班组长实战   04.09

班组长实战课程时间：1天/期《班组标准化管理》第一节认识标准化一、什么是标准化1、简化2、统一化3、通用化4、组合化5、模块化二、班组为什么要标准化？1、技术储备2、提高效率3、防止再发4、教育训练三、标准化基本原理1、统一原理2、简化原理3、协调原理四、5S管理实施精髓及系统方法；1、掌握5S管理实施工具、考核标准、责任区域划分标准2、企业内系统化推行5S

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班组长五型班组建设   04.09

班组长五型班组建设-45720086360课程模块内容大纲创建标准前言电力班组建设新思维---班组长的角色定位与胜任素质提升1.班组长的职责作用和角色定位2.班组长工作的基本守则3.班组长必备的管理技能4.优秀班组长的胜任素质与行为表现5.具备职业化素养是做好班组管理的前提与基础6.现场管理的5大要素7.现场问题的5大来源8.班组长角色认知“三头六必”9.现

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工匠精神   04.09

《工匠精神》1天课程模块课程大纲第一节回归与传承——拥抱匠心一、致我们逝去的匠心1.古代匠人的那些事2.再造“圆明园”与“家业传承”之殇3.追热门、走捷径与浮躁心案例：《庄子》“梓庆”的精妙阐述告诉了我们什么？二、时代呼唤工匠精神1.我们造不出圆珠笔的“圆珠”2.制造大国VS制造强国3.“新国货”与“让世界爱上中国造”三、何谓工匠精神1.慢一点的节奏2.细一

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金字塔原理与高效工作汇报（有结构力的汇报技巧）   04.09

《金字塔原理与高效工作汇报》【课程时间】1天（6课时/天）【课程收益】1、提高结构力思考、表达、沟通、汇报关键方法2、快速把握任务要求和管理层意图，了解工作汇报目的。3、快速构建汇报工作思路，形成结构化的要点逻辑，节省大量时间。4、培养学员精炼的工作汇报风格，表达流畅，言简意赅讲重点。5、提高结构化思维能力，高效沟通，效果好、效率高；6、三分工作、七分汇报：

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最佳谈判力   04.09

《最佳谈判力》【课程时间】1天（6课时/天）课程收益：1、学习进阶商务谈判技巧2、了解银行客户经理的谈判常犯的十大错误,如何避免这些错误；3、把握银行客户经理的谈判必要准备工作，不做无准备的谈判；4、逻辑思维、条理清晰、高效沟通谈判5、掌握银行客户经理的突破式谈判五大步骤；6、了解应对谈判对手的战术；7、掌握成功谈判的技巧；8、快速构建沟通谈判思路，形成结构

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