《企业战略管理》【课程背景】企业最大的失误，是决策失误；企业最高的成本，是决策的成本。企业的失败，是战略执行的失败，企业今天的现况是企业昨天决策的结果，企业明天的强弱是企业今天决策的因果。所以，成功的企业总是顺应经济环境和产业发展的趋势，因应而动，率先谋划，掌控先机，先发制人。本课程旨在通过系统的培训，提升企业高层决策者和战略管理人员的战略管理技能，帮助企业进行战略规划与执行落实。【课程收益】掌握战略管理的基本概念、基本原理，在此基础上掌握战略管理的整体结构框架；掌握战略管理中的战略分析、战略制定、战略实施、战略控制与评价的常用方法和工具，逐渐形成观察、思考、分析和解决有关战略问题的能力；培养

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《DISC性格特质分析知人善任的秘诀》【课程大纲】问题导入：从一道填空题开始DISC理论的起源于意义DISC的区分与理解DISC性格特质小测试用DISC“知己”力量型职性格特质D的常见行为特征高D的管理特质高D的潜在问题D型最关心的问题D型伙伴的相处之道交际型职性格特质I的常见行为特征高I的管理特质高I的潜在问题I型最关心的问题I型伙伴的相处之道稳健型职性格特质S的常见行为特征高S的管理特质高S的潜在问题S型最关心的问题S型伙伴的相处之道完美型职性格特质C的常见行为特征高C的管理特质高C的潜在问题C型最关心的问题C型伙伴的相处之道DISC重要补充性格特征的组合自然组合——I:活泼型/D:力量型

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《OKR工作法为目标管理赋能》【课程背景】随着经济的发展，企业进入VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性及模糊性），未来愈加充满不确定性，各种条件和因果关系混杂，变化速度越来越快，企业竞争越来越激烈。尤其是科技创新企业和初创企业，面临挑战，如何激发员工的潜能，值得思考。OKR到底有多重要无论是世界知名企业如谷歌、英特尔、腾讯、推特，还是崇尚扁平化管理的创业公司都在使用它。谷歌董事约翰·杜尔最早引进OKR进入谷歌，这也是谷歌早期快速扩张以至取得如此大成就的重要因素之一。破除唯KPl论，OKR在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别

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《OKR工作法为目标管理赋能》主讲：资深人力资源实战专家—周康老师【课程背景】随着经济的发展，企业进入VUCA时代（易变性、不确定性、复杂性及模糊性），未来愈加充满不确定性，各种条件和因果关系混杂，变化速度越来越快，企业竞争越来越激烈。尤其是科技创新企业和初创企业，面临挑战，如何激发员工的潜能，值得思考。OKR到底有多重要无论是世界知名企业如谷歌、英特尔、腾讯、推特，还是崇尚扁平化管理的创业公司都在使用它。谷歌董事约翰·杜尔最早引进OKR进入谷歌，这也是谷歌早期快速扩张以至取得如此大成就的重要因素之一。破除唯KPl论，OKR在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协

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《打造人才驱动型组织人才盘点、梯队建设与人才发展》【课程背景】人才是企业最宝贵的资源，企业的竞争就是人才素质与人才管理的竞争！作为企业的管理者，应帮助人才的能力与潜能得到有效的发挥，实现人才价值创造的最大化，从而推动企业战略目标的实现。 作为人才管理的引擎，人才盘点起着承上启下的作用，上接战略，下接业务。一方面通过人才数量、质量、结构的盘点，管理者可以了解人才现状与战略目标的差距，从而厘清组织对人才的素质要求；另一方面通过人才盘点可以将战略地图与人才地图挂钩，将人才地图转化为学习行动地图，通过对人才发展的管理，促进人才素质的持续提升，进而促进企业战略目标的实现。 如何快速了解组织与人才的现状以

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《非人力资源经理的人力资源管理》【课程背景】企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区： 首先，直线经理往往忙于业务工作，对人力资源的规划预测、人员招聘及储备、员工激励等关注较少，只是到了职位空缺时才追着人力资源部门要人，认为人员不足等问题的出现都是HR部门的责任。 其次，直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。 以上这些观念误区容易导致其对HR部门的过分依赖，弱化了直线经理对员工管理的主导作用，致使员工关系恶化，出现员工满意度降低且流失率增加，难以保证员工管理的有效性。 管理大

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