《钱要怎么“发”？-- 基于战略的薪酬体系设计》   04.09

《钱要怎么发？--基于战略的薪酬体系设计》【课程背景】随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显，企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计，无疑是企业人力资源管理的一项重要核心能力。企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感；员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度

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《人力成本分析与管控的策略与方法》   04.09

《人力成本分析与管控的策略与方法》【课程背景】得越来越多的企业感到人力成本在不断增加；随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间

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《任职资格体系设计的方法与步骤》   04.09

《任职资格体系设计的方法与步骤》【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法从根本上解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考：是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的

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《组织发展经理的七项修炼》   04.09

《组织发展经理的七项修炼》【课程背景】组织发展是促进组织强大的方法体系，是企业走向成功的奠基石。强大的组织能力造就了一个个强企；没有强大的组织，不可能有持续成功的企业。HR在组织变革与发展中，作为策略性伙伴，地位非常重要。HR应有效地利用组织发展这个抓手来帮助企业完成战略目标。组织发展是一门武功绝学。“工欲善其事，必先利其器”，OD的绝妙之处是它独特的道法术

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《慧眼识才--金牌面试官》   04.09

《金牌面试官》【课程背景】得人才者得天下！人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对企业当前普遍的“招人难、人难招”的窘境，企业的HR和各级管理人员首先必须是一名合格的面试官，能够有效应对和解决常见的人才招聘难题。我们该如何具有quot;慧眼quot;？本课程正是为了帮助专业的人力资源从业人员、企业家、各级管理者以及所有可能参与人才选拔工作的人员设计和准

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《激发组织活力，让绩效管理“动”起来》   04.09

《激发组织活力，让绩效管理“动”起来》【课程背景】面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板面临越来越大的经营压力。依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等举措，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果，企业经营目标也无法实现。那么，企业应该通过什么样的方式来传达这种自上而

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《绩效管理与绩效制度拟订》   04.09

《绩效管理与绩效制度拟订》【课程背景】面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板面临越来越大的经营压力。那么，企业应该通过什么样的方式来传达这种自上而下的经营压力，增强组织的活力，使企业各个层级都能行动起来，而不是事不关己、隔岸观火？那就是要通过全面绩效管理，有效落实战略目标，增强组织执行力，让员工清楚地感受到自身工作与企业发展的关系，在战略和员

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《老板这么发“钱”就对了-- 基于员工激励的薪酬体系设计》   04.09

《钱要怎么发？--基于员工激励的薪酬体系设计》【课程背景】决定一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。为什么我们总是留不住人才？为什么我们的员工没有工作激情？我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效用的最大化，使人力资本得到充分的发挥？如何建立具有激励性的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题！本门课

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《年终绩效考核、奖金分配与薪酬调整操作策略》   04.09

《年终绩效考核、奖金发放与薪酬调整操作策略》【课程收益】掌握年终绩效考核的操作要领与方法；掌握年终奖金的分配技巧与方法；掌握员工年度调薪的技巧与方法；学会如何对年终考核与奖金分配进行统筹安排。【课程特色】理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合，用培训的费用达到咨询的效果；【课程对象】企业人力资源总监、绩效考核主管/薪资福利主管、薪酬绩效专员等；

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《平衡记分卡与战略地图》   04.09

《平衡记分卡与战略地图》【课程背景】面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板面临越来越大的经营压力。依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等举措，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果，企业经营目标也无法实现。那么，企业应该通过什么样的方式来传达这种自上而下的经营压力，

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