《老板这么发“钱”就对了-- 基于员工激励的薪酬体系设计》
《老板这么发“钱”就对了-- 基于员工激励的薪酬体系设计》详细内容
《钱要怎么发？--基于员工激励的薪酬体系设计》
【课程背景】
决定一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。
为什么我们总是留不住人才？为什么我们的员工没有工作激情？ 我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效用的最大化，使人力资本得到充分的发挥？
如何建立具有激励性的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题！本门课程结合培训讲师在薪酬管理项目咨询中的实际案例，通过思路引导和现场讨论及练习操作，掌握激励性薪酬设计的有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！
【课程收益】
如何设计科学合理的薪酬体系，实现薪酬的激励作用和公平目标？
如何将薪酬管理体系和绩效管理体系进行对接？
员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？
薪酬水平、薪酬结构、薪酬模式和员工激励如何关联？
如何设计技术人员和市场营销人员的激励性薪酬？
利润分享、长期激励如何设计？
【课程特色】理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合，用培训的费用达到咨询的效果；
【课程对象】企业各级主管、人力资源总监、薪资福利主管、薪酬绩效专员等；
【课程时间】一天
【课程大纲】
问题讨论：教练里皮和郎平
什么是激励性薪酬？
什么是激励？
员工激励在企业经营中的作用
企业的员工激励机制
什么是薪酬？
薪酬的本质
企业向员工购买什么？
薪酬问题的相关思考
什么是总体薪酬？
总体薪酬的定义
总体薪酬的构成
几个薪酬概念辨析
激励理论与薪酬体系
满足需求，解决动机
激励性薪酬设计的目标
薪酬激励与绩效管理
薪酬的3P模型与员工激励
激励性薪酬体系
激励性薪酬体系与绩效管理体系的对接
绩效考核的类型
薪酬模块与绩效考核对接
薪酬结构的基本要素
基本概念: 中位值\带宽\最大值\最小值\薪酬级\重叠度
什么是薪酬区间的中位值？
练习
什么是薪酬区间的中位值级差？
合理的岗位工资分布曲线图
练习
什么是薪酬的变动比率？
什么是薪酬的比较比率？
比较比率的意义
比较比率与人事决策
什么是薪酬区间渗透度？
什么是薪酬等级的交叉与重叠？
薪酬公平与员工激励
问题讨论
公平性原则与激励
这样设计公平吗？
薪酬水平与员工激励
薪酬水平的四种定位
企业如何确定薪酬水平？
薪酬模式与员工激励
主要的薪酬模式有哪些？
岗位薪酬模式
技能/能力薪酬模式
绩效薪酬模式
混合薪酬模式
浮动薪酬与员工激励
薪酬结构与激励设计
浮动薪酬与绩效考核
绩效工资的激励设计
季度/年度奖金的激励设计
利润分享与员工激励
利润分享的激励基础
什么是超额利润？
超额利润如何分享？
利润分享如何分配
利润分享如何支付？
薪酬调整与员工激励
简单绩效加薪
以绩效和市场薪酬水平为基础的加薪
以绩效和相对薪酬水平为基础的加薪
技术人员的薪酬与激励
技术人员薪酬的构成
技术人员薪酬的设计要点
销售人员的薪酬与激励
销售人员的薪酬构成
销售人员的薪酬方案：纯佣金制
销售人员的薪酬方案：基本薪酬+佣金
销售人员的薪酬方案：基本薪酬+奖金
销售人员的薪酬方案：基本薪酬+佣金+奖金
中长期激励设计
1.中长期激励的概念
2.中长期激励的逻辑
3.中长期激励的作用
4.中长期激励的原则
5.中长期激励的模式
6.中长期激励的关键因素
结束
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