周隽峰老师的内训课程
《结构思考力（金字塔原理）》让你的表达更清晰，工作更高效讲师：周隽峰老师【课程背景】结构思考力是一种“先总后分”的思考与表达方式，强调先框架后细节，先总结后具体，先结论后原因，先重要后次要。它的好处是第一时间让你想清楚，说明白，这是每个人都希望达到的境界。结构在生活中无处不在，大到人生规划小到文章框架，但为什么有人口若悬河，倒挂长江，而始终说不明白，而别人则三言两语就直中要害，这其中一定蕴含着某种玄机。结构思维能快速帮助我们在沟通表达、工作汇报、公文写作时厘清逻辑思路，简洁清晰地表达观点，提高工作效率。【课程收益】掌握“金字塔原理”的四个特征并能够结合实际工作有意识的应用 实践结构化思维在自己
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《精力管理》第五代时间管理主讲：周隽峰老师【课程背景】生活在数字化的时代，时间管理已不再是可行的解决方案。人们匆匆忙忙，风风火火；面对沉重的工作负荷，努力把每一天都安排得满满当当；上紧了发条，但是却彻底地垮了。一天中有多少个小时是固定的，但所能调动的精力却不是这样的。尽管不能挤出额外的时间，也不能减轻自己的压力，但可以调动更有意义的东西——精力！管理精力，瞬间休息，瞬间心态迁善，瞬间疲劳修复，则是高效、健康与快乐的法门。【课程收益】当本次培训结束时，学员能够了解目前自身精力管理水平掌握管理四大精力源的核心要点常见问题场景下的可落地性解法精力管理在实际工作场景下的应用【课程对象】各层级管理者、高
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《目标管理与执行》目标制定分解落地技术主讲：周隽峰老师【课程背景】没目标等于瞎干，有目标没执行方法等于白干！今年的目标一定要实现！——您今年的目标制定了吗？——您准备怎么实现今年的目标？——您对实现今年的目标有把握吗？——您如何实现今年的目标？本课程在常规目标管理的基础上，运用创新思维，行动学习及引导理论及方法论，运用群策群力的方式，帮助学员设定拆解实际目标执行和落地，并在实际工作中得以迁移运用。【课程收益】通过培训使学员了解和掌握目标与计划管理的相关技巧及方法学会运用目标管理与执行的基本步骤解决工作中的实际问题掌握建立在行动学习，群策群力及引导基础上的目标制定与分析的方法改善团队沟通氛围，在
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《HR人力资源管理核心技术》主讲：周隽峰老师【课程背景】当前，企业经营环境越来越恶劣，竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人力资源的管理和发展更成为企业制胜的重要因素。对于人力的合理配置、管理和发展已不再是专业人力资源工作者的责任，直接参与人力资源管理的各个环节，即从人力资源规划、岗位设置、招聘到绩效评估、员工培育和职业发展。因此，系统地学习有关人力资源管理的知识和操作技能，将大大有利于提高所领导团队的工作表现和生产力。【课程收益】 促进直线经理树立正确的、前瞻性的人力资源管理观念掌握工作分析和编写岗位说明书技术，合理做好工作安排及人员调配学习人力资源管理的招聘、选才
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《创新思维训练》让你事半功倍的思维方式主讲：周隽峰老师【课程背景】创新越来越受到了全社会的重视。但是，一说到创新，人们就会固执地认为就是技术革新和发明，跟普通人没有关系。其实未必尽然，技术上最先进的东西未必就能得到市场的认可，摩托罗拉的铱星计划、飞利浦的CDi这样的例子数不胜数。此外，除了技术创新，还可以从企业经营的多个方面进行创新，比如商业模式创新，甚至制度创新等。创新真正的含义是以不同于常人，或者常规的方法开展工作即为创新，所以人人皆可创新，要在企业中大力提倡创新的思维和氛围。【课程收益】当本次培训结束时，学员能够全面和系统地了解流程管理的知识，掌握流程管理相关工具的使用方法
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《决胜团队五关键》打造高绩效团队主讲：周隽峰老师【课程背景】决胜团队五关键是打造高效团队的一门经典课程。致力于提升团队领导力，适合企业的核心团队在新的形势下，打造团队，凝聚团队合力，应对困难和挑战。将团队发展理论与U型理论相结合，运用引导技术，通过团队测评与觉察、体验式学习、模块化内容组合、团队发展计划制定与团队教练跟进等方式，帮助企业打造高效团队。整体项目化设计，前期会有T20测评，信息收集，实施过程通过引导技术发展团队领导力，结合U型实践等工具，设计合理，环环相扣，效果突出，后期教练辅导跟进TDP团队发展计划。决胜团队五关键具体收获的工具和方法：粘贴墙、平衡轮、贝尔宾角色、3F聆听+生命大