股权结构设计与股权激励课程背景：中国经济进入到资本时代，股权成为企业管理与运营中的核心工具，而今股权更是成为了一项重要的财富实现手段：股权作为一种承载身份和财产属性的特殊权利，会通过股票交易市场、投资市场等股权市场，让财富的积累加速度运行。然而，股权设计出现问题，企业的发展必然会受到极大的限制——正所谓“劣质的股权结构搞死优质的企业”！当前越来越多的教训显示，股权结构设计出现问题，即使企业事业成功，也最终容易出现结构性问题。从“真功夫”到“雷士照明”，从“1号店”到“俏江南”、“西少爷”……一系列的反面教材告诉人们，优秀的股权结构不一定会让企业效益剧增，但是劣质的股权设计却一定会导致公司的分崩

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互联网时代+人力资源管理课程背景“站在“互联网+”的风口浪尖，受新经济、新人类和新技术的影响，人力资源管理正在发生着巨大的变革。HR管理，你将何去何从？课程大纲互联网时代的特征跨界创新生态迅速大数据互联网时代对思维的改变工业时代的思维互联网时代的思维用户思维简约思维极致思维迭代思维流量思维社会化思维大数据思维平台思维跨界思维案例分享：小米互联网时代对人力资源管理的影响视角多维：由外而里，深入业务价值管理：人力资源到人力资本组织变革：扁平化、平台化内部客户体验：不同人员的不同诉求数据渗透：让数据说话文化变革：要里子还有面子技术手段多样：网络+平台+社区新时代对人力资源从业者的新要求尤里奇人力资源

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为有源头活水来，企业持续发展的动力——企业人才梯队培养习近平在广东代表团参加审议时强调：发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。课程大纲企业人才盘点亮家底：基本情况分析：人员结构、人员效能等等看后劲：人岗分析、现状与未来分析人才梯队建设目标战略达成的人才需求：核心能力分析、人员需求分析人才建设的导向人才分类与梯队建设人才梯队培养体系搭建人才梯队的建设的总框架企业素质模型的建立人才测评的运用学习地图的绘制人才池选拔机制：继任者计划多元化的培养方式配套管理措施从基础到飞跃建立职业生涯规划完善晋升通道建立内训师制度开展轮换岗试点倡导导师制建立动态管理机制筑巢引凤：人才引进人才引进的渠道引进人

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新政策下国有企业工资总额管理与改革实操课程背景党的十九大站在新的历史起点上，提出了培育具有全球竞争力的世界一流企业目标，而国有企业工资总额决定机制关系国有企业的健康发展和企业职工的切身利益。国务院适时发布《关于改革国有企业工资决定机制的意见》（16号文）为国企改革提供了新的政策要求。 各地方国资监管机构和国有企业应根据改革的重点导向，深刻理解并牢牢把握改革的核心操作要点，合理设计并推动实施符合自身发展特点的工资决定机制改革方案，充分调动企业改革发展的积极性、主动性和创造性。建立健全与劳动力市场基本适应、与国有企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正增长机制，完善国有企业工资分配监管体制，充分

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优秀店总的“统兵”与“练兵”之道——团队管理与赋能的“领导力”课程背景随着新时代环境环境的变化，市场竞争的不断升级，作为门店第一负责人的门店总经理，不仅仅是一个忙盲茫的消防员，更应该是终端持续盈利的领航员；不仅仅是终端问题的发现者，更应该是问题的终结者；不仅仅是一个服务高手，更应该是一个系统建设和复制的能手！课程收获 获得实用高效的管理工具和方法；掌握管理高效团队的有效方法，承担对团队成员和下属的选拔、培养、辅导、激励责任，掌握方法和技巧；提升店长管理效能，适应新生代员工的思维和心理诉求，拥有更加和谐高效的终端团队。培训对象店长、店长储备干部、团队负责人等授课风格注重实战落地：从实践中来到实践

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企业战略制定与目标执行——国企战略解码工作坊指引课程背景 对现今的企业来讲，面对外部竞争和不确定性的经营环境，企业的高层越来越感受到经营面临的压力，依据企业内外部现状采取战略调整、业务转型、组织重构、流程再造等措施。 那么，企业应该通过什么方式来传达这种至上而下的经营压力、转型和变革，促进企业不断发展，使企业各个层级都能行动起来，感受企业经营和自身工作的关系，积极投入到实际工作呢？ 战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。“战略解码”：让战略的细胞深入每个人的骨髓。 战略执行应该通过目标管理和绩效管理有效

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