《钱要怎么“发”？-- 基于战略的薪酬体系设计》
《钱要怎么“发”？-- 基于战略的薪酬体系设计》详细内容
《钱要怎么发？--基于战略的薪酬体系设计》
【课程背景】
随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显，企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计，无疑是企业人力资源管理的一项重要核心能力。
企业经营压力大，人工成本逐年增加，优秀人才的吸引和保留越来越困难；员工收入每年增长，工作干劲仍然不足，工作缺乏工作热情与责任感；员工流动率高，骨干员工不稳定，忠诚度低……，在瞬息万变的商业环境下，企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？
经济新常态下，企业如何建立支持企业发展战略、具有激励效应、能解决内外部公平问题，系统、规范的薪酬福利体系？本门课程结合培训讲师在薪酬管理项目咨询中的实际案例，通过思路引导和现场练习操作，将外部竞争性、内部公平性、结构分析、岗位与薪酬等级表设计、浮动收入设计、薪酬成本测算、新旧体系对接等关键点一网打尽！
【课程收益】
掌握薪酬设计有关理念、工具、方法和技巧，薪酬设计不再难！
如何设计科学合理的战略薪酬体系，实现薪酬的吸引、保留和激励作用？
选择根据能力付酬机制还是根据岗位付酬机制，如何实现员工和组织共同发展？
员工收入如何与组织绩效、个人绩效紧密联系起来，充分调动员工的积极性，使员工与组织休戚与共？
如何制定薪酬策略及薪酬调整机制，使骨干员工队伍保持稳定并获得足够的薪酬晋级空间？
【课程特色】理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合，用培训的费用达到咨询的效果；
【课程对象】业企业中高层管理者、人力资源管理者(包括公司总经理、副总经理、各部门领导/主管、人力资源总监、薪资福利主管、薪酬绩效专员等)；
【课程时间】一天或两天
【课程大纲】
问题讨论：京东这样做对吗？
薪酬相关概念
什么是薪酬？
薪酬的本质
企业向员工购买什么？
薪酬问题的相关思考
什么是总体薪酬？
总体薪酬的定义
总体薪酬的构成
几个薪酬概念辨析
激励理论与薪酬体系
满足需求，解决动机
薪酬设计模型
薪酬体系要解决的问题
战略薪酬体系设计的基本思路
战略薪酬体系设计步骤：非常6+1
企业在什么时候需要进行薪酬体系的设计与调整？
战略薪酬设计的原则与理念
问题讨论
什么是薪酬设计的公平性原则：4D与4E
这样设计公平吗？
什么是薪酬设计的有效性原则？
什么是薪酬设计的合法性原则？
什么是薪酬设计的3P付薪理念？
基于4E原则与3P理念的战略薪酬体系设计
薪酬结构的基本要素
基本概念: 中位值\带宽\最大值\最小值\薪酬级\重叠度
什么是薪酬区间的中位值？
练习
什么是薪酬区间的中位值级差？
合理的岗位工资分布曲线图
练习
什么是薪酬的变动比率？
什么是薪酬的比较比率？
比较比率的意义
比较比率与人事决策
什么是薪酬区间渗透度？
什么是薪酬等级的交叉与重叠？
薪酬战略的确定
薪酬战略的确定
薪酬战略的选择
薪酬战略与企业战略、企业发展步骤的关系
薪酬战略的主要内容是什么？
薪酬战略之薪酬水平
薪酬策略之薪酬结构
薪酬策略之薪酬模式
战略薪酬体系设计的六个步骤
步骤一：前期准备
工作分析
职位说明书
步骤二：职位评估或职层排序
什么是岗位价值评估
岗位价值评估的三大要点；
岗位价值评估工具的理论模型；
练习：某岗位价值评估工具
职位评估成功的关键控制点
根据职位评估结果确定职位等级，形成职位等级表
步骤三：薪酬数据收集与分析
薪酬数据收集的范围
薪酬数据收集的渠道
薪酬调查的内容
确定薪酬水平
步骤四：设计薪酬结构
薪酬等级数量的设计
薪酬区间中值的回归分析
练习：薪酬数据回归分析
薪酬变动范围的设计
薪酬交叉和重叠关系的设计
薪酬各部门组成比例的设计
步骤五：福利体系设计
福利规划与沟通
福利体系设计；
弹性福利体系设计
步骤六：薪酬体系实施与管理
薪酬管理制度体系
薪酬体系管理流程
薪酬体系的持续改进
技术人员的薪酬如何设计
技术人员薪酬的构成
技术人员薪酬的设计要点
销售人员的薪酬如何设计
销售人员的薪酬构成
销售人员的薪酬方案：纯佣金制
销售人员的薪酬方案：基本薪酬+佣金
销售人员的薪酬方案：基本薪酬+奖金
销售人员的薪酬方案：基本薪酬+佣金+奖金
员工薪酬如何入档？
新员工如何入级？
在职员工如何入级？
当员工薪酬高于规划薪酬时？
当员工薪酬低于规划薪酬时？
如何进行薪酬调整？
薪酬调整的实质
薪酬调整的种类和时间
年度定期调薪
年度定期调薪的价值和意义
年度定期调薪的准备
如何制订年度定期调薪方案？
行业调薪数据分享
结束
周康老师的其它课程
《人力成本分析与管控的策略与方法》 04.09
《人力成本分析与管控的策略与方法》【课程背景】得越来越多的企业感到人力成本在不断增加；随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益化管理，是人力资源管理的重要职能。人力成本管控，既是一个战略问题，也是一个技术问题，涉及到企业的竞争力。生产同样的产品，提供同样的服务，如果人工成本高于同行业，你的竞争力就会下降。社会只承认平均的必要劳动时间
讲师：周康详情
《任职资格体系设计的方法与步骤》 04.09
《任职资格体系设计的方法与步骤》【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法从根本上解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考：是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的
