《钱要怎么发？基于战略的薪酬体系设计》【课程背景】随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显，企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计，无疑是企业人力资源管理的一项重要核心能力。企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感；员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低……，在瞬息万变的商业环境下，企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？经济新常态下，企业如何建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系？本门课程结合培训讲师在薪酬管理项目咨询中的实际案例，通过思路引导和现

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《人力成本分析与管控的策略与方法》【课程背景】得越来越多的企业感到人力成本在不断增加；随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间，超出部分需要由企业内部来消化。因此，加强人工成本管控，关乎企业的赢利水平和在市场中的地位。本课程从如何正确认识人力成本、统计和分析人工成本？如何管控人力成本、降低人事费用率、提高人力投入的贡献率？如何做好精益化人力资源管理、提升人力资本价

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《任职资格体系设计的方法与步骤》【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法从根本上解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考：是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题的背后，HR的解决思路是什么？ 如何有效建立员工多种职业发展通路，拓展发展路径，留住优秀人才？如何有效提炼优秀员工的个人行为，建立公司职业化行为模板，引导员工做正确的事，降低新进员工的学习成本和犯错机率？如何有效地识别员工素质和

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《组织发展经理的七项修炼》【课程背景】组织发展是促进组织强大的方法体系，是企业走向成功的奠基石。强大的组织能力造就了一个个强企；没有强大的组织，不可能有持续成功的企业。HR在组织变革与发展中，作为策略性伙伴，地位非常重要。HR应有效地利用组织发展这个抓手来帮助企业完成战略目标。组织发展是一门武功绝学。 “工欲善其事，必先利其器”，OD的绝妙之处是它独特的道法术。战略管理、组织结构、组织绩效、人才梯队、人才发展、组织文化等，你会发现，解决了以上这些问题，组织将会更好地适应内外环境变化，变得灵活高效，富有活力和执行力。【课程收益】掌握组织诊断的一些工具、模型；掌握战略管理的方式方法；掌握组织优化设

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《金牌面试官》【课程背景】得人才者得天下！人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对企业当前普遍的“招人难、人难招”的窘境，企业的HR和各级管理人员首先必须是一名合格的面试官，能够有效应对和解决常见的人才招聘难题。我们该如何具有quot;慧眼quot;？本课程正是为了帮助专业的人力资源从业人员、企业家、各级管理者以及所有可能参与人才选拔工作的人员设计和准备的，将给予学员一系列系统实用的解决方案。。【课程收益】掌握人才甄选策略与面试技巧；了解考察人才素质的方法；掌握并运用关键行为面试法；掌握情景模拟面试的方法；掌握招聘选才实战技巧。【课程特色】“道、法、术”兼有；实战，学之能用；投入，案例精

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《基于战略的人力资源规划》【课程背景】目前许多企业的人力资源管理“疲于奔命”，主要精力放在人力资源管理的基础性事务性工作上，整个人力资源像“消防队员”，完全丧失了人力资源管理应有的“管理价值和战略价值”。企业管理层对HR评价不高，HR团队也失去了自身工作的成就感。以上情况的出现，是因为企业HR团队对自身的人力资源管理缺乏战略规划，没有从战略的高度来思考企业的人力资源管理。企业战略与人力资源规划应如何匹配？人力资源规划应如何支撑企业战略？如何做好人力资源规划与年度计划？答案就在本课程里。本课程将企业战略规划与人力资源规划联系起来，综合企业战略需求、力资源环境分析、人力资源管理现状、人力资源标杆实

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