进度管理&需求把控培训大纲
进度管理&需求把控培训大纲详细内容
项目时间管理及进度控制
【课程背景】
在市场环境 、客户需求不断快速变化 、技术日益更新的大环境之 下，企业是否具备高效率 、高质量 、低成本地推出新经营理念 、新技 术 、新工具 、新产品及新服务，已成为决定企业成长发展以至成败与 否的关键因素；据调查表明，在企业中 ，大约 70％的新产品开发超 出了估算的时间进度，项目开发费用 90％以上都超出预算 。通过该 课程，有助于企业项目团队控制项目风险 、缩短项目周期 、降低项目 成本及管理好项目团队，提高项目团队的时间管理及项目过程控制的 实际运作能力，通过课程学习使得学员参训后结合本职工作可以解决
项目管理中的进度控制 。
【课程对象】
有项目管理工作经验， 需要深入掌握项目管理知识的人员 公司总经理 、副总经理 、项目总监等高层主管；
生产 、品管 、技术 、物流 、人力资源等相关部门经理；
项目经理 、技术经理 、产品经理 、项目管理工程师 、项目管理人 员；
对项目时间管理及进度控制有需求的其他人员。
【课程目的】
梳理项目及项目管理的相关理念及核心问题；
熟悉项目流程管理的主要节点；
掌握项目时间管理工具及技巧
全面掌握项目进度控制的方法和工具，保证项目能够按计划实现; 分享讲师项目管理实操及培训的专业经验；
分享项目管理的案例资料 (流程 、表单 、工具 、职责 、制度 、报告 、 计划…… ) ；
帮助学员掌握方法，提高项目实操水平，参训后可以解决相关项目管 理问题 。
【课程时间】 1-2 天
【学员规模】 最好是 40-50 人左右 (供内训参考)
【培训风格】
培训采用专题演讲 、理论梳理 、案例分析 、实操演练，经验分享 方式； 项目管理培训课程共分六大模块 ，理论和实践兼备 ，培训中 30%理论+30%案例分析+ 30%实操+10%总结，所分享内容实用性 强 、深入浅出 、互动性强 、幽默不失严谨 、常给学员很大的启发和帮 助，深得企业管理团队 、培训主管及学员好评，是顾问式实战型讲师，
具有四大特色：
实战性分享：讲师实际操作中经验教训给学员分享，使其分析能 力快速上升；
启发式教学：培训中充分调动学员的积极性 ，强化学员的参与度 和主动性；
案例式教学：培训中融入项目管理咨询案例使学员参与度高； 互动式参与：融知识点于小组专题研讨中 ，让学员相互碰撞体验 中掌握及应用 。
【课程内容】
第一部分 项目管理概述
第一讲项目的概念
第二讲项目生命周期
第三讲项目管理
第四讲项目建设管理体制
第二部分 项目进度管理
第一讲项目进度管理概述
第二讲项目进度管理的特点
第三讲项目进度目标
第四讲进度控制的基础工作
第五讲项目风险管理
第三部分 项目进度计划的编制
第一讲项目进度计划的作用和种类
第二讲编制进度计划的依据与原则
第三讲进度计划的编制
第四部分 项目计划管理
第一讲项目计划概述
第二讲项目计划的编制方法
第三讲项目成本计划
第四讲项目资源计划
第五讲项目采购计划
第五部分 项目进度计划
第一讲项目的横道图计划
第二讲项目的网络计划技术
第三讲计划评审技术
第四讲网络计划的优化
第六部分 项目进度偏差分析方法
第一讲进度控制的偏差分析
第二讲进度偏差预测方法
第三讲挣值法在进度偏差分析中的应用
第四讲项目进度计划的调整
第七部分 项目工期成本优化方法
第一讲概述
第二讲时间—费用模糊网络计划模型
第三讲模糊网络计划的遗传算法
第八部分 项目进度控制方法
第一讲概述
第二讲项目的进度控制
第三讲项目进度对比与控制的方法
第九部分 项目交付流程
第一讲流程的概念
第二讲从 0-1 的产品开发
第三讲交付流程 (带领讨论)
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