识别岗位价值的“火眼金睛”——岗位价值评估工具大揭秘在咨询实践中，经常会遇到这样的提问：谁是公司最重要的岗位？财务部？销售部？人力资源部？……因此，我们需要一个技术和工具来识别、衡量岗位价值的大小。上午课程：一、岗位评估的意义1、什么是岗位评估？谁是企业中最重要的人？2、岗位评估的作用3、什么情况下要做岗位评估？二、岗位评估的前置工作1、岗位分析的内容和方法2、岗位说明书的编写1）岗位说明书基本概述2）岗位说明书的编写技巧练习：岗位说明书编写练习三、岗位评估的方法1、岗位评估的四种方法1）岗位排序法2）岗位归类法3）因素比较法4）因素计点法（因素评分法）2、各种方法的比较与运用范围练习：综合方

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现代企业宽带薪酬体系设计与应用管理实战演练【课程背景】随着人力资源管理在企业中的重要性愈发凸显，企业对HR的专业要求也不断攀升。薪酬激励体系的优化与设计，无疑是企业人力资源管理的重要一项能力。在讯息万变的商业环境下，企业的薪酬管理战略目标是否出现了滞后？核心人才流失是否严重？员工薪酬的内部公平性到底该怎么建立？薪酬激励机制如何能体现企业文化与业务导向？……我们遇到到薪酬难题：经济新常态下，应该如何做薪酬管理啊？我们只剩下减薪一条路嘛？为什么辛辛苦苦设计的薪酬方案被老板枪毙？无论我怎么做，他们都用怀疑的眼光看着我？同样是主管，为什么工资就是不一样？如何科学评判？ 同样是司机，为什么隔壁厂的

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现代企业宽带薪酬设计与管理全攻略手把手教会，薪酬设计不再难《新”薪“之火的奥秘——现在企业宽带薪酬设计与管理全攻略》范围：适用于HR经理、薪酬绩效主管、薪酬专员收益：掌握全套的薪酬设计方法和管理技巧，让薪酬设计与管理不再是难事课程大纲：理念与认识篇一、薪酬的概念1、让薪酬回归本质：薪酬到底是什么？什么是薪酬？其本质是什么？2、薪酬在企业中起到什么作用？有什么样的地位？薪酬管理在人力资源中的地位如何？3、薪酬管理的历史沿革二、对现代付薪理念的认识1、现代付薪理念——五角星模型：企业依据什么付薪？2、全面薪酬什么是全面薪酬？为什么要提出全面薪酬的概念？对企业有什么样的积极作用？薪酬体系需要解决那些

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HR融入业务的增值之道——HRBP的自我修炼课程背景人力资源业务伙伴如何才能创造高层期望的价值并有效服务于业务运营？人力资源业务伙伴（HRBP）的有关模型、职位、绩效还是其人物关系扮演的角色，一直都面临着诸多问题、争论和挑战。面临着“HRBP角色模糊、意识扭曲、绩效低下、能力不足而导致的业务部门和人力资源的不满，人力资源业务伙伴是专才、通才还是服务的提供者而已？人力资源业务伙伴如何才能从其目标、能力与成果的创新性思维中受益？人力资源业务伙伴应当注重战略层面还是执行层面？如何界定其价值？ 因此，通过对人力资源业务伙伴的自我修炼与体系构建，在新形式下成为人力资源所面临的一项重大挑战与变革。课程收获

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非人力资源经理的人力资源管理课程背景现代企业管理的实践证明，人力资源管理能力是优秀直线经理人必备的素质。据统计，如果各部门经理都具备一定的人力资源管理专业知识，企业的综合效益将提高30％。国际著名的调查研究机构盖洛普认为：“直线主管才是员工管理的第一责任人”，只有让全体经理人共同承担起人力资源管理的责任，企业人力资源管理才能达到更高的水平。管理学大师彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词”。企业发展越来越需要HR部门与业务部门建立合作伙伴关系，让人力资源管理延伸到价值链，另一方面，业务部门需要承担日常的人力资源管理职能，而不是把相关工作一推了事，需要

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股权激励：新时期激励模式的颠覆让员工从打工到创业课程背景21世纪最贵的是人才，拥有人才的多少以及人效的提升直接关乎企业生死存亡。“打土豪分田地”，如何充分激活组织个体活力？人才竞争白热，如何留住关键人才？如何杜绝核心人才“另立山头”？如何让员工真正的从“要我干”变成“我要干”？如何让员工从“打工”到“创业”？如何提升员工的主人翁意识？越来越多的企业家认识到，股权激励才是解决以上难题的最佳途径。本系列课程主要是为想要做股权激励，以及正在做股权激励而没有头绪的企业老板、高管以及HR从业者提供系统指引。另免费赠送200+实践工具以及全套案例。学员对象公司老板、高管HR总监、HR经理、HR主管等人力资

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