讲师：周康详情
《组织发展经理的七项修炼》 04.09
《组织发展经理的七项修炼》【课程背景】组织发展是促进组织强大的方法体系，是企业走向成功的奠基石。强大的组织能力造就了一个个强企；没有强大的组织，不可能有持续成功的企业。HR在组织变革与发展中，作为策略性伙伴，地位非常重要。HR应有效地利用组织发展这个抓手来帮助企业完成战略目标。组织发展是一门武功绝学。“工欲善其事，必先利其器”，OD的绝妙之处是它独特的道法术
讲师：周康详情
《慧眼识才--金牌面试官》 04.09
《金牌面试官》【课程背景】得人才者得天下！人才引进工作的好坏，直接影响着企业的发展。面对企业当前普遍的“招人难、人难招”的窘境，企业的HR和各级管理人员首先必须是一名合格的面试官，能够有效应对和解决常见的人才招聘难题。我们该如何具有quot;慧眼quot;？本课程正是为了帮助专业的人力资源从业人员、企业家、各级管理者以及所有可能参与人才选拔工作的人员设计和准
讲师：周康详情
《基于战略的人力资源规划》 04.09
《基于战略的人力资源规划》【课程背景】目前许多企业的人力资源管理“疲于奔命”，主要精力放在人力资源管理的基础性事务性工作上，整个人力资源像“消防队员”，完全丧失了人力资源管理应有的“管理价值和战略价值”。企业管理层对HR评价不高，HR团队也失去了自身工作的成就感。以上情况的出现，是因为企业HR团队对自身的人力资源管理缺乏战略规划，没有从战略的高度来思考企业的
讲师：周康详情
《激发组织活力，让绩效管理“动”起来》 04.09
《激发组织活力，让绩效管理“动”起来》【课程背景】面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板面临越来越大的经营压力。依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等举措，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果，企业经营目标也无法实现。那么，企业应该通过什么样的方式来传达这种自上而
讲师：周康详情
《绩效管理与绩效制度拟订》 04.09
《绩效管理与绩效制度拟订》【课程背景】面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板面临越来越大的经营压力。那么，企业应该通过什么样的方式来传达这种自上而下的经营压力，增强组织的活力，使企业各个层级都能行动起来，而不是事不关己、隔岸观火？那就是要通过全面绩效管理，有效落实战略目标，增强组织执行力，让员工清楚地感受到自身工作与企业发展的关系，在战略和员
讲师：周康详情
《钱要怎么发？--基于员工激励的薪酬体系设计》【课程背景】决定一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。为什么我们总是留不住人才？为什么我们的员工没有工作激情？我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效用的最大化，使人力资本得到充分的发挥？如何建立具有激励性的薪酬体系是所有企业面临的一个重要问题！本门课
讲师：周康详情
《年终绩效考核、奖金分配与薪酬调整操作策略》 04.09
《年终绩效考核、奖金发放与薪酬调整操作策略》【课程收益】掌握年终绩效考核的操作要领与方法；掌握年终奖金的分配技巧与方法；掌握员工年度调薪的技巧与方法；学会如何对年终考核与奖金分配进行统筹安排。【课程特色】理论与实战相结合，精讲与讨论相结合，培训与咨询相结合，用培训的费用达到咨询的效果；【课程对象】企业人力资源总监、绩效考核主管/薪资福利主管、薪酬绩效专员等；
讲师：周康详情
《平衡记分卡与战略地图》 04.09
《平衡记分卡与战略地图》【课程背景】面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层或者说老板面临越来越大的经营压力。依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等举措，高层忙得不亦乐乎，而身处企业中低层的员工却我自巍然不动，从而使这些变革措施难以达到预期的效果，企业经营目标也无法实现。那么，企业应该通过什么样的方式来传达这种自上而下的经营压力，
讲师：周康详情
- [潘文富]厂家招商中的直接与间接
- [潘文富]从商业思维看待交社保
- [潘文富]厂家新任销售总监的基础工
- [潘文富]厂家增设经销商的背后
- [潘文富]厂家业务人员在经销商面前
- [王晓楠]辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠]西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠]西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠]什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠]2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21262
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20336
- 3行政专员岗位职责 19123
- 4品管部岗位职责与任职要求 16379
- 5员工守则 15545
- 6软件验收报告 15467
- 7问卷调查表(范例) 15211
- 8工资发放明细表 14671
- 9文件签收单 14317