工匠精神

《工匠精神》
1天
课程模块
课程大纲
第一节回归与传承——拥抱匠心
一、致我们逝去的匠心
1.古代匠人的那些事
2.再造“圆明园”与“家业传承”之殇
3.追热门、走捷径与浮躁心
案例：《庄子》“梓庆”的精妙阐述告诉了我们什么？
二、时代呼唤工匠精神
1.我们造不出圆珠笔的“圆珠”
2.制造大国VS制造强国
3.“新国货”与“让世界爱上中国造”
三、何谓工匠精神
1.慢一点的节奏
2.细一点的耐心
3.把99%提高到99.99%
4.不达要求绝不交货
5.需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧
6.工匠精神不是口号——残酷的完美主义者
案例：山东省电力公司班组长工匠精神活动日
四、工匠精神六个基本要求
1.少一些浮躁，多一些纯粹
2.少一些投机取巧，多一些脚踏实地
3.少一些急功近利，多一些专注持久
4.少一些粗制滥造，多一些优品精品
5.得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派
6.有十年如一日、反复磨练方成器——用信仰累积生命的厚重
案例：某电厂公司班组长工匠精神体现
第二节
为“匠”之道——基本修炼
一、恋工作：超物质性
1.牢记“我贡献了什么”
2.永远用“结果”说话
3.工作是作品非“作业”
4.没有解决不了的问题
二、匠人心：100-1=0
1.终生苛求，只为极致
2.不怕付出，但求完美
3.不断精进，练就技艺
案例：《大国工匠》中的主人公的故事
三、一根筋：不达目的誓不罢休
1.抛得开杂念，一心盯紧手上活
2.耐得住寂寞，板凳能坐十年冷
3.经得起诱惑，功名利禄不动心
案例：电厂单位对班组长工匠精神塑造
四、傻认真：绝对品质、绝对负责、绝对成果
1.精确管理：量化、细化、固化
2.细节主义：求慢、求精、求实
3.三现主义：现地、现物、现实
案例：南方电网工匠精神具体体现
第三节
匠人逻辑与管理智慧
一、修匠心：严于律己
1.“承上启下”到“完美解决”
2.“人人有责”到“一对一”
3.“讲究效率”到“追求效能”
4.“把事做正确”到“做正确的事”
案例：格力公司董明珠如何成为“网红”的？
二、造匠人：不断苛求
1.“议而决，决而行，行而果”
2.三讲逻辑：结果、因果、后果
3.七个“不放过”：处理问题
4.三个“不要”：远离问题
5.三个“万一”：减少问题
案例：“工匠”纪实
三、筑匠气：迫使进化
1.优秀源于折腾，卓越源于死磕
2.三化逻辑：僵化、优化、固化
3.“反复盯，盯反复”与“零容忍”
4.“掷地有声”与“落地生根”
案例：OEC管理如何培育工匠精神
第四节
大道与匠心——顶层设计与培育
一、抉择：企业战略之道
1.拥抱“极端”用户
2.坚决明确不做什么
3.互联网加法与减法
4.不上市意味着什么
案例：隐形冠军如何成长？
二、巅覆：行业创新之道
1.突破创新者的窘境
2.互联网转型的桎梏
3.重新定义行业规则
案例：电厂公司如何走班组长创新道路？
三、钻研：产品经营之道
1.简约即美，找痛点
2.技术升级，速迭代
3.小处着眼，微创新
4.逼疯自己，日精进
案例：新形势下的工匠与市场发展？
四、传承：文化根植之道
1.第五级领导力
2.疯狂坚持刺猬理念
3.偏执般地传承
4.超利润性
案例：如何塑造匠心文化？
五、洞悉与借鉴——他山之石
一、美国：创客与工匠精神
二、日本：职人与产品美
三、德国：精工与物美价不廉
四、我们一起，让匠心归来
案例：稻盛和夫如何成功创建两家世界500强企业？

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