《激发组织活力，让绩效管理“动”起来》【课程背景】面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板面临越来越大的经营压力。依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等举措，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果，企业经营目标也无法实现。那么，企业应该通过什么样的方式来传达这种自上而下的经营压力，增强组织的活力，使企业各个层级都能行动起来，而不是事不关己、隔岸观火？那就是要通过全面绩效管理，有效落实战略目标，增强组织执行力，让员工清楚地感受到自身工作与企业发展的关系，在战略和员工之间建立起明确的目标链接。同时，通过全面

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《绩效管理与绩效制度拟订》【课程背景】面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板面临越来越大的经营压力。那么，企业应该通过什么样的方式来传达这种自上而下的经营压力，增强组织的活力，使企业各个层级都能行动起来，而不是事不关己、隔岸观火？那就是要通过全面绩效管理，有效落实战略目标，增强组织执行力，让员工清楚地感受到自身工作与企业发展的关系，在战略和员工之间建立起明确的目标链接。同时，通过全面绩效管理，以指标分解定责任落实，以过程监控推动工作进展，以绩效分析促进问题解决，以考核评价保障提质增效。绩效对企业、对员工、对管理者、对业务等方面意义重大，如何积极有效地建设一个优秀的绩效管理机制？

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《钱要怎么发？基于员工激励的薪酬体系设计》【课程背景】决定一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。为什么我们总是留不住人才？为什么我们的员工没有工作激情？ 我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效用的最大化，使人力资本得到充分的发挥？如何建立具有激励性的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题！本门课程结合培训讲师在薪酬管理项目咨询中的实际案例，通过思路引导和现场讨论及练习操作，掌握激励性薪酬设计的有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！【课程收益】如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？如何将薪酬管理体系和绩效管理

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《年终绩效考核、奖金发放与薪酬调整操作策略》【课程收益】掌握年终绩效考核的操作要领与方法；掌握年终奖金的分配技巧与方法；掌握员工年度调薪的技巧与方法；学会如何对年终考核与奖金分配进行统筹安排。【课程特色】理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合，用培训的费用达到咨询的效果；【课程对象】企业人力资源总监、绩效考核主管/薪资福利主管、薪酬绩效专员等；【课程时间】一天【课程大纲】如何进行年度绩效考核？何为绩效？目标管理与目标分类何为绩效管理？年终绩效考核与绩效管理问题讨论：年度绩效考核与平时绩效考核的关联年终绩效考核的作用员工年终绩效考核的内容有哪些问题讨论1：营销人员的年终绩效考核如何

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《平衡记分卡与战略地图》【课程背景】面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板面临越来越大的经营压力。依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等举措，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果，企业经营目标也无法实现。那么，企业应该通过什么样的方式来传达这种自上而下的经营压力，增强组织的活力，使企业各个层级都能行动起来，而不是事不关己、隔岸观火？那就是要通过全面绩效管理，有效落实战略目标，增强组织执行力，让员工清楚地感受到自身工作与企业发展的关系，在战略和员工之间建立起明确的目标链接。同时，通过全面绩效管理，以指

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《企业文化的构建：提炼、传播与落地》【课程背景】一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化！《基业长青》告诉我们，能够基业长青的企业，贵在它拥有自己特殊的企业文化，并以企业文化作为自己永续经营的抓手。在不确定的时代，我们能确定的是这个组织的使命、愿景、核心价值观等企业文化的要件。在强调领导力的时代，我们强调的是对于人的工作，对于组织的经营，那么企业文化在这个时代就成为了企业HR的重要工作。如何对企业文化进行理性的诊断和测量，如何对企业文化核心理念进行提炼、传播和有效地落地，本次课程与大家分享一系列的方法与工具。【课程收益】理解什么是企业文化的定义和概念； 　掌握企业文化诊断的诸多工具和方法

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