郭均涛老师的内训课程
班组长实战课程时间：1天/期《班组标准化管理》第一节认识标准化一、什么是标准化1、简化2、统一化3、通用化4、组合化5、模块化二、班组为什么要标准化？1、技术储备2、提高效率3、防止再发4、教育训练三、标准化基本原理1、统一原理2、简化原理3、协调原理四、5S管理实施精髓及系统方法；1、掌握5S管理实施工具、考核标准、责任区域划分标准2、企业内系统化推行5S的实施流程和注意事项；3、建立有效的系统化推进5S管理系统和执行4、学习国际标杆企业5S企业实施案例五、什么是标准化班组建设？1、组织管理标准化2、安全管理标准3、生产管理标准化4、基础管理标准化6、民主管理标准化7、思想建设标准化8、考评
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班组长五型班组建设45720086360课程模块内容大纲创建标准前言电力班组建设新思维班组长的角色定位与胜任素质提升1. 班组长的职责作用和角色定位2. 班组长工作的基本守则3. 班组长必备的管理技能4. 优秀班组长的胜任素质与行为表现5. 具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础6. 现场管理的5大要素7. 现场问题的5大来源8. 班组长角色认知“三头六必”9. 现场管理者长的“四化”意识10. 现场管理者能力与性格测试（现场研讨）11. 现场管理者管理水平测试（现场测试）12. 班组长一日工作全貌案例分享：“人人都是班组长”班组管理模式经验交流：您在班组建设与管理中的新理念和新模式有哪些？
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《工匠精神》1天课程模块课程大纲第一节回归与传承——拥抱匠心一、致我们逝去的匠心1.古代匠人的那些事2.再造“圆明园”与“家业传承”之殇3.追热门、走捷径与浮躁心案例：《庄子》“梓庆”的精妙阐述告诉了我们什么？二、时代呼唤工匠精神1.我们造不出圆珠笔的“圆珠”2.制造大国VS制造强国3.“新国货”与“让世界爱上中国造”三、何谓工匠精神1.慢一点的节奏2.细一点的耐心3.把99提高到99.994.不达要求绝不交货5.需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧6.工匠精神不是口号——残酷的完美主义者案例：山东省电力公司班组长工匠精神活动日四、工匠精神六个基本要求1.少一些浮躁，多一些纯粹2.少一些投机取巧
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《金字塔原理与高效工作汇报》【课程时间】1天（6课时/天）【课程收益】1、提高结构力思考、表达、沟通、汇报关键方法2、快速把握任务要求和管理层意图，了解工作汇报目的。3、 快速构建汇报工作思路，形成结构化的要点逻辑，节省大量时间。4、培养学员精炼的工作汇报风格，表达流畅，言简意赅讲重点。5、提高结构化思维能力，高效沟通，效果好、效率高；6、三分工作、七分汇报：挖掘受众的关注点、兴趣点、需求点、利益点；7、用全球著名金字塔原理，思考周到、全面、严谨、不重叠无遗漏；8、汇报工作：条理清晰，重点突出，紧扣战略要点。【课程大纲】一、金字塔原理的基本原则1、思想的挖掘方法2、思想的组织方法3、思想的表达
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《金字塔原理与公文写作》【课程时间】1天（6课时/天）【课程收益】1、转变思考方式，提高沟通技巧，提高写作水平。2、快速把握任务要求和领导意图，了解写作目的。3、快速构建写作思路，形成结构化的要点逻辑，节省大量时间。4、培养学员精炼的写作风格，行文流畅，言简意赅。5、提高结构化思维能力，高效沟通，效果好、效率高；6、书面表达、商务写作：挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点、利益点；7、管理下属：分配任务，用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏；8、汇报工作：言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣领导意图。【课程大纲】一、金字塔原理的基本原则1、思想的挖掘方法2、思想的组织方法3、思想的表达方法4
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《最佳谈判力》【课程时间】1天（6课时/天）课程收益：1、学习进阶商务谈判技巧2、了解银行客户经理的谈判常犯的十大错误,如何避免这些错误；3、把握银行客户经理的谈判必要准备工作，不做无准备的谈判；4、逻辑思维、条理清晰、高效沟通谈判5、掌握银行客户经理的突破式谈判五大步骤；6、了解应对谈判对手的战术；7、掌握成功谈判的技巧；8、 快速构建沟通谈判思路，形成结构化的要点逻辑，节省大量时间。9、培养学员精炼的沟通风格，言简意赅，印象深刻！10、沟通谈判、用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏；11、合作创造价值，谈判达成双方共赢！12、学习全球500强企业 麦肯锡咨询管理公司和全球知名培训公