认知有巨大的差异项目中的角色及职责不清晰，遇到问题相互推诿，无法有效推进解决跨部门协作难上加难，“屁股决定脑袋”的思维严重影响项目进展项目
讲师：王琨详情
项目管理实战训练(2-3天) 04.14
项目管理实战训练课程背景：项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标？如何识别和管理项目的需求和范围？如何对项目目标进行合理的分解？如何制定可执行的项目进度计划？如何对项目进行有效的监督
讲师：王琨详情
项目经理必备技能之领导力和团队管理技能 04.14
项目经理必备技能之领导力和团队管理技能课程背景：“项目流”体现企业发展的活力，企业的成功依赖于每个项目的成功。项目活动已经是现代企业活动中的重要内容，存在于企业战略管理活动、企业经营性管理活动和支持性管理活动中。然而，现在组织项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度拖延、费用超支、质量不高的困境。项目是一个系统整体，进度、成本、质量、需求等问题不可偏废，单独
讲师：王琨详情
新产品研发管理-NPDP版培训大纲 04.14
新产品创新研发管理-基于NPDP框架【课程背景】在科学技术日新月异,竞争日益剧烈的市场环境中,企业要生存和发展,就要满足顾客不断变化的需求,提供新的产品和服务，提高市场占有率。课程从管理者的角度阐述了新产品开发与销售的方法，对每个环节中所涉及到的问题进行了全面而详细的阐述，并提出相应的对策。课程条理清晰，深入浅出，结合案例分析，总结成功的经验或失败的教训，形
讲师：王琨详情
优秀项目经理的十大核心管理技能 04.14
优秀项目经理“十大核心管理技能”课程背景：随着互联网、工业4.0的蓬勃发展，企业发展已经从过去的大公司吃小公司过渡到现在快公司吃慢公司的格局。如果说传统管理是通过持续改进来控制成本和进度，那么现代项目管理的核心就是在不确定的环境中提升速度。本课程不仅教授项目管理的核心管理技能，更通过沙盘模拟形式让每一个学员学会项目管理的核心技术。课程收益：●认识到在项目管理
讲师：王琨详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21263
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19124
- 4品管部岗位职责与任职要求 16381
- 5员工守则 15546
- 6软件验收报告 15468
- 7问卷调查表(范例) 15212
- 8工资发放明细表 14672
- 9文件签收单 14318